母亲的“存折”

那天，女儿放学回家，突然没头没脑地问了一句：“妈妈，我们家有多少存款？”不等我作答，她又继续说道：“他们都说咱家至少有50万元。”我奇怪地看着女儿：“你说的‘他们’是谁呀？”     

求职须先求知

报载,有一位在美国学习工作了10几年的博士,在多次经历过“美式下岗”后,在一次关于计算机职业市场的报告中,深有感触地说了一句使大家深受启迪的话:“没有职业的稳定,只有技能的稳定与更新。”为此,他和几位同去美国的好朋友不断学习新知识,掌握新技能,努力适应新产业、新岗位的挑战和需要,在念完数学博士学位时,他们预感到计算机的发展前景,又都读了计算机专业。他们在多次下岗后,有时即使公司不炒他们,但工作     

唤得东风舞人生──吴祖光吴欢父子写真

被周恩来总理赞扬为“天才剧作家”吴祖光，如今已是髦变之年，是个赋闲（衔）在家的阶级——一全国戏剧家协会副主席、多届的全国政协委员。说不出是几品，若说知名度，恐怕比同衔人要高出一筹。早听说吴祖光爱说“闲话”，还爱多管“闲事”。秋高气爽的一天，笔者到北京市东大桥的一栋普通居民楼里找着了吴祖光。他精神饱满，谈锋爽健。笔者与地闲聊时，正印证了那句“百闻不如一见”的俗话—一发现他总认为自己仍是个“十分幼稚、极不成熟”的人。所以，也就童心未改，曹言无忌，有人评说他的爱说话十分形象：说他像一个不守规矩的塾童，…     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

三季人和垃圾人

在人海里徜徉，会碰上形形色色的人，碰上正常人尚可正常来往，那么，如果碰到“三季人”和“垃圾人”怎么办？ 不必忙着回答，让我们先弄清什么是三季人，什么是垃圾人。 先说三季人。话说孔子的学生子贡有一天早晨正打扫院子，远处走来一个身着绿衣的人。那人问子贡：“你是孔子的学生吗？”在得到肯定的答复后，那人继续问：“那你一定懂得很多东西喽。我请教你一个问题，你知道一年中有几个季节吗？”     

同事搞笑事

献殷勤 中午部门聚餐。吃完饭后大家继续闲聊，主任掏出一根火柴，小赵见了立刻拿出自己的打火机递了过去。主任皱着眉头说：“小赵，你要我拿打火机剔牙吗？”     

重创了一位孤傲少年

马小川暗恋徐青青，已经是班里众人皆知的秘密。自习课上，老师一去办公室批改作业，后排男生便炸开了锅。这时，木头木脑的班长便要站起来发言了：“各位同学，请安静一点儿!这么宝贵的时间，怎么能用来闲聊昵？”班长的每次发言都像是自言自语，从来没人理会他。他自觉没了威信，便求助于徐青青：“帮忙说一声吧，让他们别说话了，你看，其他同学都没法儿学习了!”     

想长得像你恨的人吗

和一位曾在医院做协谈工作多年的前辈作家聊天时,我问他：“你所看过的不快乐的人很多,请问,他们有什么共同的特性吗？”     

和你的员工唠唠嗑

“唠嗑”是一种极好的沟通方式,能够把彼此间的心理距离拉近。如果将这种原始而直接、极具亲和力的沟通方式,移植到企业里去,将会怎样?“全球第—CEO”杰克·韦尔奇可算是个最好的例子。这位美国通用电气公司的原董事长,常常深入到工厂最一线的车间里和工人们相聚在一起,不论头衔和职位,就一个话题进行自由自在地“聊”。“聊”的次数多了,结果韦尔奇仅凭外貌就能叫出公司至少1000人的名字,并且清楚地知道他们各自的岗位。韦尔奇的亲切感,韦尔奇的人格魅力,就这样深深地印进了员工的心中,公司上下员工形成了一个凝聚力极强的团队。奥田,日…     

蜜蜂与黄蜂的区别

希望别人怎样对待你, 那你就得先怎样对待别人。有一天,一只蜜蜂和一只黄蜂正在聊天。说着说着,黄蜂开始发起了牢骚。黄蜂气恼地说:“奇怪,我们两个有很多的共同     

浅谈如何培养学生学习数学的兴趣

数学作为人类众多文化学科中最难的学科之一，要学好它是有一定困难的。但只要培养和激发出学生学习的兴趣，其实是能学好的。“打铁还需自身硬”。教师要有渊博的知识，既要懂得专业知识，熟悉并吃透教材；又要懂得心理学和教育学的理论知识，加强与学生的心理沟通和友谊，能蹲下来欣赏自己的学生，关心和尊重他们，才能做到“亲其师，信其道”。教学是一门科学，更是一门艺术。它需要从苦练基本功开始，一步步摸索、探究、钻研、积累、创新。     

为离职的员工系条“黄丝带”

美国有个著名故事《黄丝带》,说的是一个妇女为召唤其外出的丈夫而在门口橡树上系上黄丝带,最终盼得夫君归的故事。管理者在离职者办完离职手续后,也不要忘了为他系条“黄丝带”。比如,以朋友的身份请他吃顿饭,为其饯行,主动提出给予帮助,并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说:“新草看上去可能更绿一些,但事实往往并非如此。在第一次使用他们时,你也许没有发现他们真正的价值所在,并作出相应的承诺,但在第二次,你就可以发现金矿。”“回炉烧饼照香”吐故纳新是自然规律,有时又是残酷的现实。无论你辞退的人…     

“是”与“不是”

“是”与“不是”■张珍国有“是”与“不是”■张珍国一首歌为《故事里的事》其中的几句歌词是：“故事里的事,说是就是,不是也是;故事里的事,说不是就不是,是也不是”。故事里的事,也许是真事,也许是从来没有的事,然而,绝非故事里才有“说是就是,说不是就不是...     

用好的制度选对人——有感于GE的干部选拔机制

前几年,在全球掀起了一股读、评《杰克.韦尔奇自传》的热潮,笔者注意到不少人在评述GE(通用电气公司)成功因素时,重“术”轻“道”的现象比较普遍,即较多地关注杰克·韦尔奇在发起、督导企业变革中所提出的理念、举措以及由此表现出来的独到眼光、领导魄力,而忽视了GE制度在规范、引领企业超常规发展中所起的内在的、根本的作用。可以这样说,是GE的制度提供的土壤和气候,培养和造就了一批杰克·韦尔奇式的杰出CEO(首席执行官),从而缔造出举世瞩目的非凡业绩。古今中外,大凡长盛不衰的企业均有一套科学、先进、合理的制度,像一双无形的手…     

中国的左撇子

正今天晚上轮到我主持英语角了,一共来了48个学生。和学生聊天的过程中,我提到美国总统奥巴马是左撇子。我说我在谷歌上看到一些文章,有10%的美国人是左撇子,但是来中国3个月了,还没见过一个左撇子呢。我问学生:"中国有左撇子吗?"有4个学生自称左撇子,大约占了在场人数的8%,这个比例和美国的大致相符。左撇子的学生说,他们写字还是用右手的,因为老师鼓励他们这么做。4个学生中有3个吃饭时用右手拿筷子,他们的父母更愿意让他们用右手,而且他们从很小起就养成习惯了。(后来我听说,中国周代有一本讲礼仪的书,规定用右手吃饭是"正统",于是这个传统沿袭了几千年)。     

被誉为“洋雷锋”的美国博士

在中国，他被人们誉为“洋雷锋”。他为“老少边穷”地区的儿童设立助学金，为中国高校的新兴学科尽心尽力，他还真诚地申请加入中国国籍……两年前的一天，潘维廉博士投书《厦门日报》，叙述他当天上街，不慎把二百美金和在中国的永久居留证弄丢了，就在他着急的时候，一对中国夫妇叫住了他，说：你丢的东西在这J［。潘博士写道：“我的钱对他们来说可能不是一个小数目，但他们如数还给了我，而且无论如何不肯接受我的酬谢，甚至连一件小礼物也不收，他们说：‘能帮别人一把，这就够了。”’潘维廉在信中还针对有人对他说“你在美国可以赚…     

不是所有的母亲都无需回报

亲爱的孩子,今天你来跟我告别,说为了给男友庆祝生日,你要提前赶回学校去,给他挑选合适的礼物。我只不过是回了一句:你从来不记得给妈买生日礼物呢。你便生气了,说,为什么别人的妈妈,都从来没主动向孩子索取过礼物呢?他们疼自己的孩子还来不及呢,哪像你一样,时时地抱怨?况且,爱情怎能拿来与亲     

只说事实

美国洛杉矶电视台曾经有一个名叫“法网”的节目，节目中的一位主持人因为一句台词——“只说事实”而出了名。每次当他采访一个人，对方将要开始把他或她的故事讲出来时，这位主持人都会提醒他们：“只说事实。”韦伯探长知道，当人们讲述一件事时，他们总是习惯把自己的理解加进事实中。一件事情的事实不会发生变化，但讲故事的人不同，对事件的看法不同，讲述的方式也会各不相同。     

你是干什么的?——当今就业中一个越来越难以回答的提问

与人初次见面,总要天经地义地问一句:“在哪儿工作?”随便点便是“你是干什么的?”或是新潮点:“在哪儿发财?”但对方常常神秘一笑,或作深沉状,下面没准儿就是“你猜呢?”这算好的。要是来句:“什么部干”或“什么都不干”,叫人就不好再问什么了。资质愚钝的往往就不知如何应答了。 初识郑小姐,她扔给我的就是句“什么都没干”。那你每天做什么?我不解。“玩!”她一派天真烂漫。不过,她玩的可不是过家家,她从湖北“玩”到新疆,义从新疆“玩”到浙江,“玩”出了自己的服装店,“玩”出了自己的咖啡屋,“玩”得高高兴兴、快快活活,但还没“玩”够,她还想“玩”出家公司,“玩”出家厂子呢。 “什么都干”。这话大家可能听得多些,赵辉就常常这样说。他先是在一家火锅城当大师傅,老板在报上吹嘘他是“重庆名师”。在和人侃大山时,他便回忆当初在长江上当海军的逍遥,在广州当倒爷的惊险,常令听众翘大拇指,说声“佩服”。3个月不见,他又结束了当餐厅老板的历史,在不久的将来,他也许是一家镭射厅或服装店的老板,谁知道呢,反正他自己这么说。 也不是所有的人部在有意或无意地隐瞒自己的职业,初次见面,大多数人还是会主动向人介绍,自己在什么单位,是干什么的。然而即使这样。有时你也搞不清他或她到底是干什么     

如何激发员工的变革热情？

“道者，令民与上同意也” 企业的“将帅”们往往有许多伟大的梦想，然而光高喊口号是不够的，要充分焕发“士兵”的战斗精神，必须通过充分的沟通，让他们感受到如不立即变革，就可能掉队，就可能有被竞争对手击败的危机。无论你是首席执行官还是部门经理，你的主要职能就是确保组织充满活力。