中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

在社会主义市场经济条件下做好企业领导工作

改革开放以来,我国管理科学和领导科学有了蓬勃的发展,在多种多样的著作中有关企业领导职能的论述与观点是比较多的,不少成功的企业家在这方面也发表过许多精辟的见解,基于这些理论与实践的科学总结,针对社会主义市场经济条件下企业高层管理的特点与发展趋势,我认为,企业领导者应着重抓好以下几方面的工作。 一、制定企业经营战略和组织设计 经营战略是有关整个企业长远发展方向与道路的一种决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、发展目标、主要经营领域、所要谋求的竞争优势、创造竞争优势和实现发展目标的战略行动,对企业经营管理诸方面的基本要求等。它粗线条地勾画出企业发展蓝图,原则性地规定了企业的长远目标、方针、措施和步骤等。经营战略指明了企业持续发展和稳步前进的根本方向和道路,规定了企业进行竞争、抗御外部不利因素的根本大计,为企业各个单位、各个部门和全体职工提供了统一认识、统一行动的纲领,使人们从企业的美好前     

企业家创新行为现状的调查研究

企业家创新行为的内容分为7个方面:企业战略、生产经营、管理制度、企业文化、信息搜集、支持的寻求以及创新操作.综合分析发现,在企业管理过程中,企业家的创新行为表现并不突出,比较而言企业文化管理方面最常出现创新行为,而搜索信息和寻求支持方面的创新行为相对较少.分类比较的结果显示51岁以上的企业家较其他年龄段的企业家更注重企业战略方面的创新行为;41～50岁的企业家较其他年龄段的企业家更注重操作方面的创新行为;民营企业家较其他性质的企业家更注管理制度方面的创新行为;高新技术企业的企业家较非高新技术企业的企业家创新行为更为突出;企业规模越小,企业家创新行为更为突出.     

简述企业家战略思考的七个核心概念

所谓战略的思考是从企业战略使命的高度来确定企业具体的战略目标 ,并围绕其设定的战略目标 ,分析和巧妙地组合企业经营领域、产品市场和经营资源三个战略要素 ,推动和引导企业取得战略经营的成功。企业家要制定出引导企业走向成功的经营战略 ,必须研究七个战略思考的核心概念或称为战略思想 ,作为制定和评价企业优秀战略的标准。笔者对这七个战略思考的核心概念的含义、作用和内容简述如下。1 战略思考的“差别化”所谓战略思考的差别化是指实施区别于竞争对手的、有自己特色的战略经营。第一 ,企业为吸引和满足顾客的需求 ,以高的生产效…     

企业家观念创新论

企业最高管理层的工作 ,并不是为企业确立新的战略 ,而是建立一个能够持续地产生出为广大消费者接受的经营新概念的组织。企业家为了在观念方面有比较大的创新 ,可以从以下 5个方面进行思考 :一是确定经过努力有可能达到的比较高的期望目标 ;二是延伸公司的业务定义 ;三是企业家必须认识到自己所从事的是某个事业 ,而不仅仅只是在兴办一个企业 ;四是企业家应该经常倾听新的声音 ;五是企业应该像细胞那样不断分裂     

战略差异度与审计师决策

战略对企业的生产经营至关重要.本文以我国上市公司为样本,探究了战略差异度对审计定价及审计师出具审计意见类型的影响.研究发现,企业战略差异度与审计师给予的审计定价和审计意见类型显著正相关,企业战略差异度越大,审计定价越高,也越容易被审计师出具非标准审计意见;相对于非国有企业,国有企业的战略差异度对审计师决策的影响相对较弱;企业所处的行业竞争程度越低,战略差异度对审计师决策的影响越弱.本文研究结果不仅丰富了企业战略选择方面的文献,也为审计师决策提供了直接的经验证据.     

论企业家素质与企业的生存和发展

毫无置疑,企业家自身素质的高低,直接影响其企业能否正常运行和顺利发展。在相同的外部大环境下,同一行业的不同企业,其生产经营状态和经济效益出现天壤之别,有的生气勃勃,有的死气沉沉,甚至濒于破产。最关键的原因就是企业决策者思想不同,决策不同,方法不同,工作力度不同,归根结底,就是企业决策者素质不同。那么,现代企业中的企业家应该具备什么样的素质,才可能在其位,谋好政,确保企业的生存与顺利发展呢? 一、宏观决策、微观指导 决策,是法律授予企业家的权利和义务。正确的决策取决于企业家对现状的把握能力、对未来状态的预测能力及其政策的水平和决策素质,来源于企业家是否具有审时度势的眼力和才干、开创工作局面的信心和胆略;是否树立市场经济的思想观念、经营观念、管理观念;是否会科学地利用现代管理决策方法和手段;是否准确了解和掌握了行业发展动态和市场运作信息。现代企业家作为企业的掌舵人,应能准确地认清形势,看到国际国内市场为企业提供的机遇以及发展趋势;着眼于本企业的实际情况,科学地确立企业的发展目标和发展战略及其战术;应能运用市场经济需要的思维方式,冲破计划经济的框架束缚,解放思想,开拓进取,探索出适合自己企业特点的发展途径和经营思路,适时抓住各种有利的发展机遇     

企业家背景特征、竞争战略与中小企业成长——基于中小制造业上市公司实证

应用资源理论和高阶理论,借助中国制造业中小上市公司相关数据,实证检验了企业家特征与竞争战略交互作用对企业成长的影响。结果表明:高学历企业家与差异化战略交互、输出型职能背景企业家与差异化战略交互,可带来更高销售增长率,而拥有生产型职能背景企业家选择成本领先战略可产生更好业绩。认为:企业在选择竞争战略时,应当充分考虑企业家自身的资源、特征等方面的因素。对于高学历、有输出型职能背景的企业家,采用差异化战略可能是一种较好的选择,而对于生产型职能背景、学历较低的企业家选择成本领先战略更好。     

论CI与现代企业制度建设

本文结合我国企业推行现代企业制度改革的实际，论述了目前我国企业导入营销战略ＣＩ的现实意义，并从以下四个方面对我国企业如何做到更有效地导入ＣＩ提出问题与思考。（１）导入ＣＩ应与建立现代企业制度相结合；（２）实施ＣＩ战略，需重视综合性思考；（３）注重从服务社会着眼，在文化层面上确立经营理念；（４）务求企业家自身形象的提高。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

独立董事和监事会的职权冲突及制度选择

独立董事和监事会存在着明显的职权冲突,主要原因在于二元公司治理模式固有的矛盾以及现有相关法律的不健全。解决二者之间的冲突不能急功近利,应该区分长期和短期两种制度安排。短期内要明确界定独立董事与监事会两种制度的不同性质与功能,形成协调机制;长期则要实现二者职能的融合,向单一监事会制度过渡。     

秦始皇帝陵文化遗产地资源管理相关问题研究

本文以秦始皇帝陵文化遗产地资源管理对策研究为主旨，通过深入分析文化遗产本体和所依存区域在文化遗产保护、管理和利用，以及社会、经济方面存在的主要矛盾和问题，本文认为，秦始皇帝陵文化遗产地资源管理的核心在于可持续发展。既要注重文化遗产本体的可持续发展，也要关注文化遗产所在区域的社会、经济可持续发展，是解决秦始皇帝陵文化遗产地保护与利用矛盾、冲突的有效途径，在此基础上提出秦始皇帝陵文化遗产资源管理的具体对策和建议。     

社会冲突解决中的“花钱买稳定”策略研究

当前中国基层社会的冲突解决中，“花钱买稳定”成为地方政府维稳的典型策略。它是指地方政府以经济利益的妥协换取所需要的稳定，避免当事方通过持续性行动制造不稳定的操作方法。这种策略嵌入在中国社会背景下政府与个人间的保姆型关系中，是政府“不出事”逻辑与民众“会要挟”逻辑通过不断博弈最终达成合意的结果。它被很多地方政府视为冲突解决的万能良药，也确实起到了一些积极的作用。不过，它的消极性更加显著，难以成为良好的冲突解决范例。因此，如何在冲突解决中走出“花钱买稳定”的怪圈是地方政府需要尽快克服的难题。     

论危机事件中冲突管理的沉默策略及风险

沉默作为非语言传播符号具有依附性和多义性的特点,它使得沉默天然具备规避冲突的特质。危机事件的巨大破坏性使各种冲突在短时间内变得集中而剧烈,作为策略性的沉默在危机事件管理中形成了诸如背离、辩护、强化等有利于冲突规避的机制。但同时,沉默的管理策略因危机事件的特殊性会导致一些风险的存在,诸如相关人物和政府部门之间的神秘性和对事件处置的不确定性,在公众中形成被动的人物和政府部门形象,导致危机事件管理过程中的错误决策。     

西部生态脆弱与资源约束型贫困

西部生态脆弱地带与贫困地区之间存在高相关性。缓解经济贫困与生态脆弱矛盾的主要途径是发挥贫困地区劳动力比较优势,振兴教育,调整扶贫政策,平衡贫困人口数量与资源供给能力。     

应急决策需要政治传播的正能量

为研究应急决策中政治传播对公共危机事件的影响,通过案例和情景分析,对政治传播的现状、问题和途径进行分析.研究认为,应急决策是危机管理的核心和关键;信息传播的管理,尤其是政治传播,对应急决策至关重要;危机中的政治传播是为了说服公众、引导舆论,化解矛盾,在本质上是一种论证的技能.因此,应注重话语体系和修辞模式的重建,不仅要让人“听得到”,更需要让人“听得进”;政府与媒体应积极争取话语权,说明真情、表明态度,努力争取公众更多的理解和支持,不管是互信还是他信,都要立足于公信.     

我国公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构是有关所有者、董事会和高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排,是企业所有权安排的具体化.但是,我国法人治理结构严重扭曲,出现了所有者缺位、内部人控制、新老三会矛盾、国有股"一股独大"等问题.为此,必须规范公司治理结构,重点是进一步完善权力分配和制衡机制,改革国有资产管理体制,解决所有者缺位问题.     

高层管理团队(TMT)在战略决策中的冲突管理

:认知冲突与高层管理团队(TMT)的决策质量、理解程度和接受程度成正相关,情绪冲突则削弱TMT决策质量。显然,认知冲突和情感冲突之间存在的正相关性使TMT在战略决策中的冲突管理陷入两难状态。     

论监事会监督机制的立法完善

权力监督与制约是现代公司治理的核心。在中国,对于公司监督机制的构建,认识上分歧很大。外国公司法规定有股东及股东大会、独立董事、监事会、外部监事等监督机制。监事会是中国法定的唯一常设监督机构,在公司监督体系中地位重要,但在实践中却徒有虚名。中国目前阶段不应废弃监事会制度,相反应加强其监督职能,实行独立董事与监事会并存的制度。在这两种制度都产生实效之后,可将监督机制的选择权交给公司。完善监事会制度,在立法上应引入外部监事制度,强化监事会的职权,增设董事会、监事会的义务和责任。     

施工企业实施目标管理应注意的问题

目标管理是注重结果的管理,它已经在全世界许多的企业得到了成功应用。施工企业在目标管理实践中应注意以下问题:要以整个企业的总目标为导向来组织企业的经营管理活动;进行系统管理,在企业各层次各部门进行目标分解,制订目标体系;注重自我管理,强调重点管理,落实对目标实施的绩效考核。