绿城融创之争,打造年度大戏

两家公司2013年销售额均在300亿元左右,且在经营上各有所长——绿城以品质著称,融创则以营销见长,因此两家联姻在业内引起轰动,被认为有可能颠覆中国地产业的生态。然而,事态的发展急转直下。不过百余日,融创和绿城的甜蜜期就草草收场了,从曾经的如胶似漆到后来的文争武斗。当初,孙宏斌向媒体描述与绿城合作     

宋卫平之“败”

“星星月亮的比例,夜空、山峰,水的平、树的直,摇曳,起伏,大自然的韵律无时无刻地说,上帝的审美观就是这样的。它们已经溶解到我们的基因里了。＂这段文字乍一看怎么也不像是出自房地产开发商的口中,其实这是前绿城董事长宋卫平在一次会议上对绿城建筑品质的诠释。     

“生活园区服务体系”重新诠释房地产开发理念

4月24日,杭州绿城集团在杭州市举行绿城生活园区服务体系发布会暨蓝庭生活园区服务手册发布仪式,推出了国内首个由房产开发企业自行制定的生活园区服务体系。绿城集团负责人认为,房产品是艺术和文明的载体,一个真正完整的房产品,就是要把产品和服务两     

全省各地干部群众热烈欢庆十七大闭幕时表示坚决拥护新一届中央领导集体开创中国特色社会主义事业新局面

郑州 10月22日上午,郑州市绿城广场成了欢乐的海洋,省会各界群众自发在这里举行戏迷擂台文艺演出,欢庆党的十七大胜利闭幕.     

生活园区服务体系

4月24日,绿城集团在杭州举行"绿城生活园区服务体系新闻发布会",推出了国内房地产行业首个由开发企业自行制定的园区服务价值体系。     

品牌房地产公司的管理特点分析

房地产行业的发展趋势表明,粗放式管理已经成为过去,精细化管理的时代已经来临。本文对目前国内万科、绿城、碧桂园、恒大等知名房产公司的主要管理特点及优势进行了分析和总结,以供同行们借鉴。     

读名人

宋卫平 愿顶骂名回归？ 今年5月23日，绿城中国董事长宋卫平和融创中国董事长孙宏斌兄弟般相拥一抱，宣告国内最大的一起房企并购成交。但180多天后，卖方宋卫平后悔了。     

构建“中国绿城”——南宁市探索现代城市发展之道纪实

2002年1月，首届“中国人居环境奖”在首都北京揭晓。地处边陲、有“绿城”之誉的广西壮族自治区首府南宁市在强手如林的环境中一跃而出，成为全国首批荣获此殊荣的5个城市之一。     

优化城市环境 提升城市品位

为了创造一个更加优美、清新、安全、舒适的人居环境,提高人民群众的生活质量,增强城市综合竞争力,努力把抚州建设成殷实、文明、和谐的幸福之城,通过做"文化立城治水秀城生态绿城"三大文章优化城市环境提升城市品位。     

在免费开放环境下结合“绿城讲坛”实际谈公共图书馆讲座科学发展

信息化带来的民众阅读习惯的改变及对公共图书馆讲座的关注,使得公共图书馆越来越重视对自身讲座的建设。而免费开放又为公共图书馆讲座提供了更大的发展空间。在免费开放环境下,结合"绿城讲坛"的实际工作来谈公共图书馆讲座的科学发展,其视野将更为广阔,也更具实证性。     

商海荆花竞风流--记河南省人大代表、郑州市紫荆山百货大楼总经理、党委书记张根湘

1998年仲夏,随着市场经济的进一步规范完善,改革开放初、中期的部分经济膨胀和不正当竞争的商业相继走向衰败。地处大中原的郑州绿城也不例外．一哄而上的几家大百货商场,在红极一时的假象浮夸声中盲目扩建．追逐多元化经营,背上了沉重的包袱．走向了濒临破产的边缘。     

宋卫平 转身仍然为理想

很多人喜欢宋卫平。他是众生眼里的一个意象化的自己：一个恣意妄为的自由灵魂、拥有了想象中的人生、经受打击依旧坚持的理想主义者、理想与成功之间平衡感最好的一个样本。正因此,他卖掉绿城的部分股份是一个很多人都不愿接受的结局。     

试论徐州市新城区绿地系统规划

徐州新城区绿地系统按照生态性、均衡性、综合性和整体性原则,通过营造城市绿地来实现新城区生态绿城的建设,将城市绿地和道路绿化、水体绿化以及重要的生态景观区域等统一考虑,合理安排,形成具有合理结构的绿地空间系统,提高新城区城市居民生活环境质量,建立生态平衡、环境优美、舒适宜人的山水生态园林城市。     

房地产足球“跨界＂风暴

当人们的眼光都注视着政府针对房地产行业的调控时．房地产企业却在绿茵场上大放异彩。放眼中国足坛,以广州恒大、河南建业、陕西人和、杭州绿城等俱乐部为代表的“房地产足球”．已经成为一道炫目的风景。当“地产”遇上“体育”．谁将是最大的赢家？     

股权博弈六连环

利用董事会赋予的权力和公司章程,拼夺独董席位,以及通过"毒丸计划"、"焦土战术"、"白衣骑士"等六个连环狙击手法,上市公司可以在内外场,对那些恶意的并购者,以及试图夺权的股东,进行反并购或权力反制。中国公司的股权争夺战,因去年港股的绿城中国和雷士照明两宗火爆案,达到了历史顶点。然而,A股市场更有过之而无不及。据万得资讯统计显示,2014年,包括A股在内的中国公司     

民营房企上市的三条路径

持续的房地产宏观调控，使房地产企业的资金链条越绷越紧，融资成为众多开发商能否生存下来、能否继续发展的“拦路虎”。在多元化融资的“长征路上”，上市融资可谓“肥肉”一块。大型国企如保利靠着政策优势可以国内IPO；民营企业如富力、绿城等争着去境外IPO，今年碧桂园在香港上市更是大获成功，一时市值跃升至国内第一；也有企业如任志强的华远谋求通过借壳上市。[第一段]     

人物风云

宋卫平：完美主义者的不完美谢幕 在经历多次危机后,绿城董事长宋卫平作出了放弃大股东位置的选择。＂有梦想的人总是很悲伤。＂这是人们对宋卫平黯然谢幕的＂哀悼＂。 与商人＂重利＂背道而驰,宋卫平本质上更像文人,＂连50%的商人都不算＂。他总是充满理想主义和浪漫主义情怀,而忘了自己处于一个动荡险恶的房地产界。他对建筑品质的极致追求、对细节完美的苛求，到了令人难以想象的地步。在他眼中，好的土地更像是一块璞玉，需要精雕细琢，他唯恐别人拿去雕坏了，于是不惜代价。     

抓住治理环境污染的牛鼻子

世界上的环境污染问题都是伴随着工业化而出现的，环境污染可以说是工业化过程中的付产品。如何治理环境污染。世界各国都积累了一些经验。他山之石可以攻玉。世界上一些国家治理环境污染的一些做法、经验，我们可以借鉴。这些经验主要的是针对环境污染的现状采取的一些法律的经济上和管理上的措施。主要有，立法建制，节能减排。经济处罚措施。如有“雾都”之称的英国伦敦，采取经济手段限制机动车的数量、鼓励人们乘坐公共交通工具。鼓励使用节能汽车。持之以恒，收到了不错的成效。由“雾都”变成了“绿城”。再如德国，40多年前鲁尔工业区的莱茵河污染严重，两岸森林酸雨频仍。德国启动100个“空气清洁与行动计划”、车辆限行限速、工业设备限制运转等减少释放颗粒物的行为，经过不懈的治理，也收到了成效，再现了青山绿水。     

世间五不能

世间的事,有能做的,有不能做的。举手之劳,给人一点助缘,不肯去做,是不为也,非不能也。给人一句好话、一个微笑,吝于布施,是不为也,非不能也。世间事,能为的不为,不能为的为之,都是不智之举。揭弊而不能揭短。社会上有很多弊案,政治上的弊案、公司里的弊案,甚至学校、家庭里都有弊案。任由弊案存在,不闻不问,这是没有恪尽职守。有了弊端,我们应该揭穿它,把它提出来检讨改进。但是,揭弊可以,却不能揭人之短;揭人之短,伤人的前途,坏人的名誉。假如我们只揭其弊,使其有机会     

说宰相

随便问小孩子,从前的中国谁的权力最大,得到的回答一定是：第一是皇帝．第二是宰相。宰相帮助皇帝处理国事,执掌国柄,一人之下,万人之上,乃群臣之首,皇帝家天下的大管家,说他位高权重,却也是实情。这里的宰相,是取其常名,随历代官制之变．名称也有变化,有叫丞相的,有叫御史大夫的,有叫太尉的,汉置三公之位,宰相非止一人,似乎是集体领导,但仍以一人为主,