施工企业发展战略调整趋势初探

正随着国家加大产业结构调整升级力度,稳步推进城镇化健康发展,当前国内外建筑业发展趋势日益明显。发展方式的调整和创新,更强调绿色、协调和可持续。建筑业施工企业应顺应趋势,改变自己的发展模式,提升核心能力,适应从关系竞争向能力竞争时代的过渡。施工企业要提升核心能力,更可靠和确定的途径是从企业内部管理上做文章,不断进行管理提升,达到转型升级,在机遇与挑战并重的环境中求得生存和发展。主动地也好,被动地也罢,谁能在内部管理中不断创新和改善,谁就能在新形势下取得企业的不断发展。     

乘风破浪--中国农业机械华北集团有限公司快速发展探访

每一个企业的经营历程都会在企业界留下一条曲线,说它是曲线,是指经营企业不会一帆风顺、直达目标,会有一番曲折的历程,成功企业有,失败企业也有。进入市场经济,对企业的要求越来越高,一是要适应环境、适应市场,求得生存的基础。二是要快速反应、快速发展,不但要求企业经营思路、经营方式对路,还要快速转型、快速发展。慢了不行,慢了落在后面,市场容不得你四平八稳,慢一拍就要落后,慢两拍就有可能被淘汰出局。改革开放以来,农村的联产承包使农机需求量下降,这种变化给流通领域带来极大震荡。作为中间环节的流通企业怎么办,市场向流通企业提…     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

浅谈和谐企业文化建构的依归

<正>建构和谐社会,已成为新时期党和人民共同的心声,最温馨的词汇,最闪亮的话语。和谐的文化是基础。作为和谐社会的一部分,和谐企业与和谐企业文化同样重要。日趋激烈的市场竞争归根到底是文化来博弈。谁的文化根基深,谁就能在市场中掌握主动权,谁就占有优势。从一定意义上讲,企业文化是立企之本,一个没有文化的企业就没有市场的竞争力,没有市场美誉度。企业要想做大做强,实现跨越发     

预订市场

社会学家说，在生活中谁不认识自己的缺点，淘汰自己的缺点，谁就难免被缺点淘汰。经济学家说，在市场中谁不认识发展机会，把握发展机会，以新的创造来开拓企业发展之路，难免被市场罚出场外。 著名的奔驰汽车公司老板的办公桌上，放着一架巨大的恐龙骨架模型，他的座右铭是“历史上充满了不会适应的庞然大物”。 市场是一个很民主的机制，每个客户都有权利用他的货币做自己的选择，不适应市场搞创新的企业是没有出路的。企业的根本在于为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功最大财富是它的忠诚的客户…     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

反思人才招聘

企业的核心竞争力，焦点越来越集中到人才上。谁拥有优势人才，谁就拥有市场主动，就拥有未来。人才争夺战，亦愈演愈烈。企业市场化，招聘所需人才，目光自然向市场搜寻。人才市场是个没遮栏的人才库，藏龙卧虎，能人济济，谁都可从中挖取。当然人才市场并不是适应一切单位的唯一选择。也不是什么样的人才都能从市场上找到。通常还采取社会招聘一途。大企业、门槛高的单位，甚至一般用人单位，根据需要，可以通过媒体向社会发布招聘消息，将相关条件公之于众，然后坐等应聘者毛遂自荐，经过考核筛选，最后酌定取舍。这样招来的人，专业对口…     

浅议现代企业的可持续成长

从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。     

美国企业变革的新趋势

<正> 面对日益激烈的市场竞争和瞬息多变的市场环境,当今众多的美国企业为了求得生存和发展,进行了一系列的变革,以提高企业自身的适应性和灵活性。这些变革给企业带来了极大的活力和优势,并推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,企业间的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织灵活,谁的弹性高,谁就能掌握先机并主导市场。据《幸福》     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

特色经销 决策制胜——川橡的特色营销

<正> 在社会主义市场经济向纵深发展的今天,企业这只航船随时要面临市场经济海洋中的寒冰、巨浪、暗礁、险滩,同时也有稍纵即逝的机遇,如何避险获利,占领市场,是摆在每个企业经营者面前的一道难题,而企业高层的营销决策,则是企业决胜市场的关键,谁能从市场规律中抓住特殊规律,适时采取营销手段和措施,谁就能赢得市场。川橡集团依据市场经济的这种特征,作出了特色营销决策,在轮胎市场不景气、     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

浅谈污水处理厂的精细化管理

随着市场经济的进一步发展,企业所面临的竞争也越来越激烈,企业为了能更好的适应市场的需求就必须要在质量、成本以及服务上下功夫,这就要求了企业必须要从粗放型经营模式向精细化管理模式转变。本文就污水处理厂在质量、成本等方面进行精细化管理进行了简单的探讨。     

论电力企业物资采购管理观念之我见

现今随着电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

以整体营销观念和策略取胜

<正> 树立整体营销观念,制定和实施完善的整体营销策略,采取优良的营销组合,建立把各项市场营销工作统合起来的组织体系,是提高企业认识市场、适应市场、驾驭市场、决胜市场能力的有效途径。 一、以赢得顾客为中心赢得市场。 要赢得市场就必须赢得顾客;失去顾客,就失去市场,失去企业生存发展的依托。要赢得顾客,就必须投消费者所好,仰其鼻息,为其服务,想顾客之所想,急顾客之所急,一切为用户着想,一切让用户放心,一切使用户满意。企业生产经营的全过程,从市场调研、市场预测、市场     

信息化打造新联想——访联想集团董事局主席柳传志

企业信息化建设能够促进企业先进生产力的形成，增强企业市场竞争力，并最终实现一个国家的产业升级和跨越式发展。入世后中国企业面临着激烈的国际竞争，要在强手如林的世界经济大环境中谋生存，求发展，并成长为国际性的大企业，企业信息化建设不但一定要做，而且一定要做好。这是联想企业信息化建设的体会，也是我国企业追求的目标。     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.     

企业财务危机的成因及其对策探究

正在残酷和激烈的市场竞争中,谁拥有一个非常好的财务管理就显得非常重要。财务危机是很多企业最终终结的重要原因之一。很多的企业的财务管理缺乏有效的控制,从而导致从市场上退出。许多国内和国际案件都表明了这一点。企业的财务管理者必须要意识到财务管理的重要性,这对于一个企业来说也是非常重要的。因此,研究财务危机的成因和对策有着十分重要的意义。一、企业财务危机概述目前对于财务危机的定义还没有给出一致看法,财务危机也就     

1:130de启示

<正> 市场经济条件下,谁的市场占有份额大、谁拥有的顾客多,谁就可以在市场竞争中立于不败之地。哈尔滨市一家商场为了搞活自己的营销,用了近一年的时间对2000多名消费者进行了跟踪调查,最后统计出来的结果令人十分惊讶。谁要怠慢了一个顾客,就等于得罪了130个消费者。不难看出:无论是企业,还是商业,只要谁怠慢了一个顾客,就将会失去一批“回头客”、丢掉一批消费者。