山姆大叔棒打中国民企

美国国会日前发布报告称,华为和中兴对美国国家安全构成威胁。该报告建议阻止华为、中兴公司在美开展投资贸易活动,但该报告未能提出支持其观点的明确证据。有媒体认为,美国国会此举主要意图还包括阻碍中国电信企业在美国乃至全球市场的拓展,保护美国国内企业。     

辞任总经理

正1辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手?一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科都有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。当然,在辞去总经理最初那段时间,我是不大适应的,各种失落感,难受极了。     

总经理下岗后

<正> 易位 孙玉清今年46岁。1979年曾参加了对越自卫反击战,并在战斗中荣立三等功。次年退伍返乡后,被组织安排到一家煤炭公司工作。凭着在部队练就的吃苦耐劳精神,他一步一个脚印地从普通职员、办公室主任、副总经理,最终走上了总经理的领导岗位。     

女孩儿问鼎总经理

初识万佳,是在她大学刚毕业的时候。七月温柔、热烈又潮湿的夏季风吹动着她白色的裙服,飞扬的神采和对美丽而渺茫的未来的憧憬全部写在脸上。如今,30不到的她,已成中国一间大型证券商首都营业部的总经理了。其从容不迫、敏锐高效的职业女性味道令人乍看起来有些目眩。“如果肯突破‘女子何必太有能力’的思维定势,你就不会亲手割舍本该属于自己的职业成长机会。”在     

总经理孙江寄语

今年公司承揽4．5亿元订单，达到历史同期最好水平，并在同行业居首，初步完成了战略策划和定位；完成了以绩效为导向的薪酬体系改革和定岗定编，形成了绩效考核、竞聘上岗、唯才是用的人力资源管理局面；公司的组织架构、6S、ISO9000、CI、企业文化、流程优化、过程控制、制度文件体系等也初具规模；全员管理、全员营销、全员质量管理、全员生产管理、全员设备管理等都已基本就绪；完成了国家级技术中心的申报，知识产权成果丰厚；现代管理开始逐步形成并在初步发挥效用。     

向总经理挑战

在日本的现代化进程中,涌现出不少能干的经营家。土光敏夫就是其中之一。他先后担任过石川岛播磨公司和东芝电气公司总经理,担任了6年颇有影响的经团联会长,还担任过同我国关系颇为密切的日中经济协会会长。他在经营管理企业方面的一些做法,是颇有特色的。     

哈罗德·杰尼的总经理生涯

哈罗德·杰尼是美国企业管理界最有影响的人物之一。在美国企业界领袖的群星中,他是一颗当之无愧的超级明星。从一九五九年起,杰尼任美国国际电     

遭总经理算计了

王勇,成都某加拿大医疗仪器开发公司中国分公司行政总监,虽然他没有收到裁员通知,但事实上他被裁了.     

总经理的管理手记

<正>何为企业家伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人。他们的复杂源于他们的单纯,而正是由于复杂,又特别需要单纯。老板的第一素质是什么?是宏图大志、野心勃勃。像秦始皇那样,天天想着扫清六     

二十一世纪总经理领导术

以前有钱的就是老大,老板叫员工去东,员工不敢去西,老板一声令下,每个人莫不兢兢业业的全力以赴。但是,现在时代不同了,员工是宝贝,顾客是老爷,如何小心侍候,学问可大了。     

总经理的三种类型

从创新的行为角度看,总经理的创新类型可分为三类:一是英雄式总经理,即在某个专业具有高超的水平,事必躬亲。二是师傅式总经理,尽管不是事必躬亲,但是事事都能,“有事找我”。     

让我来当总经理

投身企业界的人士,几乎很少人不想当高级主管,尤其是总经理这个宝座,不知有多少人梦寐以求,甚至苦心争取。无论您是不是总经理,本文都不妨一读。     

如何做好总经理助理？

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不可替代、举足轻重。     

如何做成功的总经理

总经理,时下是一个非常时髦的字眼,所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想,将来有一天也要成为一名总经理.做总经理,对有些人讲或许并不是太困难的事,但你若想成为一名成功的总经理,为社会创造巨大的财富,有很高的声誉,受到公众的尊敬,就不是很容易做到的事.     

洪宜幸没有合约的总经理

国内企业要做全球化，人力资源管理务必要做到多元化。汇集具备多种素质的人才。     

总经理战略管理行为研究

总经理是有优点和缺点的人,各有各的特点和个性,完全能够达到上述要求的实不多见。但是,把更高的要求作为总经理的努力方向,是成功企业的宝贵经验和企业战略管理的要求。本文对总经理的战略管理行为进行解析、探讨总经理战略管理行为的激励机制和约束机制,随后对企业高层管理团队的建设进行分析。     

企业总经理继任机制探析

总经理继任问题概述我国的许多企业在某一段时间（特别是民营企业在创业初期）都能保持较稳定的高速发展。但过一段时间以后，由于企业内外部经营环境的改变，过去的领导者往往不能满足当今市场条件的需要，经营业绩出现滑坡或停滞。因此，企业要做大、做强、做长，过去的领导者总要淡出企业，这就是总经理继任问题。而且，在企业的危难时刻更换总经理可能会挽救一个企业，使企业转危为安。例如，艾柯卡在危难中解救克莱斯勒、郭士纳重整IBM、斯隆挽救通用，这些都是美国企业总经理继任的成功例子。总经理或首席执行官（CEO）是对一个企…     

住友总经理亲自主持面试

国外一些企业为了不错过人才,高层领导常常亲自出题目并主持面试。日本住友银行有一次招聘管理人员,总裁土屈团亲临考场,出了这样一道题:     

董事会特征与总经理变更

本文以在上海证券交易所1999年前上市的公司为样本,研究董事会特征等治理变量对总经理变更的影响。研究结果表明,对相对业绩下降公司的总经理变更能起到显著解释作用的变量只有董事会会议的次数和公司的领导结构。而其它治理变量,诸如董事会规模、管理董事比例、独立董事比例、股权集中度、董事会成员持股比例等,未能对总经理变更起到显著的解释作用。     

成功总经理的职责定位

成功的总经理,必须要涌现一股致命的“吸引力”,才能驾轻就熟地超越事业的极限;同时,切忌好大喜功,一味争霸将船造大,终致破灭和沉沦。