通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

无边界管理

杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始,在短短20年的时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式,创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE,无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。杰克·韦尔奇入主GE时,公司的状况并不差:总资产250亿美元,年利润15亿美元,拥有40万名雇员,财务状况是3A级的最高标准,它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔…     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

一位首席执行官的管理艺术

杰克&#183;韦尔奇的管理是令人信服的。1981年，当韦尔奇成为通用电气公司(GE)历史上最年轻的CEO(首席执行官)之后，17年来，该公司的市场价值从原来的120亿美元增至4000多亿美元，通用电气也开始被公认为是管理最优秀的公司之一。     

GE掘金绿海

一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE（美国通用电气公司）给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。     

女CEO，用魅力“制服”男副总

一个女人可以不漂亮，但绝对不能没有魅力。GE0新魅力时代，女GEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色？     

98版江苏扩大内需之策

从1998年到2002年，江苏国内生产总值从6680亿元增加到10636亿元，按可比价格计算，年均增长10.7％，5年间江苏经济增长率没有一年低于10％，均维持在10％-11％左右，高于全国增长水平2-3个百分点。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁,七年辛苦打拼,将公司的资产从几百万扩大到几个亿,心力交瘁。现在他最为担心的是,没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策,很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开,都会使其公司元气大伤。令这位企业家迷惑不解的是:“为什么像GE、IBM这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大?为什么外企可以有得力的中层,而我就找不到,即便找到了也很难留住呢?”     

全球最大的医疗设备商看好中国基础医疗市场

2007年10月24日，GE医疗集团临床系统部在中国国际医疗器械博览会（成都）秋季会期间举行了隆重的新品发布会。展会期间，GE公司发布了代表全球尖端科技的医疗设备如超声Voluson E8、病人监护仪Dash5000和呼吸机Engstrom；更为引人注目的是，GE医疗针对中国基础医疗市场开发的一系列普及型产品。其中包括彩色超声LOGIQ C5、病人监护仪Dash 1800和便携式心电图机MACC3。GE医疗集团作为全球最大的医疗设备商，继4月份推出基础医疗专用X光机玲珑系列后，     

三位农户收支情况的调查与思考

党的十六大提出，要通过今后20年的奋斗，逐步实现从“总体小康”到“全面小康”的转化。其目标就是要建设一个惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。而这十几亿人口中的大多数，约有8亿是农业人口，低收入者中的绝大部分也集中在农村。没有农村的小康，就不会有全国的小康。没有农村的现代化，就不会有全国的现代化。中国国情的特殊性，决定了“三农”问题是中国未来现代化必需完全解决而不能回避的最大问题。     

罗邦民：让中国成GE第二个家

“中国的机会太大了!如何让我们公司的成长和中国保持同步,甚至超过公司预期的增长速度,是我经常苦苦思索的问题。”在北京奥运会开幕后的8月9日,GE公司中国区总裁兼CEO、GE副总裁罗邦民（Mark Norbom）在北京奥林匹克公园内的GE创想中心接受“经理人》专访时说。其美轮美奂的GE创想中心以金、木、水、火、土五行为主题进行布局，分别展现了GE公司的交通运输、风力发电、水处理、     

厦门市海沧区创建文明城区巡礼

一、狠抓第一要务不放松。经济发展迈上新台阶。坚持以经济建设为中心，一心一意谋发展。综合实力持续增强，从2002年到2008年，全区生产总值由61亿元增长到217．8亿元，工业总产值由174．4亿元增长到663．8亿元，财政总收入由5．87亿元增长到28．1亿元、其中区级财政收入由3．2亿元增长到12．6亿元，进出口总额由16．4亿美元增长到58．6亿美元。经济建设达到速度、效益与质量相统一。     

用好13亿人这笔巨大财富

1991年，笔者初到美国求学时，“中国”这个词对美国主流媒体来说，还是一个很偏远的概念。如果谈到，被报道的主体也是中国政府，对于13亿人，几乎没有着墨。     

温和、微笑、冲劲十足的伊梅尔特

不管杰夫·伊梅尔特承认不承认,作为杰克·韦尔奇——这个被公认为世界最伟大的CEO的接班人,伊梅尔特不会没有一点压力。然而伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲,也许会做得更好。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来     

通用新“掌门”——伊梅尔特

美国通用电气公司(简称GE)长期以来雄踞世界500强企业之首，它的创始人是赫赫有名的美国发明家爱迪生。2001年9月10日，被称为20世纪头号CEO、“世界经理偶像”的GE第八任总裁韦尔奇，将他执掌20多年的帅旗交给了他亲自选定的接班人——杰夫&#183;伊梅尔特。上海APEC会议期间，伊梅尔特作为GE新任“掌门人”做客中央电视台《对话》节目，与中国一些知名CEO进行了一场别开生面的交流。     

外资——经济发展的一柄双刃剑

改革开放20多年来,中国经济快速崛起,创造了一个举世瞩目的奇迹。从1978年到2004年,中国国内生产总值从1473亿美元增长到16494亿美元,年均增长9.4%;进出口总额从206亿美元增长到11548亿美元,年均增长超过16%;国家外汇储备从1.67亿美元增长到6099亿美元;农村贫困人口由2.5亿人减少到2600万人。与此同时,中国也由一个基本上没有外资(主要指FDI,即外国直接投资)流入的国家一跃而跻身于世界上最大的外资接受国行列。2003年,中     

让创新成为一种机制——重庆市企业技术创新体系建设取得新突破

2000年，长安集团的科技开发投入只有1．6亿元，到去年提高到9．7亿元；新产品产值从29．8亿元提高到205．4亿元。     

从GE投资说起

许多人部知道美国通用公司,知道 GE,知道通用汽车,GE 发动机等等,但许多人并不知道,作为全球500强的巨头,GE 在华投资是从医疗系统开始的.早在1910年,GE 就开始与中国发展贸易。1979年,GE 旗下的医疗系统集团在北京设立了 GE 医疗系统北京办事处。随着1994年通用电气(中国)有限公司的成立,GE 走上了正规化、大规模对华投资之路。2001年9月,GE 医疗投资2600万美元,在北京建设占地近6万平方米的 GE 医疗系统北京工业园。两个月后,该集团又在无锡投资1300万美元建设占地近3万平方米的无锡工业园。     

企业倾向服务环节现象探究

近年来，欧美制造业企业出现倾向服务环节现象。如名列世界５００强前列的美国通用电气公司GE为客户提供完善的产品售后服务，以燃气轮机客户服务为例，GE设有专门服务网站帮助客户了解他所使用的燃气轮机的运营情况，只要客户输入参数，他就能了解到所购买这台GE产品与GE在全世界销售的同类型产品相比，运营情况究竟如何？如处于中下水平，服务网站将告诉客户需要改进效率或需要维修的地方并提供相应的服务安排。另一重要的现象是制造业尤其是高新技术产业领域对研发领域非常重视，普遍将研发服务内部化，即在企业内部设立诸如研究院之…     

农行重庆市分行票据贴现和转贴现业务业界称雄

近几年来，农行重庆市分行票据贴现、转贴现业务从小到大、从少到多，一年一个新的台阶，取得了长足发展，不仪有力地支持了企业的发展，也促进了该行经营效益的提高。2002年该行票据贴现、转贴现额开始崭露头角，由上年的不足7亿元，增加到19．29亿元。2003年实现跨越式发展，达83．4亿元。2004年进一步提速，突破百亿火关，达105．65亿元。今年以来，该项业务继续保持良好的发展态势，到三月底，