如何提高物探队班组长的HSE管理能力

班组是地震队最基本的管理单元,是物探队各项工作的落脚点,对物探队安全生产起着基础、关键和根本性的作用,能否深入有效开展班组安全管理,是大幅度降低物探队伤亡事故,实现安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去,才能预防、消除和减少各类事故的发生。班组长作为兵头将尾,既承担着工作现场生产组织工作,又是各项安全规程和具体生产措施的有效执行者,其安全管理能力直接关系到班组的安全生产。     

安全管理之我见

本文从安全的重要性和重大意义开始,对目前生产企业安全管理者遇到的有关安全方面问题和现象进行分析,指出:安全管理是企业管理者义不容辞的职责。抓安全管理,怎么抓,往往很多企业下了功夫却没有很好的效果,作者结合自身安全管理的经历对安全管理的方法进行了梳理,安全管理必须要调动班组安全员的积极性和主动性,建立安全长效机制。     

《档案法》修订对档案职业能力的新要求

《档案法》的修订,对档案人提出了更高的职业能力要求。档案人要主动适应,努力成为“多面手”:适应档案管理职能,做好档案管理员;适应档案安全职能,做好档案安全员;适应档案开放职能,做好档案传播员。     

以全面覆盖、无缝衔接为目标的班组立体安全监督管理研究

供电企业作为国家电网践行社会责任、实现"一强三优"的重要实施主体以及电力传输的主要通道,其安全生产对电网安全运行、良好用电体验至关重要,也是供电企业实现持续经营的永恒主题。班组作为实现供电企业安全生产的载体,对班组的有效安全监督管理是影响供电企业安全生产目标实现的关键因素,也是供电企业面临的新挑战。     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

对铁路企业创建自控型班组的探讨

班组作为铁路企业细胞,是直接关系运输安全生产的前沿阵地,是铁路各项工作的基础和落脚点,其自身发展好坏,直接影响着铁路事业发展的成败。如何开展班组建设,增强班组的自控能力,成为铁路企业必须面对和认真思考的课题。     

煤矿班组安全文化建设之我见

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

浅谈如何抓好班组安全管理

发电企业属于高风险行业,安全工作是企业管理的重点,是企业持续发展的根本保证,班组是安全管理工作的基础和落脚点。随着新投机组的不断增多,班组成员中新员工不断增加,加强班组安全生产管理已是发电企业生产工作中的一项重要内容。本文通过分析发电企业班组在安全管理上存在的问题,提出班组安全管理的具体做法,希望为广大研究者提供有益的思考。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

浅谈新形势下如何做好企业班组的思想政治工作

班组的思想政治工作是企业班组建设的灵魂，思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。在新形势下，班组的思想政治工作担负着员工对企业改革、发展、稳定的重任，这就要求我们必须立足班组研究新情况，解决新问题，开辟新途径，创造新方法，与时俱进，增强班组思想工作的主动性、针对性、实效性和时代感．努力开创班组建设和班组思想政治工作新局面。     

民航维修领域班组建设浅析

在当下全国各行各业响应国资委大力开展班组建设的时期，各行各业开始了如火如荼的班组建设工作。对于制造业、海运、煤炭、电力等行业已经取得不菲的成就和经验的情况下，起步较晚且飞速发展的民航维修领域，在班组建设方面才开始起步。面对着后备人才储备不足，生产管理难度增大，安全风险逐步增加的情况，本文将以民航一线维修单位的班组建设成果展示，结合安全生产、精益化管理、增强企业文化、提高团队执行力等方面浅析民航维修领域班组建设的必要性和发展性。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。