认证·曲美·创新——太极品牌的三大基石

新世纪的第一年,对太极集团来说是喜事多多,令人振奋。这家企业又写下了辉煌的篇章:工业和商业销售总额达到26亿元,创历史新高,名列全国同行业前茅:成功控股西南药业股份有限公司,成为国内惟一一家拥有3家上市公司的制药企业;喜获中国驰名商标认定。太极成为重庆支柱产业——医药化工业的骄傲,成为不可多得的品牌。GSP认证与国际接轨达标认证,是企业通向国际市场的     

博思会·亮相

今天,很多人都赞同企业的竞争力最终在“人”。有没有决策能力强、擅于创新的领导班子;有没有能力强、善沟通的管理者;有没有高效执行团队……换句话说,战略人力资源成为企业核心竞争力的重要一环。     

说法·想法·做法

正上海:打造具有国际影响力和竞争力的创业投资中心3月17日,上海市召开市政府常务会议,原则通过《关于加快上海创业投资发展的若干意见》,争取到2017年,吸引培育一批国内外知名的基金管理队伍;集聚打造一批业界有影响力的品牌创投基金;引导带动一批创业投资资本;投资培育一批新兴产业细分行业的领头羊企业,将上海打造成为具有国际影响力和竞争力的创业投资中心。     

求好·求精·求优--中小企业致胜方略

随着全球经济一体化进程的加快,企业经营大型化和小型化、集中化和分散化已成为社会经济生活中并行不悖的规律。就企业规模而言,一方面有些企业通过扩张,形成规模巨大的“集团模式”,另一方面,大量中小企业异军突起、蓬勃发展。大有大的优势,小有小的好处。虽然大企业有其明显的规模经营优势,但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间,已成为国民经济中一支重要而活跃的力量。中小企业在数量上不仅具有不可超越的优势,创造了大量的社会财富,而且提供了超过半数的就业机会。因此高度重视中小企业的管理,全面提升中小企业的管理水平,促进中…     

人才·企业·效益·待遇——陈远豪与金天公司的“一流”循环

陈远豪是湖北金天贸工农股份有限公司(简称金天公司)的董事长兼总经理。金天公司位于湖北省天门市。１９９２年,正是全国纺织工业步入低谷,全行业连续七年亏损的时期。而金天公司却奇迹般地脱颖而出,从投产之日起连续五年亏损、濒临倒闭的小型国有棉纺厂发展成为同行业中经济效益居全省第一、全国领先的企业集团,并成为我国第一家棉花贸工农一体化试点企业。从１９９４至１９９９年,公司先后盘活了６个国有企业,７亿多元国有资产。企业从１９８８年建厂投产时的３万纱锭,迅速发展成拥有１７万纱锭,年产值８亿元的行业龙头。５年来,企业生产…     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

智慧的碰撞 力量的整合 喜迎“2000·中国西部论坛”

<正> 由国务院西部开发办、国务院新闻办和四川省委、省政府主办,西部各省共同参与的“2000·中国西部论坛”将在四川成都拉开帷幕。 被邀的世界500强企业、中国100强企业、中国行业性代表企业、西部各省排名前五位企业,国内外著名理论家、经济学家,东西部地区领导、国家部委领导及世界知名媒体和国内各大媒体将汇聚成都。这次论坛将成为西部与世界交流与合作的国际性盛会,将会对我们实施西部大开发的思路、措施、机制的构建带来深远的影响!     

做人·做事·做官

江泽民同志说过,"要清清白白做官,踏踏实实做事,首先要堂堂正正做人." 堂堂正正做人,就必须要有良好的道德品质.道德品质的好坏优劣,直接决定了行事为人的质地,也就决定了人一生要走什么样的路,会成为怎样的人,最终给国家和社会创造的是价值还是损失.一个没有崇高品德的人,是不会,也不可能给社会创造价值.试想,如果解放军战士没有高尚的爱国主义精神,顽强拼博,英勇奋战和无私的奉献,就不会取得九八抗洪的伟大胜利.     

认证&#183;曲美&#183;创新——太极品牌的三大基石

新世纪的第一年,对太极集团来说是喜事多多,令人振奋.这家企业又写下了辉煌的篇章:工业和商业销售总额达到26亿元,创历史新高,名列全国同行业前茅;成功控股西南药业股份有限公司,成为国内惟一一家拥有3家上市公司的制药企业;喜获中国驰名商标认定.太极成为重庆支柱产业--医药化工业的骄傲,成为不可多得的品牌.……     

十字箴言托起“家·伙伴”

有一个秘密众所周知. 那就是,一个国家,一个企业乃至一个人的兴衰,都是由其内因文化所决定,其兴衰荣辱均是其核心文化的折射反应.当一个国家和企业的文化没落时,这个国家和企业必然会衰退甚至灭亡. 基于此,我们给出了一个社会共识的论断,"没有先进的文化就不可能有美好的未来".于企业而言,那就是没有先进的企业文化,就没有美好的未来,甚至没有未来. 事实上,很多企业主都明白这个道理,他们知道企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.但不知道,应怎样去塑造优秀的企业文化.     

沃伦·本尼斯管理思想评析

<正>一、本尼斯管理思想的提出的背景1.新型组织理论。20世纪80年代,人类社会进入一个全新的历史阶段。全球化和经济危机加剧了人们的恐慌,组织的发展何去何从成为管理者日益担忧的重要问题。大多数组织采用的官僚体系在复杂动荡的环境中,越显迟钝和呆板。     

信息·动态

<正> 内江市自来水总公司党委紧紧围绕经济建设这个中心,突出“十五大理论与实践”、“企业改革”、“双学三讲”等重点,狠抓了公司党员电化教育工作,取得了显著成绩。其具体作法:一是提高认识。通过多种形式向每一位党员宣传电化教育工作在新形势下的重要性和紧迫性,使其能够站在政治的高度认识此项工作对于加强党组织建设,推动企业全面进步的重要意义和巨大作     

日常财务管理合规化对于企业并购的价值与意义

产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开是现代企业制度的基本要求.随着企业现代化经营模式的构建与发展,企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴之内;财务管理对于成本的控制成为对企业生产经营现状进行及时反映的有效保障;同时财务管理在企业内部管理与控制中的地位迅速上升,成为企业管理工作的核心内容.可以说企业内部财务管理的内涵、功能、外延以及其在企业内部管理与控制中所处的地位都发生了相应的转变,加强企业的财务管理,使企业日常财务管理工作更为合规化对企业而言具有重要意义.那么,企业日常财务管理的合规化对并购行为而言,具有怎样的价值与意义呢？本文主要围绕这一问题进行分析与探讨.     

市场经济·主体性·知识结构

<正> 人们愈来愈感到市场经济不仅对企业更是对个人提出了诸多与计划经济时期所不同的要求。然而能否抓住其中最根本的、最具纲领性的要求,以及找到满足这些要求的基本条件,则是每个人在眼下市场经济向纵深不断推进和发展时所必须深思并得到明确答案的问题。 一、市场经济要求个人发挥主体性 众所周知,市场经济是以市场为轴心来实现对资源的合理配置的经济方式。市场经济遵循的规律是价值规     

认识·调整·发展--企业在创建学习型组织初期员工内生阻力的治理

知识经济时代使企业传统的组织模式和管理理念越来越难以适应其要求。据统计,自上世纪70年代以来,全球企业的平均寿命正在逐渐缩短:在美国平均有62％的公司存活不到5年;1970年名列《财富》杂志500强的大企业中,有三分之一到1983年已经消失了;我国企业的平均寿命只有3.5岁。企业寿命如此短暂,从根本上说,就是因为缺乏迅速适应     

高校校办企业是知识经济的重要形式

关于高等学校能不能办企业以及如何办企业的问题,目前大家还有一些争议.反对高等学校办企业的理由主要是两个,第一,影响学校的教学质量;第二,害怕学校办不好企业,背上债务和包袱,得不偿失.这些想法有一定的道理,但都不足以成为高校不能办企业的理由.     

活力·能力·实力——新远东企业素质培育工程的实践与探索

企业的持续发展依赖各个方面协调共进。完善内部治理结构、优化资源配置、培育各个资源要素 ,是企业整治自身、推动发展的必由之路。新远东电缆有限公司从“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则出发 ,进行企业资源管理的探索与创新 ,实现财物等资源的整体优化配置及合理使用。逐步形成了人力、科技、财物等资源为基础的“企业素质培育工程” ,形成了增强企业活力和生机的一种思想和方法。使该公司在短短的九年多时间里 ,从一个总资产仅有几十万元的小企业一跃成为总资产达５ ６亿元的国家级企业集团 ,１９９９年以来 ,该公司的月均产销…     

坏账的成因及对策探讨

坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款.如何规避经营风险,减少坏账损失,已成为每个企业不容回避的重要课题.此篇论文介绍了坏账的形成及坏账损失对企业的影响;其次论述了坏账形成的七大因素;最后从五大方面阐述了对坏账的防范对策.     

选择·合作·发展--天津大田集团有限公司战略联盟三部曲

在当前激烈的市场竞争环境下,企业制胜最有效、最快捷的方法就是战略联盟。战略联盟作为一种战略合作扩张路径,是企业之间利用合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合,追求战略性互惠利益的双赢行为。天津大田集团有限公司1992年成立之初,仅有资产6万元人民币,员工15人,经过12年的发展,已成为总资产6亿多元、3200多名员工的以快递为龙头,空运为主导,带动普通货运的大型现代物流企业。面对不断变化的市场环境,构建和发展战略联盟是大田集团多年来不断成功的秘诀。大田运用战略联盟积极跟外资企业合作,利用他们在国际上的网络扩大自己在…     

产品·名人·婚姻

企业产品和名人的结合,就像一场婚姻,有一个“般配”的问题。时间:地点:焦点人物:产品魅力,而不仅仅让人看起来一直是促销呢2《经理人》把这道难题发给了三位广告人和一个资深体育评论专家,让我们看看他们的答案。对话核心:2002年5月12日中央电视台演播室美国西北大学教授、战略性整合营销传播理论创始人唐·舒尔茨