集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。     

新形势下政工干部如何做好思想政治工作

在当前新经济形势下，各行业之间存在很大的差异，不同企业的经济效益不同，企业人员的收人也因此具有一定的差异性。随着我国社会主义市场经济的不断深入，各行各业的竞争日趋激烈，面临严峻的机遇与挑战。对于具有国家大型基础电信运营能力的中国铁通集团而言，如何做好新形势下企业政工干部的思想政治工作也是很多国有企业所面临的一大难题。本文结合中国铁通集团的发展现状，分析思想政治在企业发展中的重要作用，以及新经济形势下企业对政工干部开展思想教育工作的重要意义，并提出合理的经济对策，力求改善中国铁路集团运营的有效机制，确保企业管理的制度化、规范化，实现经济利益的稳定可持续增长。     

浅谈大型综合型集团企业档案工作面临的形式及对策

随着国家经济建设和各行业事业的发展,很多企业从原来的单一模式企业发展成为集生产运营、工程建设、科技研发、工程设计、营销管理和专业化服务等以及多功能、多投资、多基地等为一体的大型综合型集团企业,本文从个人在大型综合型集团企业多年从事档案管理工作的实践,谈谈大型综合型集团企业档案工作面临的复杂多变的形势,以及如何适应和转变,提出几点对策和具体措施。     

关于国有企业集团实施财务集约化管理的探索

对于企业的集约化管理是一项核心的管理内容,它促进了企业集团的财务管理,在集团统一管理的思想下进行每一项财务收支的具体管理,这为实现整个集团的目标提供了充足的财务保证。在整个企业集约的过程中,每一个企业有每一个企业的管理模式和管理内容,这样也让不同的问题逐一出现。这时,如何有效的在集约管理的进行中去发挥财务上效力,这就成为企业主管要去关心的问题,以下就对有关企业财务的相关问题进行简介。     

浅谈我国财务公司的现状及发展建议

随着企业集团经营范围不断扩大以及集团经营业务的多元化,企业集团经营过程中所需要的资金量也急剧膨胀,在跨区域经营环境下如何进行资金管理日益成为了困扰集团企业的难题,必须要有新的运营管理和措施来保障其发展。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

用独特的企业文化提升管理水平——天津自来水集团的实践

企业文化是企业运营的灵魂和支柱,也是企业管理的更高层次和更高境界。当前,企业面对竞争市场化、服务超前化、管理精细化等课题,如何使企业在复杂的形势下不断提高核心竞争力,实现可持续发展,天津自来水集团从企业文化建设入手,进行了探索。     

基于系统动力学的ERP应用效果分析

本文在分析了ERP系统对企业运营所产生的影响,以及各影响因素之间的相互作用和关系的基础上,结合运营管理流程建立了主要影响因素的系统动力学模型。然后以某一生产企业为例,利用模型对其ERP应用的效果进行仿真计算,对相关运营指标的仿真结果进行了分析和说明,并总结了ERP系统是如何体现其对企业运营管理的影响和作用。     

改善企业集团资本运营绩效的对策研究

资本运营是一个复杂的过程，也是一门高超的艺术。随着我国资本市场的不断发展完善，企业资本投资的日趋广泛，企业集团的资本运菅越来越受到各方面的重视。企业集团在进行资本运营的过程中，如何评价其资本运营绩效以及如何有针对性地改善企业集团资本运营绩效尤为重要。本文结合中国企业集团的具体情况，以企业集团资本运营绩效为主线，针对如何评价企业集团资本运营绩效，以及如何改善企业集团资本运营绩效进行了阐述。     

大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

浅析基于合作机制的有效供应链管理

有效的供应链管理能够实现链上各节点企业的高度共赢。本文由供应链管理的目标入手,以香港利丰集团为例,阐述了实现管理目标的合作机制的重要性以及如何运行合作机制。     

浅谈精益运营模式下的平高集团成本管理

精益成本管理就是在企业生产过程中追求精益求精,以期实现最好的经济运营效果,本文以平高集团为例,探讨了企业要将精益思想与成本管理融合,为企业完成精益运行形式供应价值性更高的成本信息。     

通信运营企业应用ERP系统的思考

通信运营企业是服务行业，ERP系统能否给通信运营企业带来预期的效果，一方面取决于企业能否自我调整、适应ERP的管理理念，另一方面取决于ERP系统的客户化改造能否适配通信行业的特点。本文从这两个方面进行分析，提出了通信运营企业如何更好受益于ERP系统的若干思考。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

探究电力企业ERP平台下的人力资源管理

ERP就是企业资源计划系统,是一种先进的管理系统,是电力企业在实现集约化管理中采用的重要手段之一。近年来,ERP已在各大电力企业得到充分运用,使得电力企业的运营效率显著提高。本文重点论述ERP平台下的人力资源管理系统,详细介绍电力企业ERP平台下人力资源管理系统的应用状况,并提出几点加大人力资源管理系统建设的措施。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

追求卓越：从成功企业学到的一堂课

一个成功的运营管理是要看其在成本，质量，可靠性，柔性化和响应能力等方面所起的控制作用。本文的重点是对以上各方面的因素进行分析，并讨论为什么运营管理人员（Operations Manager）应该对各因素进行衡量和监控，以及为什么这些措施对企业的发展至关重要。此外，本文将利用各种案例来详细解释说明以上的论点。通过讨论，大家可以了解到，运营管理人员应该设置并进行了长期的组织战略决策，成功地实现企业在所有五个方面高效率以及高效益的发展。只有实现对这些因素地控制，企业才能被认为是可以健康地进行各项业务活动。对于每个因素，运营管理人员可以选择不同的方法来控制，也可以结合因素间的共同作用来实现最终目标。本文的目的也是为了证明各因素的内在联系，并帮助运营管理人员用更适当的方式来衡量和监控所有的成功因素，以确保企业的运营管理可以卓有成效的发展。