关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进，在经营管理方面取得了突出的成效，但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要，后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点，针对当前后勤财务存在的一些问题，对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

职业中专财务管理工作适应后勤服务社会化的对策

随着我国职业中专规模的不断扩大,职业中专财务管理也随之出现了很多问题,财务体系不完善、财务费用收支不平衡等都在很大程度上造成了职业中专内部财务监督机制的不完善,让后勤服务社会化区别于学校,独立于学校,将企业化的管理用于学校当中,是加快后勤服务社会化和加强职业中专财务管理的关键点。     

对高校后勤财务管理的思考

随着高校后勤社会化的不断深入改革,财务管理工作在这一系统工程中扮演着重要的角色,很大程度上影响着改革的进展,因此,如何加强财务管理体制改革,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系,是高校后勤社会化改革进程中亟需解决的问题。本文阐述了现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,并结合实践,提出几点加强财务管理、使后勤社会化达到一定程度的经济效益与社会效益相平衡的对策。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤管理应服务教学促进创新人才培养

高等院校的后勤管理,是高校综合改革创新的重要组成部分。本文提出了加强高校财务管理、固定资产管理,后勤社会化服务等当前高校改革中的新问题、新举措。     

对于高校后勤财务管理的思考

近年来,随着高校办学规模的扩大和现代化教育的发展,高校后勤改革已经取得了不少的成绩,但由于受传统经济体制与高等教育后勤管理体制的影响,使后勤社会化以及高校资源的效益化受到一定影响。本文就高校后勤财务的管理模式、体制以及加强后勤财务管理的措施等问题作了一些思考。     

高校后勤管理社会化改革中存在的问题及对策

后勤管理部门是一所高校的基础保障部门,后勤保障是否到位直接关系到高校的发展,近年来,在我国高校教育体制不断改革的带动下,后勤管理工作也在进行社会化改革。但是在改革过程中,存在着很多问题,如产权制度不清晰、管理制度不健全、管理人员素质偏低等。本文通过对这些问题进行分析,并提出了一些改进措施,以期解决当前存在的问题,使高校的后勤管理工作走上正轨。     

浅谈医院后勤的社会化改革实践

本文以医院后勤的社会化改革为研究对象,详细分析了实践中应该注意的问题。文章分别介绍了医院后勤管理和医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化改革的必要性、改革原则以及改革实践中要注意的问题。     

欠发达地区高校后勤社会化的思考

后勤社会化是当今高等院校普遍的运作模式，但山区或经济欠发达地区高校的后勤社会化与经济发达地区略有区别。本文结合实际运用实践例子，剖析山区高校后勤社会化实施过程与问题，并提出可供借鉴的见解。     

关于高校后勤社会化管理工作问题的研究

当前随着我国的高等教育事业不断的发展,高校的后勤管理模式所存在的问题也逐渐的展现出来,随着我国高校后勤管理社会化的深入,这些问题也在很大程度上影响到了高校的后勤管理质量,本文针对这些问题,提出了一定的解决方法。     

医院后勤社会化服务进程初探——以四平市中心人民医院为例

本文以四平市中心人民医院后勤社会化改革为例,着重阐述了医院后勤社会化的几点做法,浅析了医院后勤社会化在社会化试点、整合后勤资源、实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试。同时对未来医院后勤社会化的发展方向提出了切合实际的建议和意见。     

医院后勤社会化管理研究

在市场经济环境下,我国医疗卫生事业得到了大力发展,医院后勤服务社会化已成为今后医院后勤服务的主要研究内容与发展方向。丈中笔者首先简述医院后勤工作服务的特点,然后通过分析医院后勤社会化的必要性与实施成效,找出现阶段医院后勤社会化存在的问题,并给出改进的对策。     

高校后勤的社会化改革

近年来，高校的教育改革虽然取得了明显的成就，但是后勤社会化改革却明显滞后，后勤负担沉重，已成为制约高等教育发展的“瓶颈”。因此，进一步推进并尽快完成后勤社会化改革，关系到今后我国高等教育的发展，应引起高校的重视。     

探析医院后勤社会化管理中的文化建设

随着医院后勤社会化改革的不断深入,医院后勤服务的特殊属性决定了医院文化管理对于它的极端重要性。文章对医院文化在后勤社会化管理中的新内涵进行了阐述,分析了文化建设在后勤社会化管理中的意义,进而对在医院后勤社会化管理中加强文化建设的策略进行了初步探索。     

体制、机制和策略——新形势下高校后勤队伍现状及对策研究

加强高校后勤队伍建设，既是高等教育发展的需要，也是高校后勤社会化改革必须解决的课题。本文通过对浙江高校后勤员工队伍现状分析，指出当前后勤队伍建设中存在的主要问题，分析了原因，提出从体制、机制和策略入手，在新形势下建设高校后勤队伍的苦干对策。     

论我校后勤社会化改革

高校后勤改革是高校综合改革中不可缺少的一部分.文章指出了我校后勤服务现状,在分析我校后勤社会化改革面临的问题的基础上,指出学校后勤社会化改革的对策.     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

疾控中心后勤管理社会化工作模式探讨

改革开放以来,我国的医疗服务事业得以迅速发展,且为我国人民的健康提供了重要的保障。但在医疗事业取得较大成就的同时,我国也需要意识到在发展过程中存在的相关问题。本文以疾控中心的后勤管理工作为例,通过对其后勤管理工作过程中存在的问题进行分析,并结合社会化工作模式应用于后勤管理工作的必要性,对疾控中心后勤管理社会化的工作模式展开了深入探讨。     

浅谈高校后勤财务管理

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务工作已不仅仅是日常的报账和核算,而是会计核算与财务管理的结合,这就要求我们高校后勤财务工作者必须打破原有工作思维,换之以新的工作理念。