小型企业内部控制制度的建立和应用

2011年起我国境内外上市公司和部分主板上市公司,国家要求加强企业内控制度的建立和实施,随着全球市场经济发展的加速,小型企业也可借鉴、制定、建立实施有利于自己企业发展的内部控制制度。本文就有关小型企业内部控制制度的建立和应用发表自己的理解。     

一种基于COSO框架的内部控制体系建设方法

本文基于公司内部控制体系建设实例,分析以风险管理为核心的内控体系要素,总结出具有一般性的内部控制体系管理的主要内容5大类27项,为上市公司完善内部控制体系建设运行和维护提供政策依据、统一规范和行动准则.提供了一种可借鉴的基于COSO框架的方法实例.     

切实加强制度管理 促进内控体系建设

内部控制是建立现代化企业制度的关键，加强内控能够有效完善公司治理结构、提升企业营运效率，从而夯实可持续发展的基础。对于企业来言，要坚持从实际出发，以加强制度建设、完善制度建设为轴，逐步建立健全企业员工的行为规范和企业经营活动的体制保障，确保“四个凡事”落到实处。     

论新形式下事业单位内控制度的进一步完善

目前我国部分事业单位内部控制仍存在较多的问题,给事业单位的发展带来了较大的风险,为了适应当今改革的需要,加强事业单位的内部控制迫在眉睫。本文认为,应从建立健全科学、有效的内控制度,开展内控宣传和培训,强化对单位内部控制制度执行情况的监督和考核,加强外部审计的力度等几个方面切实加强事业单位的内控制度建设,确保内控制度发挥应有的作用。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是现在企业尤其是国有企业不可或缺的重要制度,它对国有企业的经营有着举足轻重的作用。要想国企得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设,通过加强内控制度的建设,处理好国企内部控制出现的问题。     

浅谈行政事业单位内部控制

本文从内部控制的概念出发,结合行政事业单位的特点分析了当前我国行政事业单位在内控意识、内控制度、财务控制、财务监督等方面实行内部控制的现状,并从建立合理的组织结构、内控制度建设、加强内部会计控制等方面提出了推进行政事业单位内部控制的几点措施。     

以内控文化促基层央行有效履职的路径

在内部控制体系中内控文化建设是基础，内部控制是手段，内部控制机制的有效实施有赖于内控文化建设的支持和维护。本文根据人民银行湘西州中心支行建设“整体防控”的长效内部控制模式的理论研究和实践，提出要注重培育内部控制长期有效的动因的构想，强调以内控文化建设作为长期有效的动因创建的切入点，并从观念、制度、行为和物质四个层面上积极探索建设内控文化体系的重点和路径。     

税务内控在企业所得税管理中的运用

本文在税务内控为何能与企业所得税管理相互融合方面进行了有益的探索。本文基于内部控制理论在企业税务内控建设中的作用,通过A公司的案例具体阐述如何加强企业所得税管理。     

加强与完善国有及国有控股企业内部控制

内部控制是企业管理的重要手段,加强与完善内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。研究内部控制,对企业管理者及投资者等各方面均有着非常重要的意义。国有及国有控股企业,基本业务都有一定范围的内部控制制度,但存在有章不循,违章不究,内控制度没能动态改进等问题,经营过程中内控不力现象时有发生,针对我国国有及国有控股企业内部控制现状,提出几点建议,以共同探讨。     

企业内部控制的两种模式

建立健全内部控制制度是现代企业加强管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。目前，许多企业内控弱化、管理松弛、风险频发、营私舞弊等问题较严重，因此如何加强内部控制，是企业的当务之急。     

上市公司内部控制信息披露问题研究

内部控制信息透明度等问题引起了投资者、监管层和研究人员的广泛关注。文章首先分析了我国上市公司内部控制信息披露存在的问题,并进行原因分析。最后提出了完善我国上市公司的内部控制信息披露制度的措施,包括健全公司治理结构、完善法规建设、加强外部监督等。     

L公司资金管理内部控制探究

本文通过对内部控制理论及方式的运用,对L公司资金管理中资金流入与流出环节内部控制现状进行了深入的剖析,并找出了目前存在的问题与缺陷,据此提出了相应的内控控制改善建议,从而为公司建立健全资金管理内控制度,防止企业内控风险,避免资金管理漏洞,降低企业运营和财务风险方面提供了参考意见。     

人民银行风险评估框架的构建

近年来,人民银行各级行高度重视内部控制,不断加强内控机制建设,特别是《中国人民银行分支机构内部控制指引》(以下简称《内控指引》)下发以来,各分支机构风险防范意识不断增强,内控制度不断健全与完善。随着内控管理的持续深入,内部控制的核心要素和关键     

商业银行内控管理的困境与对策考量

许多金融机构发生的重大问题,往往就是因为内部控制的失效。尽管近几年各商业银行在内部控制机制的建设上取得了较大进展,但目前,各商业银行的内控管理仍然存在着一定的问题。进一步加强内控制度建设,是我国国有银行商业化的必要组成部分,也是防范与化解金融风险的有效途径。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

中小企业内部控制体系存在问题及对策

中小企业内部控制不健全等问题,限制和阻碍了其发展,因此完善中小企业内部控制显得尤其必要与紧迫。中小企业内部控制方面主要要改善内控环境、加强人员风险意识、内部监督、完善信息披露制度等问题,应加强企业内部控制的建设和完善。     

我国商业银行内控存在的问题与对策

本文分析指出了目前我国商业银行内部控制存在的主要问题,同时提出完善法人治理结构、加强内控文化建设、制订内控体系文件、完善风险评估机制、制定科学控制活动程序、建立先进管理信息系统、强化内部审计监督、创新银行监管等加强商业银行内部控制建设的八项建议措施。     

试论我国内部会计控制存在的问题及对策

首先是内部会计控制意识淡薄。主要表现在领导的管理意识淡薄，不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内控制度威慑力下降。再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。其次是企业内控制度不科学。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性，一些控制的“死角”始终不触及，内部控制缺乏创新，形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制。第三是企业内部会计控制制度执行不力。相当一部分企业对建立内控制度不够重视，内控制度残缺或有关内容不够合理，把制定的制度当作应付有关部门检查的“挡箭牌”，使其徒有其名，而不管内控制制度执行情况如何，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制流于形式。     

企业内部会计控制制度探析

通过对单位内部控制制度存在的问题的分析,从内部控制应遵循的原则,抓住的重点,包括的层次及构建严密的内控体系,加强内控主体"人"的控制,强化外部监督,建立良好的信息体系来完善内部控制制度,从而防止会计信息失真,强化企业管理。     

内部控制环境评价亟待企业内部审计关注

近年来,内控评价已经成为现代企业内部审计转型的重大发展。但实务中内控评价工作往往只侧重于业务流程层面,对内部控制环境的评价较为薄弱。本文深入剖析上市公司整体和个别公司内控评价工作中存在的问题及原因,提出企业内部审计应重点关注内部控制环境评价,实现内控评价"标本兼治",促进企业持续健康发展。