经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

浅谈中小企业多元化经营战略

我国中小企业自改革开放后,在良好的市场经济背景下,如雨后春笋飞速发展。而当进入新世纪,尤其是加入WTO后,中国市场正经历着一场根本的转折,我们的中小企业应该如何应对挑战,多元化经营战略是否适合他们呢？本文在中小企业开展多元化经营方面进行分析,说明了企业多元化经营战略的重要意义和作用,也指出了中小企业开展多元化经营时存在的风险。     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

刘强：Oracle的中小企业市场攻略

模板化实施是Oracle新财年的主要战略与战术2005年及未来几年,是中小企业信息化市场走向成熟的关键阶段,面对迅猛增长的中小企业信息化需求．IT厂商需要重新审视中小企业IT投资市场．需要采取新的经营方略。9月2日．Oracle(甲骨文)中国公司在京发布了中小企业市场拓展战略。公司宣布,将以帮助企     

关于市场经济条件下中小企业经营战略思考研究

随着经济全球化的不断推进,市场经济发展迅猛,中小企业如雨后春笋一般涌入市场,为国民经济注入活力。在激烈的市场竞争环境下,中小企业的健康发展面临诸多困难,如何在复杂的市场环境中谋求生存与发展是中小企业急需解决的重点问题。本文探讨了在市场经济条件下,中小企业面对经营困境制定经营战略的思路,旨在促进中小企业健康发展。     

中小出版社经营战略管理研究

中小出版社的经营战略是中小出版社经营中最主要、最关键的问题。当然,中小出版社没有丰富的资源,也没有丰富的经营经验,更没有丰富的管理人才。不像大出版社,拥有广阔的发展空间和推销市场,而且还拥有高素质的最新人才。那么,对于中小企业来说,制定好一个正确到位的经营战略无疑是一大关键。所以,本文就介绍了企业经营战略的一般理论和有关于中小出版社的经营战略的有关情况。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

中小上市企业交叉持股对公司经营战略的影响分析

股权结构与公司业绩之间存在着密切相关的关系,从上世纪三十年代起,国外的部分学者就将股权结构分析作为一项重要的课题进行研究。国内上市公司起步较晚,规章制度正处于探索阶段,尤其是中小企业代表市场经营未来,研究其股权结构对未来经营和公司业绩的影响,具有重大意义。本文在研究近几年中小企业交叉持股及公司经营战略的基础上,提出交叉持股对中小企业的几点影响,并进行比较研究。     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲，开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发，提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式，其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段，以期满足中小企业发展的需求，使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

中小企业经营期望落差对战略变革的影响研究——组织惯性和两职合一的调节作用

基于企业行为理论,本文分析了中小企业的经营期望落差对其战略变革的驱动作用,并分析了组织惯性和两职合一对以上两者关系的影响。以中小板和创业板1466家企业2007—2019年非平衡面板数据为样本进行实证分析发现：第一,当实际绩效低于决策者的期望水平时,随着经营期望落差的增大,中小企业实施战略变革的程度增加;第二,随着经营期望落差的增大,中小企业组织惯性的增大将强化其战略变革;第三,随着经营期望落差的增大,中小企业两职合一的权力状态会减弱其战略变革。     

中小企业如何将招商变成商机？

推出一个拳头产品,建立产品核心卖点,创建样板市场招商是企业起家之始,也是发家之始,但招商途中,相当多的企业却马失前蹄,中小企业尤甚。为何招商总变成“招伤”?又为何失蹄?作为企业经营战略之一的招商,要纳入企业年度经营计划中通盘统筹,才是招商真正推动中小企业生存和发展的一个根本力量。     

我国中小企业跨国经营的问题研究

随着经济全球化的发展，国际分工的日益加深，尤其是加入WTO后，我国中小企业有了更多从事跨国经营的机会。中小企业在此领域虽有涉足，却为数不多。我国中小企业的跨国经营还处于初级阶段，存在许多问题。主要有融资困难、跨国经营人才短缺、抵御风险能力较差、管理水平低下等诸多问题，要想更好地在国际市场上立足，就必须切实解决好这些问题。     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下，回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题，并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

浅论中小企业战略转型

随着我国改革开放和市场经济的发展,中小企业作为一个特殊的企业群体,在我国经济建设中起着不容忽视的作用,它们的技术创新优势、分工优势、市场活力、较小的金融风险以及它们所创造的巨大的国民财富和就业机会无不显示出其发展的重要性。然而,由于目前我国中小企业面临产权制度不尽合理、产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题,严重制约了中小企业竞争力的提升,特别是入世后,我国的中小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护,部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力…     

中小企业在经济过渡期的发展思路

在当前国际市场持续震荡的大环境下，我国市场经济环境受到了极大的创伤。在这样的国内非常经济过渡期，我国中小企业的中后期发展必然受到市场的极大考验，中小企业如何应对市场经济复苏前期的次冲击，需要中小企业根据自身条件规划出清晰的发展思路。在多重的国际、国内形势的影响下，如果中小企业业内部治理结构得不到完善，我国中小企业的后期发展将受到严重的阻碍。这不仅关系到大批企业主的经营利润问题，更关乎到由此而来的就业压力、社会态势的稳定以及中国城市化进程的推进。所以，中小企业应积极调整公司治理结构，政府应继续大力扶持中小企业融资通道，保证中小企业的持续健康发展。     

走出国门海阔天空

现在，越来越多的国内大企业积极实施“走出去”战略，到海外进行跨国经营。然而，众多中小企业对此却无动于衷，认为自己规模较小，外向经营能力不强，目前还不具备条件。这种看法虽有一定道理，然而，事情也不是绝对的，中小企业也有其跨国经营的有利条件，只要扬长避短，也一样可以进行跨国经营，取得不菲的境外本土化经营绩效。中小企业如何创办本土化的跨国经营公司呢？首先，利用自己的乡土民族特色优势，以海外华裔侨民及其后裔为跨国经营对象。菲律宾的约里比快餐食品公司虽是一个中等规模的公司，但经营十分成功，其主打产品鲜鱼面…