解读"6σ"管理中的σ水平

一、"6σ"管理简介 "6σ"管理作为一种突破性的质量管理战略,是以数理统计学为基础,通过对实际数据的采集和分析,进而找出某一问题的根本原因,并对其加以控制和改进,从而最终解决该问题,追求几乎完美的质量管理方法."6σ"管理最早诞生于上世纪八十年代末的美国摩托罗拉公司,随后,世界著名的CEO杰克·韦尔奇,领导通用电器公司把"6σ"管理发展成高度有效的、用于质量控制战略的管理哲学和企业文化.     

商品房住户满意度实证分析及对策建议

美国质量大师J.M.朱兰博士曾预言21世纪是"质量世纪".在我国"入世"以来,企业面临着全新的竞争形势和强大的市场压力.提高员工的质量意识,以质量求生存、求发展,并以此作为提高顾客满意度的基础,走质量经营战略道路已成为企业生存和发展的必然选择.作为推动国民经济发展的主力军,房地产行业也不例外.     

追求卓越的企业管理方法--"6σ"管理

"6σ"管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理方法.实践证明,这一管理方法卓有成效,无论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景,不少企业已经或正准备实施"6σ"管理.本文拟对有关"6σ"管理的知识进行简要的论述,以期能对我国的企业有所启发和借鉴.     

实施全面质量管理是市场经济环境下企业发展的必然选择

全面质量管理是一种现代的质量管理,是一种以质量为核心的经营管理。全面质量管理的关键要素有:以顾客为核心,科学的方法,长期的承诺,团队的合作,持续的改进,教育和培训,统一的目标以及全员参与授权等。全面质量管理的主要原则是:对内部和外部顾客的需求一视同仁;任何时候都必须满足顾客的需求;通过质量改进减少浪费和降低总成本;预防为主;质量改进必须按计划进行;每一项工作都必须创造价值;全员参与;对满足需求和实现质量目标的工作进行测评;必须形成持续改进的企业文化以及鼓励创新。我国加入WTO之后,企业将面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高全员质量意识和员工素质,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国企业生存发展的必然选择。     

企业环境管理的若干问题

目前,世界经济一体化已是大势所趋,随着生产、供应、销售的日益国际化,尤其是中国加入世界贸易组织后,市场经济快速的发展,我国企业将更多地参与国际竞争.那么,中国企业该如何尽可能地创造竞争优势、提高竞争力呢?这就需要我国企业在国际竞争中认真研究市场演进,根据我国企业经营活动的现状,选择恰当的企业环境管理战略,对企业长久的持续的发展做出一个良好的规划.     

浅谈6西格玛及其管理实施

6西格玛是由摩托罗拉公司率先提出的质量管理方法,用于产品的质量改进。不过让6西格玛管理模式名声大噪的是美国通用电气公司。作为GE的领军人物,杰克·韦尔奇及时制定了以“将传统的产品市场概念扩充到产品与服务领域”、“全球化市场”和“6西格玛管理”为核心的三大发展战略,并从此带领GE走上6西格玛管理之路,最终使GE逐步发展成全球最大、最成功的多元化经营跨国公司。随之,6西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术,继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。     

上市公司多元化经营的陷阱

多元化经营战略是从20世纪50年代开始兴起的.自从1957年安索夫发表了"多元化战略"一文后,企业便纷纷将多元化扩张作为其发展的基本战略模式.所谓多元化经营,是指企业产品市场异质性的增加,即企业对跨越一个以上产业的产品或服务进行经营和扩展的行为.     

民营企业海外上市的风险规避

当中国由市场经济进入到资本经济时期以后,企业的融资手段将更多地取决于在资本市场上的直接融资.但是,由于目前我国"千军万马过独木桥"的资本市场格局,加上国内股市由于种种原因而导致的低迷状况,使得企业(特别是中小民企)在境内通过上市来进行融资变得非常困难.而海外市场相对成熟,由于本国经济没有我国发展快速,上市资源相对匮乏.因而,来自经济蓬勃发展的中国市场的新兴民营企业都在海外市场顺利上市,这些企业不仅筹得了发展资金,更重要的是整个企业的治理结构和经营水平也因海外市场对上市公司的严格监管而有了长足进步.     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

基于Web的质量信信系统研究

一、系统流程分析 质量管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统,是使用企业的数据库对产品和服务进行管理的子系统.质量管理信息系统的建立有助于企业更快、更多、更准确地进行各种质量上的判断和控制,从而将质量管理推向一个新的高度.根据企业提供的各项数据、工作流程、管理方式、数据统计和报表格式,以及现有的网络体系结构,基于ISO9000和6σ质量管理体系基础上提出了该企业质量信息系统总体设计方案.     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

石化能源企业之间市场竞争的博弈分析

在市场竞争中,每个企业根据自身的处境来决定最优战略,这些最优战略有个企业的共同市场行为相互影响、相互制约,构成新的市场平衡.我们最关心的是在市场竞争达到平衡后,哪些企业采用了怎样的战略而获得了利润上的相对优势.企业作为产品的供应者,销售市场对其有三大影响要素:市场上供应商的数量、产品的质量与结构以及产品进入市场需符合的条件.根据产品的质量与结构不同,可将产品分为"均质"与"异质"两种性质.在市场的实践活动中,博弈者之间的相互作用决定着他们的行为模式.本文将分别讨论石化能源企业在完全垄断及寡头竞争的市场结构中的不同对策.     

一种最先进的管理哲学和理念--"6σ"

"6σ"是目前全球最流行的一种企业管理哲学.八十年代以来,已经开始在世界各地掀起"推行6σ"的风暴."6σ"是美国摩托罗拉公司1980年首创,尔后相继被美国联讯公司和奇异公司等推行,使企业的效益和效率达到最优,顾客满意度达到最高水准,而且成本节省数十亿美元,国际影响很大.     

浅谈如何提高房地产企业统计数据质量

随着我国市场经济的快速发展，房地产企业的市场竞争变得越来越激烈。房地产开发商要想在竞争中争得一席之地，一方面靠不断推出适应市场需要的产品，另一方面靠提高自身管理水平，为房地产开发实现良性循环提供保障。统计管理是企业管理工作的重要组成部分，它从多方面反映了企业的生产经营状况，是企业进行生产经营决策的主要依据，所以提高统计数据的质量对企业管理水平的提高，对企业的经营与发展有着极为重要的意义。下面笔者就如何提高房地产开发过程中的统计数据质量问题谈几点看法。     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

六西格玛与通用电气的持续发展

韦尔奇选择了六西格玛真正把6sigma这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General ElectricCompany,简称GE)。该公司1996年初开始把6sigma作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行6sigma的流程变革方法。而6sigma也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,这些公司迅速将6sigma的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管…     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

资本经营理念对企业统计工作的冲击与影响

处于世纪之交的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变动,企业正面临着来自世界的竞争和各方面的挑战.资本经营理念是一种管理理念的创新,它的主要目的在于资本的保值增值,这可以为我国的企业带来新的发展机遇,使我国的现代企业在机遇和挑战共存的时代里,得到更大的发展.同时,在我国实现经济体制从计划经济向市场经济的转变,经济增长方式从粗放型向集约型的转变的过程中,也必须倡导资本经营理念.资本经营是以资本为中心的导向机制、要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心,注意资本的投入产出效率,保证资本形态变换的连续性和继起性.它以价值形态为主进行经营管理,要求企业将所有可利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值     

经济全球化背景下的企业统计改革

一、我国目前企业统计的状况 (一)对企业统计的目的认识不明 总的来说,有一部分企业对统计的认识还停留在计划经济的时期,把企业统计仅仅看成"交报表",完全没有意识到统计的管理、决策辅助职能.由于统计信息是用于上报的,而非为企业自身服务,造假就成为一种"需要".在理论上,还是所谓建立在业务核算和会计核算基础上实施的统计核算.即对企业内部生产经营情况实行占有资料、加工整理、分析研究和提出改进建议.缺乏面对市场,面对资产经营责任制,面对已经公司化了企业具体情况进行的统计工作.这样也就意识不到统计应对市场的能力.特别是领导对企业统计的不重视,影响企业统计在企业内部的定位,造成统计意识、方法手段、组织结构的落后.