石油企业一线员工的整体素质提升策略

石油企业改革在不断的向前进行,也暴露出来一些问题,一线员工的素质普遍较低,这个问题原来越明显,对石油企业生产经营的影响也越来越大。本文通过分析造成一线员工整体素质低下的原因,探索了相应的解决办法。     

现代企业员工激励方法的探讨

激励是人力资源发展的有效手段,也是企业有效调动员工工作积极性的表现。它注重研究企业员工的需求,并使之转化为行为的动力。目的在于激发员工的积极性,建立企业员工的凝聚力。本文通过分析激励的作用,提出现代企业员工有效的激励方法。     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人，其综合素质是决定企业发展的必要因素。要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成，必须要解决员工的疑问，激发和调动员工的积极性和创造性。本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面，阐述如何做好新时代员工的思想教育工作。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,借力是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

建立激励机制,提升企业的“软实力”

随着以专业化管理和内控制度为代表的刚性制度管理的确立,企业的资产、技术、管理等"硬实力"不断提升。但是,有些企业特别是房地产企业,经济效益增加多少带有人为炒作因素。企业可持续发展不能完全依靠物化的不断推进,还要以提高员工素质为代表的企业"软实     

对于发电企业人力资源开发与人员素质提升的研究

我国发电企业因为受传统人事管理制度的影响,在人力资源开发和人员素质提升方面与现代企业的要求有较大差距,存在较多的问题。本文笔者从人力资源开发和人员素质提升的重要性,我国发电企业现状及存在的问题,以及如何搞好发电企业人力资源的开发与管理等几个方面作了一定的研究,旨在为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展提供理论研究基础。     

现代企业激励体制研究

本文从现代企业发展的实际需要出发,对促进现代企业发展的激励体制作一系统研究.以人力资源理论、现代企业管理和竞争理论等学科理论为指导,采用定性分析与定量研究相结合的研究方法,对新形势下的现代企业人力资源管理进行专题研究,提出了解决此类问题的相关思路和方法,为现代企业的人力资源管理与开发工作提供依据.     

如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。     

浅析提高现代企业员工英语水平重要性

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,提高企业员工的业务素质水平也迫在眉睫。随着全球化的日趋加剧,以及与西方企业交流的日益频繁,现代企业员工除了精通的业务水平以外,还需要提高现代企业员工的英语水平,从而减少在国际交流中因为语言产生的交际障碍。本文将从提高现代企业员工的英语水平的目的、实施内容及实施方法展开叙述其重要性。     

现代企业提高行政管理效率之我见

行政管理,泛指对企业内部一切行政事务进行管理的工作,其职能包括计划、组织、协调和控制,在企业管理中意义重大,行政管理的有效进行,是提高企业整体管理水平,进而保障各项生产活动顺利进行的前提,本文结合实际,首先分析了现代企业行政管理的含义与特点,进而引出造成其效率低下的主要原因,并针对性地提出了笔者的几点意见,仅供同行在进行企业行政管理时做参考。     

激励在现代企业思想政治工作中的应用

如何调动企业职工工作的积极性是提高企业效益,增强企业活力,促使现代企业健康发展的关键,也是市场经济条件下我国现代企业亟待解决的课题,本文就目前企业政工队伍如何做好激励工作做了简要探讨。     

浅析现代企业中的薪酬管理

随着现代人事管理制度的深化改革,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作,而薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分,将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且对企业的发展起到深远的影响。     

浅析现代企业中的薪酬管理

随着现代人事管理制度的深化改革,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作,而薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分,将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且对企业的发展起到深远的影响。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化,而企业竞争中知识技术的较量越来越成为企业竞争的核心,现代企业人力资源等一些高素质人才在企业竞争中的作用越来越大也越来越受到重视,人力资源甚至比物质资源更为重要。     

现代企业员工晋升所需素质研究

中国员工素质是影响企业发展的重要因素之一，如何选择素质达标的员工作为晋升人员已经成为许多企业日益关注的事情。就员工本身来说，获得晋升也是对自己职业生涯发展的肯定。本文研究的意义就在于将员工晋升所需的素质进行研究分类和整理，为企业和员工和晋升活动提供支持。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业的快速发展离不开优秀的管理。而随着管理思想的不断进步,如今企业管理理论开始注重通过企业文化建设保障企业日常工作顺利进行,增加企业软实力与核心竞争力。员工是企业第一生产力,因此员工对现状是否感觉满意直接影响着企业的整体效率,提升员工的满意度势在必行。本文主要对企业文化和员工满意度的基本概念以及二者之间联系进行了分析,对基于企业文化建设来提升员工满意度提出了策略,以保证企业高效运转。     

刍议员工价值的实现提升机制

员工的价值是企业增效的基础。企业要作强作大就必须从岗位配置入手,运用多种手段挖掘员工的潜能,激发内在的动力,帮助员工实现价值,提升价值：从而增强企业的内生动力,实现企业的持续发展。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。