试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

基于产品生命周期的质量成本控制浅析

文章介绍了质量成本的基本概念,以质量成本管理现状为序,根据产品的不同生命周期段的质量管理变化,探讨如何正确控制质量成本。     

浅谈重机行业如何强化管理降低成本

设计成本、采购成本、质量成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,本文介绍了降低设计成本、采购成本、质量成本措施和途径。     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

质量成本各要素关系研究及模型建立

文章主要针对质量成本各组成部分间的关系以及质量成本与质量水平间的关系做深入分析研究。文章通过建立系统动力学仿真模型来研究不同质量水平下质量成本各组成部分间的关系;质量成本与质量水平的关系研究则利用灰色系统理论解决历史数据不足够多的情况下质量成本与质量水平间的关系,并通过灰色线性回归组合模型建立质量成本与质量水平间的关系模型。首先,文章分析讨论质量成本各组成部分间的三种关系模型;其次,为更进一步深入讨论不同质量水平下质量成本各组成部分间关系,文章建立质量成本各组成部分间的系统动力学模型;再次,文章采用灰色系统模型GM(1,1)与线性相关模型相组合的组合模型并结合新陈代谢处理方法建立一种更为优化的质量成本与质量水平间的关系模型;最后,文章通过案例研究证明质量成本灰色线性回归组合模型的准确性。     

更新质量成本管理观念控制过度医疗行为

质量和成本是关系到医院核心竞争力的两个关键因素,是医院管理研究的两个永恒主题。有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。笔者针对目前普遍存在的过度医疗行为,分析医院质量成本管理中存在的误区,探究解决问题的对策或建议。希望能对医院进一步加强质量成本管理,提高竞争能力有一定的帮助。     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

浅论质量成本与战略成本管理

本文讨论了质量成本的内涵和降低质量成本的主要措施,并结合质量成本的概念讨论分析了质量成本与企业战略的关系,引入战略成本管理的概念,明确了企业战略的选择是决定采取适当的质量成本的关键这一结论。     

质量与库存成本研究

质量成本已成为全面质量管理兴起的驱动力。但现有的质量成本概念中并未包涵库存成本。本文论述了质量与库存本的关系，提出了库存成本是质量的机会成本的观点，并附例子以论证。     

浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别，和与之带来的管理理念的不同。同时，对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。     

基于产品责任的零售商主导供应链质量成本分担合同研究

基于以零售商为主导的两级供应链，在供应商产品质量缺陷对消费者造成效用损失，并导致零售商承担产品责任的情形下，考虑了如何设计质量成本分担合同以激励产品质量水平的提升。基于此，考虑了两种质量成本分担比例(合同)决策模式(即零售商决策和纳什讨价还价决策),构建了供应链动态博弈模型，考察了责任成本对供应链质量决策和企业利润的影响机理，并揭示了不同质量成本分担比例决策模式对供应链均衡结果差异的策略性机理。结果表明：(1)在分散化下，当供应商质量投资效率较高(较低)时，其产品质量随责任成本的增加而增加(减小);而在质量成本分担合同下，随着责任成本的增加，最优质量成本分担比例随之增加，而产品质量随之先提高后降低。(2)质量成本分担有助于产品质量、零售商利润和供应链系统利润的提高，而供应商利润在纳什讨价还价决策模式下将提高，但在零售商决策模式下，当责任成本较小时其反而将降低。(3)相对于零售商决策模式而言，在纳什讨价还价决策模式下，最优质量成本分担比例、产品质量和零售商利润均相对较低，但供应商利润和供应链系统利润均相对较高。     

一类产品质量成本优化问题的研究

在生产实际中,工艺指标往往难以精确控制在某一具体数值上,据此提出了针对质量控制范围决策的质量成本优化问题。以电石产品质量成本优化为应用背景,定义了基于边际分析思想的质量成本函数,建立了基于质量指标控制范围决策的非线性规划形式的质量成本优化模型,给出了模型的求解思路,并通过实际数据进行验证,该方法比传统质量管理策略具有较大程度的改进。     

浅析质量成本核算六大误区

质量成本作为现代企业管理的一项重要内容,在企业的实际运用过程中,一直以来存在着很多的误区,这些误区导致质量成本不能发挥其应有的作用,阻碍企业发展的步伐,文中作者结合近十年的质量成本工作的经验,对质量成本管理中的六大误区进行分析。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

铁路施工企业成本管理问题及对策

文章从成本管理阶段、定额制定、质量成本及工期成本的管理三个方面分析了铁路施工企业成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

质量成本在企业管理中的运用

<正>经济全球化为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会,但同时也将其置身于更加激烈的竞争环境中,现代制造企业利润增长空间被相对压缩,任何一家企业的生产经营都不再是封闭的,特别是技术进步导致产品的寿命周期的缩短,对企业成本控制与质量管理提出了更高的要求,平衡好成本与质量的关系,开展质量成本管理,不断挖掘质量成本的潜力,使质量管理与成本控制成为有机的结合体,不断提升企业核心竞争力,已成为提升企业竞争力的有力保障。质量与成本是相互影响、相互矛盾的。质量是产品进入市场的     

修船企业质量成本核算与分析

正近年来,我国修船业飞速发展。为了追求企业利润的最大化,在激烈的市场竞争中占据优势地位,船厂应该高度重视作业成本控制以谋求更多的利润。本文通过对质量成本概念的再认识,对修船成本的核算与全面质量成本进行了探讨。国内外修船业的现状金融危机以来,国际修船市场竞争日益激烈。金融危机造成了国际航运业务的萎缩,使得修船市场需求不足,价     

提升产品质量应对金融危机——关于我国企业质量成本管理的探讨

质量成本管理已经成为目前我国企业在提高过程质量、降低整体成本以及保证利润过程重要手段之一。本文在分析目前我国企业在进行质量成本管理工作中存在的几个问题,提出了提高企业质量成本管理水平的方法策略,以促进其在我国企业质量成本管理水平的提高,以高质量的产品抗击金融危机。     

价值工程在合理质量分析中的应用

阐述了价值工程在合理质量分析中应用的意义,论述了不同质量成本模型对质量价值分析的指导意义和适用性,并运用价值工程方法寻找质量价值最优点,以及对传统质量成本区域划分进行改进,给出了价值分析同效益分析相结合的最佳质量水平区间。