浅析电力企业文化与思想政治工作的有机结合

企业文化与思想政治工作都是企业发展过程中的重要内容，企业要取得良好的经济效益，在做好生产经营工作的同时必须注重企业文化建设，做好思想政治工作。企业文化与思想政治工作紧密相关，都是企业经济发展中最具活力的因素，如果电力企业在生产经营的同时能够将企业文化建设与思想政治工作相结合，必定能促进电力企业经营效益的提高，促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。     

论企业形象设计与塑造

当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，经济的发展离不开文化的参与乖支撑。随着经济向高层次发展，企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分，特别是美国、日本等发达国兴起了CI-企业形象塑造的热潮。成功导入CI战略可以使员工正确认识企业理念，形成充满活力的整体，塑造独特而牢固的企业形象，取得社会大众信赖并产生最佳的经营环境。本文从导入CI战略的必要性、面临的困难和误区、企业形象的设计原则及企业形象塑造策略等方面进行了详细分析和阐述。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

企业文化力在创建百年油田中的作用——论萨北油田文化形成与发展

结合萨北文化建设，探讨了萨北文化的形成、发展过程以及企业文化六大功效，全面诠释六种企业文化功能。结果表明，企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。     

跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

网络经济条件下的企业文化分析

依据历史唯物主义观点,不同的经济时代将造就不同的企业文化。如今,网络经济提出了重新塑造企业文化的问题。所以,有必要从理论上对网络经济条件下的企业文化进行科学分析。一企业理念是企业文化的重要内容,是企业文化的主要支撑点。企业理念是对企业的理性把握和认识,它是有关企业的组建、经营、管理和发展理念。应该说,所有的企业都有自己的企业理念,但并不是所有的企业理念都是科学的、正确的。特别是网络经济对传统经济形成挑战的今天,并不是所有企业都自觉完成了企业理念的转变。那么,网络经济条件下究竟该树立什么样企业理念?1、更新…     

企业文化是企业发展的必然要求

经济学泰斗于光远说:国家的强大在经济,经济的繁荣在企业,企业的发展在管理,管理的优劣在文化。企业文化,是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则。那么,企业文化与企业发展间到底有什么样的联系呢?本文就此进行探讨。     

面对知识经济的企业经营与管理

伴随着21世纪的临近，世界经济正向着知识经济迈进。知识对经济增长的推动作用越来越受到重视，对企业的经营与管理也产生着重要的影响。一、知识经济的发展对企业经营与管理提出了新的要求知识经济正以惊人的速度发展。美国、日本等国家已制定计划进人知识经济的发展阶段。这对处于实现工业化进程的中国企业来说，多少有点措手不及。新的经济发展趋势对企业的经营与管理提出了新的要求：在企业经营上，必须采取新的经营思想、方式和战略，把知识的开发应用作为企业经营的重中之重，从组织物质产品经营向组织知识产品经营转变，从产品经营向…     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

经济全球化已经戍为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。因此对中国跨国经营企业的探索,已成为我国经济研究中一项重要任务。     

浅谈电力设备制造企业经营现状与营销方法

处于当前宏观经济环境下诸多工业制成品企业更需要在完善营销方法上下工夫,且关于这些问题的讨论应纳入到业界和学术界的视野中。通过对电力设备制造企业的经营现状进行分析可知,因组织分工形式、产品专用性特质、沉没成本发生等都影响着企业的经营绩效。为此,需要针对这三个方面展开营销方法的优化与构建。     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中，可催生企业的活力，激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分，对企业的长期经营业绩具有重大的影响，甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

制度下的企业文化与竞争力

当前,常有企业在规模、成长阶段、所处行业、竞争状态等方面十分相近的条件下,经营绩效却迥然不同,这种差异促使人们研究这一现象背后的原因。企业绩效其实是与企业制度建设密切相关的。企业文化是企业制度的重要组成部分,在企业的经营实践中,企业文化处于两个极端:“文化万能论”与“文化无用论”。事实上,无论是企业的领导还是员工,每天都在感受着文化的力量。作为制度的企业文化从博弈论的角度看,企业文化是员工行动的一种稳定预期和共同信念,是一种行为规范,属于非正式制度的范畴。正式规则与非正式约束是制度的两个相互联系、相互作用…     

经济信息在企业生产经营决策中的作用

任何企业都离不开领导和管理，而生产经营决策又是企业领导工作和管理工作的核心问题，所谓生产经营决策，就是把影响企业生产经营的各种因素进行系统地研究、分析、比较，把国家计划、市场需要、企业所处的外界环境与本企业经营目标协调起来，拟定出最佳方案，而如何拟定出最佳方案，经济信息与企业生产经营决策有何密切关系，这就形成了经济信息价值的讨论，下面，我们就从四个方面来简要论述经济信息在企业生产经营决策中的主要作用。     

企业跨国经营的文化风险防范与控制机制建立

企业在进行跨国经营的同时不可避免将遇到文化风险,由于外部的文化风险和不同企业间的文化差异与企业组织内部的结构变动存在相互关系,因此对企业生产和经营活动有着显著影响。本文旨在通过建立文化风险的防范与控制机制来提出企业在国际化运作的过程中抵御文化风险的策略建议。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

论企业负债经营的资本结构及其优越性

企业的资金是企业生存和发展的重要保障。目前企业普遍面临资金短缺问题，要使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须积极筹措资金，增强自身的经济实力，其中负债经营就是企业迅速发展壮大的重要途径。因此，我们要深入了解企业负债经营的资本结构及其优越性，在企业发展中做到运筹帷幄，以利于企业更飞速的发展。     

企业与企业环境关系探究

企业环境是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。“环境决定论”、“相互影响论”等虽然都从不同的研究目的或不同的角度来认识企业与企业环境的关系,但企业似乎总处于不同程度的被动地位。企业与企业环境之间,在一定的条件下,是一种相互依存、相互影响的动态的、互动的关系。     

企业资产经营方式与成果的关系分析

在市场经济的条件下,企业都是追求经济利润的,这样在企业经营中,会造成虚假的利润的,进而影响到企业的正常经营,给企业的经营造成经营风险。文章分析了资产的经营方式对企业的利润、资金流量造成的影响。