企业引入人才测评技术前的必要准备

企业人力资源建设已经成为企业发展战略中的重要组成部分，为做好企业人才选拔和人才培养工作，企业纷纷引进人才测评技术，但是实际运用中有许多问题出现，其中最重要的就是没有做好人才测评前的准备工作，笔者建议企业应从内部和外部两方面，从细节入手做好人才测评前的准备工作，人才测评才能达到预期的效果。     

心理素质测试巧回答

心理素质测评，是许多公务员录用单位的必要程序。心理素质测评与“体检”一样重要，是许多单位招聘．使用和选拔人才的必要程序。     

人才测评在企业人力资源管理中的应用

近些年来,人力测评在企业人力资源管理系统中发挥越来越重要的作用,也被越来越多的企业所应用。本文首先说明了人才测评的功能和分类,然后详细阐述阐述了人才测评在企业人力资源管理中的应用。     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

国内外人才测评的发展与研究

国外人才测评的发展状况以人才测评的三大技术——心理测验、面试和评价中心技术为标志,心理测验是人才测评的基础,面试技术在心理测验之后得到更进一步发展,近些年评价中心技术在西方已经得到广泛而深入的发展。国内人才测评技术的发展大体分为三个阶段,即起步阶段、初步应用阶段和繁荣发展阶段。对国外心理测验量表的引进和修订是起步阶段的主要特点,初步应用阶段的明显特征是国家公务员制度的确立。随着经济的发展,国家和企业越来越认识到人才测评的重要性,由此我国人才测评进入繁荣发展阶段。     

现代人才测评技术在公务员录用中的应用问题及对策

本文从思想认识、法治建设、经验技术等方面分析现代人才测评技术在公务员录用中应用问题的成因，并提出完善法律法规和监督机制、优化考录方法和测评技术、建立专业测评队伍等解决对策，以改善现代人才测评技术在我国公务员录用中的应用现状。     

人才测评技术应用

<正> 在高科技作用于生产力发展的变化中,如何选拔高层次的管理人才,促进高新技术企业发展,以适应激烈的市场竞争的需要,已成为我国众多企业和理论界研究的重要课题。 测评技术对选拔人才的作用 测评技术是指一种综合的人才测评方法。早在20世纪50年代,美国AT&T公司曾经对一批经理候选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得提升的人员中,已有64％升职为中高层管理人员。据有关资料表明,企业随意选择的管理人     

基于胜任特征的人才测评研究及在人力资源管理中的应用

基于胜任特征的人才测评在人力资源管理中起着基础性的作用,它为企业的人员选聘、调配以及培训提供比较客观、可靠的依据。本文从胜任特征的概念以及基于胜任特征的人才测评的优点几个方面进行探讨,并介绍了基于胜任特征的人才测评在人力资源管理中的具体应用。     

人力资源测评在人力资源管理中的应用

<正>人才测评技术是一种较为先进的用人理念,可以帮助企业或者公司对相关的工作人员做出正确的评价与判断,对于高效的整理企业组织人力资源团队的各项问题是非常有帮助的。本文从多个角度出发,简单叙述了人力资源测评的方法和应用的原因,并且对人才测评技术的主要应用进行了分析,同时还提出了对人力资源测评在人力资源管理中的有关完善措施等内容,以期提供建立企业人力资源测评体系的建议。     

性格测评:干部选拔任用的新课题

干部选拔任用要做到不仅知人,还要知性。知性除了在工作实践中考察,还需要性格测评。作为一个从西方引进的测评工具,性格测评是对人在行为方式中比较稳定的、具有本质意义的个性心理特征进行的测评。性格测评尽管在企业人才招聘中已广为运用,     

如何提升人员选拔、安置与培训的质量——卡特尔16PF人格测评在人力资源管理中应用

探讨卡特尔16种人格测评在人员选拔、安置和培训中的应用。16PF在人才选拔和安置中的应用主要是利用其比较完整的人格测评功能帮助企业挑选和安置适合某个行业、岗位的人员。应用的主要思路是将个体或者团体的测验结果和相应的标准进行对照或比较，筛选出在招聘中人格各个方面达到相应要求或者具备胜任潜力的应聘者，并把他们安置到合适的岗位上。     

公务员选拔的素质测评方法研究

本文选取公务员录用考试中的素质测评方法为研究对象，以我国公务员的素质构成为基础，以完善公务员选拔的素质测评方法为出发点，借鉴人才测评的相关理论与实践，提出了由资格审查、公共科目笔试、专业素质测评、面试、评价中心五个环节构成的分类素质测评方法。     

人才测评:人力资本评估的重要手段

1879年,德国心理学家冯特设立了世界上第一个心理实验室,开始对个体行为差异进行研究,这就是人才测评的雏形.人才素质测评是建立在心理学、行为科学、管理学、测量学及信息技术等理论基础上,对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合测量和评价的方法体系.它始于西方的职业心理指导,有些类似心理测验和心理咨询,但它是针对企业的岗位需求和组织特性来进行的,有更为明确的目的性.人才测评既包括"测量"又包括"评价",是定量与定性的结合.     

人才流动背景下的企业管理措施

随着人才社会化和经济全球化趋势的加快，许多企业不惜重金广揽和储备人才。在人才争夺战中，如何利用合理的人才流动机制吸引到优秀人才，成为各企业关注的焦点。     

领导者的经验性人才测评

在这个国以才立、政以才治、业以才兴的时代,迅速、准确地识别和选拔人才已成为各级领导者的基本功。当代心理学和管理学为甄别和选拔人才提供了科学性人才测评技术,其中,心理测验、半结构化面试和评价中心技术逐渐成熟,成为领导者进行人才测评的三大法宝。然而,上述科学性人才测评技术费时耗力,且对测评条件的要求比较严格。例如,心理测验的编制施测、解释都需要心理学家指导,半结构化面试的提问设计颇为讲究,而评价中心技术的组织和实施更需要专业人士的参与和辅导,缺少了这些条件,科学性人才测评就很有可能变成领导者识别人才的陷阱。因此,现实生活中,经验性人才测评技术因其操作简便、信息量大、信息真实、整体分析等优点,仍是最受领导者青睐的     

论罗夏墨迹测验在人才测评中的有效性

当代企业为达到适岗适才的目的,需要应用人才测评的方法挑选和评价员工.而结构化心理学量表往往导致被测评人对问题的回答和个性表现不一定真实可靠.罗夏墨迹测验正好弥补了这方面的缺陷.然而对于罗夏墨迹测验的质疑从一开始就未停止.本文将综合罗夏墨迹测验相关研究,对争论的焦点问题进行回顾,并对罗夏测验在人才测评中存在的问题及其实用价值进行探讨.     

塑造优秀企业文化聚集人才

企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝，但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际，塑造适合本企业发展的特色的企业文化，吸引人才，让人才参与企业文化建设，促进文化-人才之间的良心循环。     

人才测评:人力资源管理的必要工具

<正> 随着市场经济的建立,一切资源,包括人力资源,主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配,更多地需要通过市场途径来选择,作为一种科学的人才评价手段——人才测评便应运而生。 1 人才测评,是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等手段,对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,     

对我省国企整体性人才资源开发现状的思考

近日，笔者对全省70多家国有大中型骨干企业的人才资源现状进行了全面调查，从调查的情况看，普遍呈现以下几个特点：一是绝大多数国有企业，都比较注重人才资源开发，并采取了一些积极措施改善企业人才环境，尽量营造一个良好的用人氛围；二是部分企业系统规范了人才引进、选拔、考核、使用等办法，唯学历、唯资历的做法已不再制约企业用人，并注重结合企业实际探索科学的激励机制和人才测评办法。专业技术人员的结构不断改善，素质大大提高，有的企业大专以上学历者达到职工总数的75％；三是采取各种措施，留住、引进和培养人才；四是千方百计地提高专业技术人员的工资福利待遇。采取工资向技术人员倾斜，把待遇与业绩、岗位和绩效最大限度地挂钩等激励措施，鼓励和吸入人才在企业发挥才干；五是引入竞争机制，采取引进招聘与项目开发等多种形式，优化人才结构。真正形成能者上、庸者下、平得让的用人机制。     

国有企业员工素质测评初探

知识经济时代是人才竞争的时代。人力资源应帮助企业找到合适的人,提升企业的竞争力。传统的考核测评中,只注重一些外在的员工素质考核,缺少对人内在能力的测试。本文通过调查,分析国有企业员工素质测评的现状,并介绍了常见的员工素质测评方法,以期为实际工作提供指导。