谈社会福利企业的技术进步

目前,社会福利企业存在的问题千头万绪,但关键所在,则是企业技术进步的推动者——厂长(经理)的素质和能力问题,直接涉及到社会福利企业的生死兴衰。厂长(经理)     

绝地突围

1951年5月下旬的那几天，志愿军第九兵团司令员宋时轮恐怕是整个朝鲜战场上最为焦急的指挥员——敌人的先遣部队已经穿插到了东线第九兵团的背后，危机四伏!     

试论厂长(经理)离任经济责任审计

实行厂长(经理)经济责任制,扩大企业的各种自主权,是以服从国家计划和管理为前提的,离开这一前提,不仅不利于国家的宏观计划指导和控制,而且还会偏离社会主义方向。为此,实行厂长(经理)经济责任制,对离任厂长(经理)进行离任经济责任审计,是体现国家必须加强宏观控制与监督这一职能的一个重要手段。实行厂长(经理)离任经济责任审计在短期内得到迅速发展,给人们以启示。对国营企业的审计监督形式应重点转向经济责任方面,这是审计实践给理论研究提出的一个新课题,对探讨具有中国特色的社会主义审计监督形式,具有十分重要的理论意义和实际意义。     

齐市地方工业提高经济效益的对策建议

针对齐市地方工业,尤其是大中型工业企业所存在的问题,我们认为必须采取以下基本对策。第一,要进一步完善和强化企业经营机制,深化企业内部配套改革。企业实行多种形式的经营责任制以后,要抓好内部配套改革:一是改革领导体制,全面推行厂长(经理)负责制,继续实行厂长(经理)任期目标责任制和任期终结制。二是改革劳动制度。重点是推行厂内     

企业家需要融洽的人际关系

发展社会主义商品经济需要有一大批善经营、会管理的企业家。但是,作为企业家却需要相宜的社会客观条件。在诸多客观条件中,有一个和谐融洽的人际关系则是最基本的客观条件之一。企业家和企业的干部、职工朝夕相处,生活在一起,工作在一起,因此,有一个宽松、和谐、融洽的人际关系,对于企业家做好工作,成就事业是至关重要的。但是,就目前而言,许多改革者和企业家的人际关系并不尽如人意,少数企业甚至有剑拔弩张之势。大致表现为: 一是同级之间不协调。有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调;有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调。其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的主     

上海厂长经理人才公司成立

上海深化企业干部人事制度改革近期又推出新举措──由中共上海市委组织部、市人事局、市工业工作党委共同组建的“上海厂长经理人才公司”于1995年9月15日成立。中共上海市委副书记陈良宇代表市委前往祝贺并为公司揭牌。计划经济体制下形在的传统企业干部人事制度怎么改革？陈良宇提出：要引入市场竞争机制，提倡干部管理上的合理竞争，提倡厂长经理人才的有序流动。他说，国有资产只有在流动中才能增值。我们在探索国有资产跨部门跨条块的流动时，同时要探索与之匹配的人力资源的合理配置，积极发挥市场机制在培养和选拔企业经营人才中的…     

过年难!过年累?

“想过年，盼过年，真到年关怕过年。”这是民谣吗？不是，这是当今不少厂长经理发自内心的呼声。那么，企业厂长经理为何大叹“过年难”！这“过年难”究竟难在哪里？厂长经理们又都有哪些“苦经”？职工福利──愁煞厂长经理中国的传统节日颇多，然而节日味最浓、玩的时间最长、花费钱财最多的恐怕就数春节了，而中国人重视过年的程度恐怕也是任何一个国家难以比拟的。不管什么事，统统都得给“年”让道，于是，高高兴兴、欢欢喜喜过个年，不仅是个人的需要，更是社会的需要。既是一年中最重要、最隆重的节日，更因为辛辛苦苦一年了，作为…     

福利企业“九忌”

一忌“家族进厂”。据了解,在福利企业职工中,和厂长(经理)沾亲带故的人较多。久而久之,这些人凭着和厂长(经理)的特殊关系,有可能成为“特殊职工”,在工种、工资、奖金、职务上要“照顾”,在食宿、休假、遵章守纪方面要“优惠”。稍不如意,就“倚亲买亲”,胡搅蛮缠,甚至     

试论在全面深化改革中大中型企业党的建设问题

大中型企业党的建设,是全面深化改革过程中一个亟待加强的问题。因为,在改革开放的新形势下,特别是在企业领导体制实行厂长(经理)负责制以后,企业党组织过去习以为常的一些旧观念已开始被重新认识,沿袭多年的党对企业的“一元化”领导体制以及与之相适应的组织模式和工作方式不但受到了严重的挑战,而且也暴露出了它与企业新的运行机制不相适应的矛盾。这种矛盾,一方面表现为对全面深化改革的影响,另一方面将会削弱党对企业的领导。     

抵挡不正之风的“新招”

现在中国的厂长、经理,无论是全国闻名的,还是默默无闻的,只要是认认真真,踏踏实实地想把企业办好的,都会遇到许许多多干扰。在各种各样的干扰中,最让人头痛的首推来之于领导机关的不正之风。多年来为应付这些歪门邪道,以求得某种程度上的党性、良心上的平衡,采用了一些小办     

试论国有企业代理人行为的内部控制问题

一、我国国有企业委托代理关系历史沿革在传统计划体制下，国有企业的委托代理关系实际上是生产管理权的委托与代理，企业日常生产管理由企业厂长或经理负责，而生产计划、原材料供应、企业厂长经理任免、产品销售则完全由国家控制。实践证明，这种大一统的中央集权制造成了国有企业普遍缺乏活力，效率低下。1986年以来，国家针对此问题进行了放权让利改革，普遍推行承包责任制，给经营者以充分的经营自主权，使得国有企业所有权与经营权完全分离。这种委托代理关系是一种以承包合同这种行政契约维系的资产经营权和委托与代理关系，它缺乏必…     

企业党务干部应知“家底帐”

企业党务干部应知“家底帐”胡东成据笔者所知，目前企业党务干部不知“家底帐”的为数不少，在某些地方、某些区域，企业党务干部对“家底”布局和流向说不清道不明的带有一定的普遍性。企业实行厂长（经理）负责制后，企业党务干部要不要知道“家底”？一直没有明文规定...     

企业家集团与城市文化的发展

研究上海城市文化发展战略,不研究企业文化结构不行;研究企业文化结构,不研究企业家集团与城市文化的关系和影响更不行。无论在西方发达国家,还是发展中国家,尤其在社会主义条件下,企业和文化有着休戚相关、不容割裂的密切关系。企业与文化事业的多向联系正日益增多,愈显密切。企业要发展,如果它的职工不具备良好的文化心理、文化素质,就会极大地削弱和减少获胜的概率,并将影响整个企业队伍的创造潜能和发展势能。     

二战中,那些影响了战争进程的女神

正在战争中,当男人在前线萎靡不振的时候,就需要女人上战场了。二战中,各个国家为了最后的胜利,都搬出了哪些女神,这些女神又对前线士兵们产生了哪些直接的影响。英国:连环画上打造国民女神二战期间,小到年历、打火机,大到飞机、军舰和坦克,都印着一个姑娘的画像。丘吉尔也把她比作盟军用来对抗德国的秘密武器,但她其实只是一个连环画人物。她的名字叫"简"。     

论企业家利益群体

党的十一届三中全会以来,随着我国社会主义商品经济的蓬勃发展,经济体制改革的日益深入,企业已经或正在由行政机关的附属物变为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者。在这样一个历史条件下,一批具有中国特色的社会主义企业家应运而生。虽然作为一个群体,在中国当前的现实中企业家群体还处在童年时期,但是它无可否认地已经成为深化改革、搞活企业、繁荣经济的重要角色。一、社会功能:自主决策并承担风险的经营者把厂长、经理称作企业家,足当前社会时尚。但是厂长,经理决不等于企业家。企业家是商品经济发展的产物。西方经济学家马歇尔曾说:企业家“这一名词来自亚当·斯密,而惯用于欧洲大陆,用它来指那些把企业的风险和管理看作自己在组织工业工作中应尽的本分的人,似乎是最     

开化县扶贫工作新举措

之一:在全县范围内进一步掀起“结穷亲、帮穷户、扶穷村”活动。今年将“结亲”面延伸到县、乡党政机关全体干部、事业单位的党员骨干及教师、医务人员、县属企业和骨干乡镇企业厂长(经理)、党组织负责人、有帮贫带富能力的个体户,要求每人联系一户贫困户、攀亲结对,扶贫济困。之二:建立县级机关部门扶贫帮困联系制度,     

厂长负责制中的权力关系与社会控制

工厂企业的领导体制改革,从某种意义上说,是权力关系的合理调整。厂长负责制的建立,使厂长的权力比过去大了,这就在实践中提出了一系列的问题:如;厂长权力增大后,是不是意味着什么事都由厂长一个人说了算,对厂长的权力有没有一个社会控制的问题;厂     

打通高层次人才流动的航道——上海人才市场一瞥

市场经济的狂飚席卷着神州大地,从宏观上看,资源配置走向市场化,生产要素包括劳动力、专业人才乃至高层次人才由计划调配步入市场配置为主也势在必行。于是,国有大中型企业全员劳动合同制等市场运作机制的推行使得配套的厂长经理总工程师及高级职称、博士头衔级人才流动成为现实和可能,并且随着实践的深入愈显迫切。黄菊市长在上海市人代会上作政府工作报告时曾提出:要加快专业人才市场的培育和建立。在这种情势下,上海市人事局有关领导在筹划常设人才市场的同时也将进行高级人才流动的设想付诸实施。1993年4月15日,上海市高级人才流动接待登记在科学会堂的常设人才市场内正式启动。     

全心全意依靠职工群众,办好公有制企业

在我国,是全心全意依靠职工群众办好公有制企业,还是靠少数“能人”、“精英”代替职工群众,充当救世主,这是公有制企业是否贯彻党的群众路线的重大问题。一个时期以来,在理论和舆论导向上,围绕着办好公有制企业依靠谁这个原则问题,出现了一些混乱思想和模糊观念。有些人赞赏和热衷于宣传“一个能人救活一个企业”的观点,不适当地夸大厂长(经理)在企业中的地位和作用,忽视决策的科学化、民主化,忽视职工群众在企业中的主人翁地位和民主权利,鼓吹“精英”、“能人”决定论,严重挫伤了广大职工群众的主人翁积极性,一     

新一轮经营承包的难点与对策

时下,绝大多数企业都签订了第二轮经营承包合同。由于第二轮承包时空跨度大,市场变化大,较难预料企业今后趋向和效益情况,具有较大的风险性,由此困扰着众多的厂长(经理)。本文联系兰溪市塑料总厂情况,谈谈新一轮经营承包将面临的困难及其对策建议。(一) 一个企业的经营目标能否顺利完成,首先是取决于经营者的经营决策的正确与否。正确的决策来自于正确的预测,因此,作为企业和经营者,在接受新的承包方案时,有必要对企业内外环境作认真的分析和基本估价,把困难因素考虑得比较充分些,并以足够的对策对付可能遇到的困难。预测今