××钢铁公司的整体薪酬方案

案例背景:××钢铁(集团)公司是我国改革开放以后建成的现代化特大型钢铁联合企业。1991年,××钢铁公司在原等级工资制的基础上,结合国家工效挂钩办法的出台,适时对分配制度进行改革,实行了结构工资制(即岗位技能工资制),并以分配为经济杠杆,推动劳动人事、培训和考核等配套改革,经过几年的改革实践,公司感到,岗位技能工资制相对于传统的工资分配制度有了较大的改革,但在企业走向市场过程中又产生了新的矛盾,主要是岗位工资比重太小,职工的工资未能很好地与岗位的劳动要素、劳动贡献挂钩。为了适应社会主义市场经济的客观要求和本公司进一…     

××工业公司的岗位系数薪酬制

方案背景××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年10月份试行岗绩工资、岗位工资和效益工资三个单元组成,打破了原来的工资结构。1997年公司创产值3.23亿元,实现利润1835万元。这两次改革都产生了明显的经济效益,但仍然存在两个主要弊端:一是岗位工资单元在工资总额中所占比例较小,职…     

××咨询公司的整体薪酬体系

案例背景××咨询公司是一家世界一流的商业研究和咨询公司。自从1931年成立以来,该公司一直帮助制造和服务企业理解和准确预测市场行为。它以精湛的分析能力和前沿的研究方法著称,它提供的咨询服务帮助众多企业全面理解他们的市场和客户,从而取得了不断的进步。××咨询公司是全美国20家最大的营销研究和咨询公司之一。它的合作伙伴,德国慕尼黑的××股份有限公司是世界第七大以研究为基础的咨询公司。1989年以来,公司的经营状况陆续出现了一些问题,比较严重的是公司的固定成本明显偏高和优秀员工的流失率不断增加,这使得公司面临的竞争威…     

××工程有限公司的技能薪酬制

案例背景:××工程有限公司,主要从事轻钢结构工程生产及施工,彩色金属波纹、复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩,其中生产车间建筑面积8000平方米,生活办公面积2400平方米。现公司总资产2000多万元,固定资产1200万元。公司工程遍布全国各地。为了进一步深化改革,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,××工程有限公司进行了薪酬方案改革。新的薪酬方案以技能薪酬为主进行分配。方案由技能薪酬、工龄薪酬、基础薪酬三部分构成,统称“技能薪酬制”,适用于本公司在册正式员工以及与本公司签订借聘合同的专业技术人员以及实行计件薪酬以外…     

××公司的新薪酬方案

20世纪80年代初，上海××洗衣粉厂成立，这是一家集体企业，注册资金为10万元人民币，主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品，并有自己的三产：一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期，改名为××实业总公司，已有资金8500万元，员工561名，现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。     

公司薪酬激励约束机制方案优化与研究

科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展有着重要的现实意义.笔者通过对公司薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行系统分析,提出公司薪酬激励机制的优化方案,从而提升关键岗位薪酬的市场竞争力,有效激励关键岗位人才的积极性,实现出人才、出效益的良好局面.     

中国网通集团××通信公司的职务等级薪酬制

方案背景中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程,作为××通信业发展的历史见证者,它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化,自1998年邮电分营,1999年移动、寻呼剥离,2002年南北电信重组后,××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并,组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司,归属中央企业工委直接领导。××通信公司于2002年10月17日挂牌成立。××通信公司有员工33000多人,各类专业技术人员7000多人,其中具有高、中级职称的专业技术人员近3000人,具有中专以上学历的员工近万人。××通信公司在重组…     

××公司绩效改善案例评析

案例内容××公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法是非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、值得信任的成年人。如果企业像对待成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。这种新的绩效改善方法强调不使用惩罚,取消了警告、训斥、无薪停职,着眼于要求个人承担责任和决策。最后,公司管理层还进行非常大胆而令人吃惊的改革,即取消传统的最后处分步骤———无薪解雇,代之以大胆的新方法:带薪停职处分。新绩效改善的最后处分是通知员工第二天将被停职;他必须在停职日结束时回来做出决定,要么解…     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

××银行金融集团的质量绩效计划方案

方案背景:××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商,同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成:个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务,在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上,市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第三大共同基金商。加拿大××银行(RBC)的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一。××银行金融集团的下属公司××公司,是加拿大第二大经纪代理行;RBC保险公司是生命…     

L劳务公司的薪酬设计

L公司是一家国有建筑企业组建的一个劳务合作公司。组建之前,属于建筑公司内部一个劳务队,员工由管理服务人员和班组员工组成,身份均为固定工,但员工老龄化现象严重,技能偏低已不能适应现代化建筑企业的要求,成为限制国有企业发展的一个包袱。     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

S公司的薪酬定位策略

S公司地处南京市珠江路电子一条街，从事计算机销售、系统集成、软件开发等业务，员工主要由软件开发人员、系统集成项目人员、营销人员和行政、财务人员组成。     

××公司利用ERP管理供应链的研究和分析

供应链管理是目前国际和国内上都在不断探索的一门学科,企业的供应链管理对公司的发展,或者生存起着至关重要的作用。如何利用ERP系统更好地进行供应链管理是在电子商务发达的前提下提出的新理论。笔者凭借多年从业经验提出改进ERP的使用来降低供应链成本,使企业在市场竞争中脱颖而出。     

解析江苏YZNS公司的薪酬制度

一、企业背景 江苏YZNS公司始建于1989年3月，主要从事汽车与工程机械内外饰件的开发与制造。公司集设计、生产、营销于一体，年销售额现已突破亿元大关，销售收入位于该区民营企业的前列。整体而言，经营状况良好，属于飞速发展的二次创业阶段，一个非常敏感而具有决定性的发展时期。现阶段公司的发展态势、发展方向如何，将决定公司是像诸多短寿民营企业一样在发展的高峰期迅速殒落，走向衰退，还是继续前进，通过二次创业，走向另一个发展的高峰。     

公立医院绩效薪酬分配方案的设计

<正>绩效薪酬分配是对超额完成任务的组织或者个人的一种奖励制度,是对员工过去成就的认可,根据工作的实际情况决定如何奖励。公立医院实行绩效薪酬分配是为了充分体现按劳分配的原则,它具有公益性的同时也有市场性。在市场经济快速发展背景下,公立医院要想立得住脚,首先要进行改革,优化内部结构。且在公立医院工作的大多为有一定的学历水平的人,他们工作风险较高,因此当他们面对一些有特殊疾病的患者的时候,他们可能缺乏耐性或者服务态度不好,而绩效薪酬分配恰好可以改变公立医院这些问题,提高医生工作效率,更好地为患者服务,让公立医院在人民心中留下良好印象。     

谷歌公司薪酬福利管理的借鉴意义

习近平总书记在十九大报告中强调,要使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续.薪酬是广大人民幸福感和获得感的重要来源,薪酬制度是企业整体人力资源管理制度的重要部分.科学、合理、公平的薪酬体系能够更好的激励员工发挥潜能,保证企业在市场上保持竞争力,不被市场淘汰.本文通过对谷歌公司薪酬福利等方面最佳实践的分析...