灵丹锦囊

财务管理不容忽略的控制一般企业在成长期,常常从一些简单财务控制着手,这些做法只能带来短期的利益,如果企业追求的是长期的成长及利润,应该从下列方向着手:1 不要太快付现。宁可在弹性的范围内,保留多一点现金运用,也不要急于把帐款付清。2 增加送货的速度。顾客越快拿到货品,就会越快     

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专案管理见坏就收打麻将的人往往越输越要玩,总以为会有翻本的机会,但总是回天乏术。专案管理也是一样,如果明知不可为而继续为之,下场也同样悲惨。一旦出现以下状况,经理人切记要有壮士断腕的决心,见坏就收。专案时间拖得太久,以致市场和客户的需求已经有很大的变化。专案在技术上发生重大错误,或在管理上有严重过失。企业对专案的态度不正确,不将专案当作“专”案。团队成员开始打混,不用心做事。由于外在不可抗因素,专案已不再具有价值。     

灵丹锦囊

演说克服恐惧的秘诀即使是身经百战的演说家也无法消除面对听众的恐惧感。研究调查表明,人最恐惧的事物是在公众面前讲话,第二恐惧的才是死亡。如何控制恐惧,进而掌握恐惧,而不要让恐惧掌握了你的表现?以下是克服对听众恐惧的4个秘诀:1 了解自己的恐惧源你真正害怕的到底是什么?2 最坏状况的假设事先假设各种最坏的可能情况,再根据每一个可能,做最充分的准备。     

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会议股东年会中的礼貌股东年会是上市公司每年中的大事,但与会期问往往会有一些好事者不拘小节、态度恶劣,影响会议的进程。在这方面,第一芝加哥公司的年会“会议行动纲领”对避免上述情况的发生非常有效。1 股东和委托书持有人,在获得主席同意前,不得发言。与某项业务相关的问题和评论,只有在主席提请讨论时,才可以提出。发言时,请到走道上使用麦克风发言。2 礼貌和尊重他人的权利是会议期间行为的准则。会议要求所有与会者的合作和了解,以进行一次愉快平和的商业会议。     

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知识管理企业前进的螺旋桨企业的知识管理就是指将公司所拥有的资讯整合为知识,及将现有知识让公司员工分享的过程。正规知识管理的实行,包括了:1 有效且有用的资料库创设。资料库中的资讯经过了规划后,可从毫无用处的垃圾资讯,转变为公司庞大的后援,在执行的成效上,才能有足迹可循,加速策略的进行。2 建立客服人员和产品制造商间的网络系统。客服人员是公司对外的第一线,直接     

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沟通说服三步曲当部属的构想遭到拒绝时,他们多半会心生反抗,即使事实证明他的构想行不通也是一样。主管遇到这种状况时,最重要的是不要用权势打压,而应用逻辑来说服他们。说服的第一要素就是让对方听进去你的话,依以下的三个步骤循序渐进,彼此的关系及态度将会大大改善。     

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团队建设转变的技巧成功地组合团队被视为一种策略——综合运用人力资源,来达成企业的目标。但如何把一群个人转变为有效运作的团队呢?TALENT企管顾问公司建议考虑以下技巧:鼓励员工互相支持。从最基本的帮他人接听电话留言到分摊他人的临时紧急任务等,都可以创造出相互支持的感觉。共同受训。尤其是有关组织意识及团队     

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交流如何保持交谈愉快与人谈话是一门艺术,有些人可以和人交谈甚欢,但有些人则谈得不起劲,甚至变成怒目相视不欢而散,这样就非常扫兴。如何才能与人愉快地交     

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培训潜能的线索发掘才能是管理工作中最迷人而且最值得做的事情之一。你要在办公室内四周搜寻、你得紧盯你的“猎物”。如果问你,你的员工中,有谁最具备对你和对他们而言都很重要的潜能?这样的问题虽然没有绝对且明确的答案,但你若能仔细把握下列一些重要线索,仍能得心应手地发掘员工的能力。有潜力员工可能是个调查、寻找者。他会问问题,渴望得     

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销售重视电话礼仪很多主管通常要求业务人员定期联络潜在顾客,以增加销售机会。但不当的电话礼仪,以及过于功利的目的,反而会使顾客感到厌烦。比较有效率的方法应是:     

灵丹锦囊

你的员工是工作狂,还是一味追求受到你的赏识?Directions 杂志发表了英国一家招聘机构 AdeccoAlfred Marks 公司的一份报告。报告指出,一个人工作的环境非常能够反映其个性。     

化险为夷小锦囊

<正>当弱点不慎曝光,如何才能让上司不把你打入冷宫?你需要一些小小的技巧化险为夷。在职场上的很多时候,实际上你需要的只是训练达到目的的技巧,而不是实现完美。     

6锦囊打造领导力

在安·摩尔成为时代集团的首席执行官之前，大企业的高管队伍中还鲜见女性的身影，不过这时的她已经深受同事和下级的爱戴，这是由于摩尔的那份杂志出版工作能够给她带来一些“特权”一纽约最好的体育赛事的优先座位票.     

面试锦囊“七要诀”

危机往往是一个人在不经意间铸成的,成功也是由许多关键细节酝酿而成的。关键细节一:亮明身份考生进入考场要做的第一件事是亮出考生顺序牌,响亮地向考官问好并报出自己的面试牌号,其中最需要注意的是不得透露与本人身份有关的各种信息。     

毛泽东教你公文写作6个锦囊

<正>毛泽东是一代伟人,还是文章大家。他用一句话概括了好文件的标准,"使人读得下去,读过后很舒服。"公文的最高境界,莫过如此。毛泽东还用丰富的实践和深刻的理论,指导我们如何写好公文。自己动手自己动手写公文是领导干部理所当然的工作,也是其领导才干的体现。毛泽东不但把亲自动手写公文的要求下发全党严格推行,更是以身作则,率先垂范。他亲自起草了大量的公文,如通知、指示、命令、电报,等等,收入《毛泽东选集》和《毛泽     

碳交易：市场化治霾的“灵丹”

在国家层面的低碳战略规划和市场化手段治理污染的思路下,我国碳排放权交易在2013年的两场雾霾中得到刺激性增长,2013年,被视为中国碳交易元年。     

提高执行力的难题和五个“锦囊”

在新时代,执行力是创造力、战斗力和生命力。执行力差是当前全面深化改革过程中的"顽疾",可用以下五个"锦囊"提高领导者的执行力:顶层设计要科学合理,顶天立地;单位管理要刚柔并济,凝心聚力;选人用人要知人善任,一视同仁;过程管理要有效沟通,注重实效;工作氛围要风清气正,正向引导。     

PPP模式：“灵丹”一剂尚需“药引”

眼下,PPP模式很热。 一位官方智囊机构的学者称,几乎每天都能接到地方财政部门官员的电话,希望能够给予指导或者开展培训。 PPP,是Public-Private-Partnership（公共私营合作制）的首字母缩写,世界银行将所有社会资本参与公共设施建设运营都称为广义PPP。