加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不宴，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

浅谈强化企业统计工作的重要性

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现代企业制度改革过程中,侧重企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,增强竞争力,具有非常重要的意义。但是,有些容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面     

新时期加强和改进统计工作的思考

一、当前统计工作面临的主要问题 （一）统计管理体制不顺，抗干扰能力差，不能保证统计数据的准确性、真实性。由于统计部门在行政上是“块块”管理，由地方政府领导，统计部门领导的任免、升降由地方政府决定。统计人员的工资待遇、生活福利、普查调查经费等也由地方解决，而在业务上实行“条条”管理，由上级统计部门布置安排各项统计工作任务。因而统计部门肩负着既要完成国家、自治区统计报表、统计调查任务，又要做好为地方经济发展的统计服务工作。现阶段随着对统计数据使用、发布、管理的规范化，使得各种考核使用统计部门数据的频率越来越高，而且有些考核就是用数字来排队，统计数据就是一个地方领导政绩的集中体现，客观上造成了一些地方领导和一些业务主管部门，对统计数据进行干预的可能。一些地方和部门的领导在上级目标考核的巨大压力下，为了“获奖”、“达标”追求政绩，或明或暗地授意统计部门和统计人员在数据上弄虚作假。一旦数据上不去，排名靠后，往往“板子”打在统计部门的身上，甚至拿统计部门领导开刀，统计部门深受“夹板气”之苦。     

统计工作与企业管理关系之浅见

企业统计工作是对企业生产经营过程中已经产生的各项指标的汇总和研究,是企业总结经营管理经验和教训,进行信息交流和决策的重要依据。在现实的企业经营运行中,统计的重要性往往被企业管理者所忽视。谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,     

健全企业统计的管理体制初探

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。因此,强化企业统计,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

提高企业管理水平需加强企业统计工作

在现实的企业运营运行中,统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假设没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。因此,加强企业统计,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

对加强企业统计工作的思考

统计不仅是认识社会的有力武器,也是企业管理的重要工具和手段,随着市场经济的建立和完善,企业经营方式的改革也势在必行,这样,统计工作在企业经营管理中的地位作用就越来越明显。因此,笔者认为,在今后一个时期,必须把加强企业统计工作作为强化企业管理,推行企业管理现代化的一项重要内容来抓,以适应经济机制转换的需要,具体说来应侧重在以下几个方面： 　　首先,夯实企业统计基础工作。要使企业各项统计数据建立在可靠的基础上,必须从原始记录、凭证、台帐、统计报表和用户信息反馈抓起,健全一套能完整地反映生产经营全貌的…     

新形势下对企业统计工作的思考

随着社会主义市场经济的发展，探索新形势下如何开展企业统计工作已成为迫在眉睫的新课题。为了适应企业持续发展的需要，企业统计工作必须加强。本文就如何做好企业统计工作，提出了以下几个方面的想法，不妥之处，恳请各位同仁批评指正。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。     

加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一,与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中,统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据,企业的各项管理就缺乏有效的根基,管理过程中就不能很好地找到切入点。因此,强化企业统计,是提高企业管理整体水平的重要环节。     

推进统计改革提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一2006年第8期四川省情套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来,企业统计基础工作有明显减弱…     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作改革。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

企业改革，不仅是指企业管理体制、经营方式、组织形式及运行机制方面的改革。还包括统计制度的改革。健全完善的统计制度对于提高企业经济效益，提升企业管理水平，具有重要的意义。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会对促进企业改善经营管理,更好地面向市场具有重大意义。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

改进企业统计工作初探

一、企业统计面临的问题在社会主义市场经济条件下,企业作为一个独立的经济主体,要在市场竞争中求得生存和发展,一个重要的条件就是要有一个健全高效的信息系统,来进行信息的收集、鉴别、处理、传递,以满足企业经营管理决策所需各种信息。现有的企业统计部门作为企业管理信息的提供者很难适应这种要求。1.企业统计在管理中发挥的职能不能适应企业发展的需要。现在的企业统计仍延续计划经济体制下的作法,把自己定位为国家统计的基层单位,为政府统计和主管部门统计服务,统计职能的发挥主要通过报表形式为上级主管部门和企业管理部门提供统计信…     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

社会主义市场经济的建立和商品经济的不断发展。为企业全面走向市场、积极参与市场竞争提供了良好的外部环境。同时，市场竞争又是激烈的、无情的。一个企业要想在竞争中立于不败之地，就要求企业的各项经济决策建立在科学的基础之上，要求企业的经营者不仅要胸中有数，而且要有超前意识，同时对经营活动过程要按预定的目标及时地进行有效控制与评价，最终达到提高效益的目的。而统计是科学管理必不可少的手段。统计的职能作用，能满足经营者的这些需要。企业统计工作是企业经营行为的重要组成部分。但近年来，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，