孙悟空保护唐僧取经源因刍议

五行山下孙悟空被压了五百年。为了争取生存权,求得自由解放,因而承诺保护唐僧西天取经。作者赋予悟空的任务是保护唐僧,取经是唐僧的事,因要保护唐僧悟空才踏上西天之路。小说中事实表明,孙悟空保护唐僧并非由于紧箍咒的约束,而是出于一种承诺,因而一往无前,坚忍不拔,历经无数磨难而终获成功。     

唐僧是一位勇者

在取经四人中，唐僧是唯一的肉胎凡身，没有神通，不懂武艺，几乎没有任何的自我保护能力，即便一个普普通通的蟊贼，都有可能随时置他于死地。而且，与肉瘦毛长的孙悟空和皮糙肉粗的猪八戒、沙和尚不同，唐僧长得白白胖胖、细皮嫩肉，美味不算，再加上吃一块唐僧肉长生不老的超级营养价值，一路之上，不知有多少妖怪盘算着要将唐僧擒来细涮，或油炸、或红烧、或清蒸，做一盘香喷喷、热乎乎的下酒菜。     

打好“激励”这张牌

21世纪什么最珍贵?当然是人才。资金可以赚、可以借,可如果没有人才,那就寸步难行,人才通常也被认为是小公司的一大短板。初创阶段的你,可能正在为人手不够而犯难,自己欣赏的人才不愿意来,勉强招来的又不满意,好不容易培养出几个"未来之星",最后迟早也会投入豪门的怀抱。那么,在企业经营最艰难的阶段,如何留住手下的员工呢?凯胜文化传播有限公司的总经理李焕青在其创业中期就曾遇到过这样的问题。在当时的组织内部,人员的年龄结构偏大、工资结构失衡、仪器设备老化,这些都导致了公司在2010年的巨额亏损。在之后短短一年的时间里,他却奇迹般地扭亏为盈了。他是如何做到的?据李焕青本人透露,其中很重要的一点就是他给员工画了一个饼,告诉员工在一年之后能得到的回报。当时,李焕青对员工说:"如果我们一起努力,你们的工资在一年以后能够增长40%～1 00%,这家公司也会成为你们理想中的大公司。"这听上去有点     

跟厨师学管理

30年前,我在巴黎美琪饭店当厨师。这帮厨师共有37人。我们拼命地干活,一周干63个小时,从早到晚,汗流浃背,在喧嚣和咒骂声中忙碌地操作。每个男子汉都有同样的抱负：要把饭菜做得比别的任何厨师都好。我们这支队伍的精神真像是从海军那里学来的。我总认为,要是能弄清楚我们厨房里的领班皮塔先生是怎样把这种狂热的士气鼓动起来的,     

企业管理中员工团队及共同愿景的建设

通过企业管理首先是对人力资源的充分利用和管理这一问题的论述 ,阐述了企业私有化后在注重“以人为本”管理理念的同时应着重企业员工团队的建设。从管理心理学的角度分析了企业员工团队建立共同愿景的必要性 ,及如何建立共同愿景 ,并强调企业中员工团队共同远景建设的重要性     

谈企业员工满意度管理

员工满意度管理是现代企业管理的一项重要内容，加强员工满意度的管理，提高员工满意度是企业战略发展的需要。从员工满意度管理对我国企业的意义出发，分析了影响员工满意度的基本因素，探讨了企业提高员工满意度的途径。     

以人为本与现代企业管理

以人为本是现代企业管理的核心,企业管理要真正做到以人为本,就要重视员工,尊重员工,唯才是用;满足员工基本需求,发挥员工的主观能动性;提高员工整体素质,包括提高思想道德素质、科学文化素质以及创新能力,重视企业和员工的长远发展。     

从三维图像看企业团队管理

现代企业团队管理理念是要重视员工的积极参与的重要性。在企业中,团队是员工管理的第一组织,团队的鼓励和支持,是个人主动参与的前提。现代技术产生的三维立体画,与传统平面画的区别,不仅是立体的画面,更是那些隐藏画面深处的奇妙细节,要完全领会,不仅需要一个发现者,更需要团体合作才能让更多人发现其中的真实全面内涵。从这个视角来看现代企业的管理,就不能不重视团队管理的问题,团队管理中必然包含着对个人的激励和管理,这正是现代企业团队管理先进理论的内容之一,掌握先进的管理理论,并运用到实际的企业管理工作当中,才能让企业拥有强劲的竞争力,才能不断的发展壮大。     

对企业开展员工心态管理的思考

本文论述了企业开展员工心态管理的现实意义以及应做好的几方面工作,提出了在开展员工心态管理中应注意的三个问题。     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来,企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃.第一次是经验管理向科学管理的飞跃,第二次是科学管理向人文管理的飞跃.科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移.现代企业人文管理强调以人为中心,注重员工的内心世界,激发员工的内在潜力,全面参与企业管理.     

企业管理中的无意识动因探微

无意识是指影响和支配行为活动而又未被主体意识到的一种非理性精神现象,存在于心理结构底层。自卑心理的补偿、职业兴趣的培养与职业风格的形成、路径依赖与“鲶鱼效应”、集体潜意识支配下的从众行为等是企业管理者所应注重的几种无意识现象。     

浅谈规范企业劳动用工管理

企业劳动用工管理方面的缺陷严重制约了企业本身以及社会经济的发展,劳资关系中的矛盾与争议甚至影响社会的稳定。因此,规范企业劳动用工管理,有效预防和及时处理各类劳资纠纷,维护各方合法权益,形成协调和稳定的劳动用工关系对于促进社会主义市场经济的健康发展、营造和谐文明的社会氛固具有重要的现实意义。     

企业不同层次员工的管理

企业里存在着不同层次的员工,这是客观规律,不可消除,但可以加以引导并能利用。这一规律的存在,对企业有着深刻的影响,管理者也因此面临着不同的问题和困难。要解决这些问题和困难,必须得对员工进行层次划分。划分的依据是员工的工作能力和工作态度。不同层次的员工在企业里有着不同的发展方向,作为管理者需对不同层次的员工的发展方向进行规划以达到科学管人,科学用人的目的。在制定员工发展方向的过程中,管理者必须考虑人力资源成本最小化和效益最大化,选择一条合理的路径。     

管理会计应扎根于企业管理实际——兼论管理会计发展方向

经济增长方式由粗放型向集约型转变,给管理会计提供了一个极好的发展机遇。管理会计应向什么方向发展,这是长期以来人们努力思考与探索的问题。要从根本上解决这个问题,首先应该探讨和吸纳企业管理的最新理论和最新方法;其次,管理会计中凡是应用于企业管理实际的具体方法应更贴近于现实管理需求;再次,管理会计在信息时代的发展还必须依靠现代管理手段     

对企业员工管理的探析

<正>员工是企业最核心的资源和最重要的资本,是企业核心竞争力的源泉。员工管理是企业管理的核心,企业的各项管理工作都要围绕"为了人、依靠人、发展人、成就人"来展开。员工管理是对企业最核心资源和最重要资本的管理员工就是"员"和"工"的有机统一,"员"就是人员,是数量概念,指企业所拥有的内外人力的数量,容易计量;     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

企业开展团队目标管理的探讨

团队管理和目标管理理论对于企业的管理改进和业 绩提高都各有其不同的优势，基于团队管理和目标管理的优势互补，本文提出了团队目标管 理模式的基本内涵和构成要素，讨论了我国企业建立和实施团队目标管理应遵循的若干原则 。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

阐述了积极心理学的内涵,分析了积极心理学在企业员工管理中的意义,结合企业员工管理中存在的问题,提出运用积极心理学加强企业员工管理的有效途径。