实现项目安全管理目标的五大途径

安全作为项目四大管理目标之一,始终处在项目各项管理活动的最前端,是保障项目实现“质量、进度、成本”目标的前提和基础。本文主要阐述五种途径,使“安全第一”方针在全员的工作中得到充分体现,为平稳实现项目安全管理目标提供有力保障。     

论管理“五态”在安全生产中的作用

“五态”是指人在生病、疲劳、醉酒、生气、兴奋下的五种身体、情绪不佳的状态。这五种状态会直接干扰企业职工在生产过程中的行为标准，产生不利于安全生产的想法和做法，导致事故发生，影响人机系统工程正常运行。所以预防“五态”、管理“五态”是企业安全生产管理中的重中之重卜企业的管理者与被管理者只有真正认识，了解“五态”在安全生产管理中的危害，才能从思想上认识到预防“五态”，管理“五态”的重要性，才能建立健全安全管理工作机制，有效预防、控制“五态”情况发生，做好安全生产管理工作。     

前卫的"柔性管理"

柔性管理是对严格规范管理理念和行为的升华,是一种更高层次的管理模式。柔性管理从满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现的五个需要层次出发,结合企业的经营机制及员工价值观念,整合管理各要素,为员工创造经济需求、精神需求及“自我实现”的文化氛围和参与管理的“自我完善”机制,充分调动员工的积极性,增强企业的活力和凝聚力。柔性管理的核心是“自我管理”。这是员工参与管理的升华,是员工自我价值和主体地位的生动体现。大连三洋制冷公司提出了“质量是员工干出来的,不是检查人员检查出来的”的质量管理理念。公司没有质检机构…     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

文章以政府办公室精细化管理的“五化同构”为研究对象,通过对相关理论进行综合分析,探讨了政府办公室精细化管理的实施路径,“五化同构”指的是政府办公室在组织结构、管理流程、工作标准、信息化建设和人才队伍五个方面的同步推进和优化。     

深化改革 创新体制——重庆南川市人民法院记略

近一年多来,南川市人民法院紧紧围绕最高法院《五年改革纳要》的精神,积极探索新形势下法院工作的新路子。相继出台了“判后答疑”、“审判长和独任审判员选任制度”、“案件审判流程管理”等一系列行之有效的改革举措。对此,该院的办案质量和效率、司法的公正性及透明度等诸方面都得到了很大提高。     

泰山区“五个一”模式创新社区管理和服务

6月19日,山东省泰安市泰山区委、区人民政府发布《创新“五个一”模式实现社区服务管理新突破》。文件显示,泰山区按照加强社会建设、创新社会管理的要求,牢固树立“小社区,大社会”的工作理念,深入研究和破解社区管理服务难题,创新了“五个一”模式,实现了社区“管理无缝隙、服务零距离”的工作目标。先后被授予“全国平安建设先进区”、“全国和谐社区建设示范区”等荣誉称号。     

严管干部的津市“五五管理法”

按照中央精神，湖南省津市市以“严管理、优作风、强效能”为主题，坚持从规范干部日常管理、加大干部问责力度入手，积极推行以“五定位、五不准、五严禁、五必谈、五问责”为主要内容的干部“五五管理法”，整肃了干部作风，强化了干部责任，有力地推进了全市各项事业的蓬勃发展。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

在质量效益型道路上开拓前进

近年来，我厂依靠自己的努力，切实加强管理，紧紧围绕发展品种，提高质量，增加效益，走出了一条探索、求实、创新的质量效益型道路，取得了显著成效。主导产品“五粮液”继三次蝉联“中国名酒”称号后，在1989年全国第五届评比会上又名列榜首，再次蝉联“中国名酒”称号，获国家金质奖章。88年、89年、90年三次荣获国际金奖，技术进步硕果累累，几年来，共取得科研、革新成果15项。有4个项目获部、省奖、填补国内空白一项，管理连上台阶。1988年成为国家二级企业，1990年荣获国家质量管理奖。     

浅议重庆两江新区市政基础设施建设工程质量控制管理

重庆两江新区于2010年6月18日,也就是重庆直辖13周年之际挂牌成立,重庆市委、市政府根据国务院定位,按照“立足重庆市、服务大西南、依托长江经济带、面向国内外”的思路,明确了两江新区“三步走”发展战略,即“两年初见成效,五年形成框架、十年基本建成”。因此城市化基础设施建设任务量非常大,重庆两江新区开发投资集团工程部项目组以质量控制为中心,以工程质量为项目建设管理的重点,自觉主动接受两江新区建设局质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系、控制设计质量、严格招标投标合法性与程序性、审定重大设计与施工方案、强化施工阶段的质量管理、认真细致的信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

星级班长批量制造

如何提高车间班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务,江南机器集团公司五分厂采取的方法是:将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准,通过举办以“五好一准确”为主要内容的“星级班长红花赛”活动,达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

浅谈红岩联线的"五化"管理

新年伊始,红岩联线提出了：“量化管理、人才培养、研究开发、艺术生产”的经营管理方针,并提出了强化内部管理要实现“五化”的目标,所谓管理“五化”是指：1、工作管理的量化;2、研究开发市场化;3、队伍建设专业化;4、社会服务细节化;5、内部保障福利化。其目的是强化内部管理,提高工作效率,展现红岩风貌,推进博物馆事业健康有序地发展。     

推进煤矿科学发展的管理实践

近年来，平顶山煤业股份有限公司六矿深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握安全生产这一主题，明确责任，强化落实，各项工作协调有序推进，安全生产持续平稳发展，矿井发展后劲显著增强。荣获了“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国煤炭系统五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位等多项省部级以上荣誉称号，大学生采煤班获得全国“工人先锋号”，产生了示范带动效应。     

个体经营生意经

<正> 个体经营者在市场竞争中要赢得优势,要懂“五知”、禁“五忌”、常“五要”做“五靠”。 “五知”:一知货,熟知商品性能、质量、规格、价格等,并知道生产的货源情况;二知人,掌握消费者的心理及购买力投向,这是了解市场最基本的中心环节;三知已,知道自己商品销     

汉字结构中现代管理思想的分析及应用

管理学犹如一棵枝繁叶茂的果树,硕果累累。本文主要是根据对中国传统文化的研究、思考和在工作中的体会,阐述汉字中所隐含的管理学的基本思想及原理。一、从汉字结构体味现代管理我们知道,管理职能主要包括计划、组织、决策、领导、控制等五个环节,缺一不可,而汉字的“冀”、“朋(崩)”、“用(甩)”、“再”、“决”、“组”、“导”、“控”、“智”、“勤”、“廉”、“恒”十二个字分别对应这五项职能,揭示了管理思想的精华和主旨。“冀”与目标管理。“冀”字上边一个“北”,中间一个“田”,下边一个“共”。“冀”的本意是实现自己的希…     

科学管理铸辉煌——攀钢(集团)公司质量管理实务

近年来,攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子,带一流队伍、创一流业绩”为目标,坚持“以质量求发展、以质量求信誉、以质量求效益”为准则,紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路,努力营造“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围,收到了显著成效。     

新理论 新观点

易宪容：新“国五条”使调控由供求管理转向预期管理 新“国五条”最为重要的就是把房地产宏观调控思路由供求关系管理转向预期管理上来。通过管理房地产市场预期,让最近不少城市房价上涨态势得以稳定及扭转。     

万州商业银行改革发展思路

万州商业银行自1998年成立以来，经历了由小到大，由弱到强的发展历程，特别是近年来，全行职工面向市场，服务客户，加快发展，实现了由“保支付谋求生存”到“壮实力加快发展”，由“粗放经营”到“规范管理”的战略性转变。但在经营上仍然存在存贷比例居高，贷款质量较低，结构矛盾突出，历史包袱沉重，客户结构单一等五个突出的问题。     

“以人为本”是质量管理体系“以人为本”是质量管理体系

“以人为本”是科学发展观的理论核心。“以人为本”思想可以追溯到古希腊时期,智者派代表人物普罗泰戈拉提出“人是万物的尺度”,把哲学研究的对象由自然转向了人。在现代组织的质量管理体系运行中,成功的企业,“以人为本”的思想渗透在了质量管理的整个管理链条之中,一切的品牌价值、产品、服务、过程质量控制、管理都是围绕着人展开。正确解读以人为本思想并以此开展人力资源管理,发挥人在质量管理体系中的主观能动作用是确保质量管理体系有效运行的关键。     

加强审判管理 维护司法公正

审判管理是强化审执服务的有力抓手．是提升法院司法公信力、确保人民群众满意、实现法院科学发展的重要途径。最高法院王胜俊院长在全国大法官审判管理专题研讨班上提出审判管理“五项工作”、“五项原则”及“五大关系”要求,为创新审判管理指明了方向。市五中法院坚持在创新管理理念、落实管理措施、强化管理保障三方面狠下功夫．努力实现法院跨越式发展的目标。