人力资源服务专题 人力资源服务行业的变革与发展

传统人力资源服务行业以"互联网"为载体进行创新,AI技术、大数据、云计算等新技术在各领域的应用,不断打破人力资源服务产业的边界,提升人力资源服务行业的整体服务水平,并不断促使整个行业创造新的服务产品、管理模式、商业模式,推动了人力资源服务行业的变革与发展。     

企业孵化器与人力资源管理关系分析

企业孵化器,是一种为创业服务的组织。最早出现于20世纪50年代的美国,但直到上世纪80年代初期才出现了加速发展的势头,并迅速在世界范围内得到推广。应该说,孵化器快速发展是与知识经济时代密不可分的,是为中小型高新技术企业服务的新型管理机构。21世纪是知识经济时代,WTO将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业既面临着巨大的挑战,也面临着崭新的发展机会和空间,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要途径。传统的人力资源管理模式大体上可以分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两…     

浅议人力资源的分流与开发

人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。     

决胜E时代：企业人力资源管理的九大变革

随着信息技术，特别是信息高速公路的发展，世界经济正在趋向网络化，在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济一体化、全球化的时代，企业的经营活动将日益依赖国际互联网，网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。可以说．这是一个网络化的时代。     

组织文化与人力资源的开发和管理

组织文化决定组织的经营业绩,创建优秀的组织文化才能使组织的经营活动和业绩稳定、长期、持续发展。要保证组织文化有序进行,就必须了解它的内容结构及其在人力资源中的功能。优秀的组织文化可以使人力资源管理的开发深刻化,并使人力资源管理保持自主性。同时,通过人力资源管理的开发和管理可以塑造优秀的企业组织文化,使企业保持稳定和内部团结,在竞争中保持自己独特的企业文化,树立企业品牌。     

2005：直销一路走来

直销，这种行销模式将在未来的十年间或者是更短的时间里改变中国普通老百姓的市场观念和消费意识。传统的依靠店铺经营的仓储式销售模式将受到它自出现数百年以来最为严峻的挑战。一大批直销事业的信仰者和直销市场的开拓者将在自己的这份空间里将这种新型的市场运作模式、新型的销售观念和消费观念带给更多的中国人。中国加入WTO三年以来，国际市场经济的游戏规则已全面导入，规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分。直销法案的出台将正式赋予直销这个新生事物一个合法的地位，也将给直销业带来更大的希望。     

信息技术与人力资源管理

随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源.其中信息技术扩展了人的信息器官,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高.而人力资源则是企业系统最活跃的、决定性的因素.因此,如何利用信息技术来更好地加强对人力资源的管理,以提高企业员工积极性、主动性和创造性,从而提高企业的工作效率和企业的核心竞争力已成为现代企业能否繁荣昌盛的关键.     

工伤保险与侵权损害赔偿竞合之法律探析

劳动者遭受工伤后面临工伤保险赔付与侵权损害赔偿竞合问题。在竞合问题中如何处理两种请求权的关系一直是理论界探讨的热点。本文对此提出一种新的解决方案。本文将竞合分为用人单位与工伤保险竞合及第三人与工伤保险竞合两种情况。主要从法的价值角度探讨权利人在这两种情况下的请求权行使关系。论述方法是先考察各国立法中对此问题的解决模式然后对各种解决模式进行理论批判,最后提出一种新的解决模式——改良的补充模式。     

企业提高人力资源弹性的策略

<正>企业经营需要运用人力资源、自然资源和资本资源,以实现经营目标。企业面临的难题是,只有在稳定的环境中,这些资源才能最有效地发挥作用。然而,经营环境却注定是不断变化的,而且其变化的速度会越来越快。对这一问题的解决之道就是设法使这些资源更具有弹性,以应对外部快速变化的环境,这样的组织就是具有弹性的组织,所以,弹性的概念已受到管理学界的重视。企业的竞争优势,其实可用一系列经营指标来定义,可分为质量、交货期、成本、弹性、创新等五个构面,弹性为企业     

企业人力资源管理存在问题与管理创新

所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面: