集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业管理的核心，也是被现代企业证明行之有效的管理系统，全面预算管理是将企业制定的经营政策战略以及发展目标，层层分解、下达于企业风部各个单位，将保个职能部门、责任单位的工作目标，同企业经营战略以及发展目标联系起来，并对购买的绩效进行考核与激励的管理系统，也是企业为了实现特定的目标，而对资源进行合理安排、对保经济活动进行有效控制的一种工具。     

湖州师范学院体育场馆经营与管理的思考

随着《全民健身纲要计划》的实施，全民健身已经成为一种时尚，学校体育场馆也成为广大普通居民健身的场所。为了更好的促进湖州师范学院体育场馆的经营与管理，满足人民群众的健身需求。笔者采用实地访谈法、文献资料法及逻辑分析法，对湖州师范学院体育场馆经营与管理进行了调查与分析。     

标杆管理

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，企业与企业之产的竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难，在这个竞争场上，不断有个全被淘汰，留下更加强壮的幸存者，他们之所以能够幸存下来，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足，因此，一种全新的管理理念－标杆管理开始在企业中流行，标杆管理（Benchmark)，又称基准管理，是指企业将自己的产品，服务和经营管理广度贡行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量，找出自己的不足，学习他人的长处，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力，并最终超越他们，标杆管理的出现在西方管理界掀起了巨大的波澜，它与企业再造，战略联盟一起并称为90年代三大管理方法。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。     

试论石油科研单位科技人才的人性化管理

众所周知，石油是人才、技术和资金密集的行业，而在石油科研单位，高层次人才云集，他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式，与普通员工有着非常大的差异，对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理，是当前企业人力资源精细管理的要求，是推进自主创新，提升企业核心竞争力的重要环节。     

试论管理会计职能的应用问题

管理会计具有较强的职能作用，管理会计的应用对企业经营状况有直接影响，包括经济前景预测，加强现金流量管理，参与企业经济决策等等。它可以提高企业的管理水平，同时在应用管理会计方法时，还需要谨慎从事，注意信息形式等方面的问题。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

浅析从严治理与人本管理在公务员管理中的契合

当前，从严治理公务员队伍，改进公务员作风，严惩公务员腐败，已经成为公务员管理的主题。如此同时，在现代人本管理的总体潮流的影响下，在公务员管理中注入人本管理的理念和方法，体现人性化关怀与尊重，保障他们的合法权利对于调动公务员的工作积极性与创造性是十分必要的，因此，本文就如何实现从严治理与人本管理在公务员管理中实现完整的契合和互补进行探讨。     

浅谈企业如何开展好精细管理活动

精细管理要反复讲，深入地讲，让职工都能清醒地认识到工作中的差距和不足，使他们产生危机感和紧迫感，真正认识到开展精细化管理活动的重大意义和与自己的利益关系。在精细化管理活动中，要特别注意发现人才，发现典型。及时总结并进行交流推广。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

勿让创新做“孤魂野鬼”

很多人认为项目管理是创新性活动惟一形态。设立研发项目，给他们相对宽松环境，别让内部流程/制度和管理约束他们，这才是鼓励创新。其实是大错特错的。创新不是发现更不是发明，必须进行管理，而且必须成为企业正常运行体系的一个部分。     

浅论企业管理与经营战略

管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。     

商而优则仕 重塑政治经济新生态

政坛CEO管理专家，具有最新的管理理念和管理方法。他们讲究实用主义，满足民众需求，能以公众满意度作为判断公共服务优劣的标准。     

中国式管理的台湾因素

不可否认，台湾企业的确有自己的很多独到之处，对于我们大陆企业来说，既要学习他们的管理方式和方法，也要避免他们长不大的毛病     

以人为本做好农村卫生人员培训班管理

农村卫生人员是农村卫生保健的主力军，但有不少人员的学历层次较低，医疗水平不高，为了使他们的整体水平提高一个档次，能适应农村卫生保健要求，我校担任了全省进行了农村卫生人员的学历培训，在培训中我共担任过五届农村卫生人员培训班班主任，在管理中确有一些不同于一般在校班的管理，我针对不同班级进行了行之有效的管理，取得了一定的成效，得到了学生和学校的认可。     

浅谈学生的管理——行为习惯、意识的管理

学生管理的目的就是要给学生创造一个自由有序的环境，一方面使他们身体健康，信纸得到完善和发展，具有良好的品德；另一方面使他们能够清楚而深刻地思考、热情地探索、勇敢而果断地行动。这就是有求我们对学生管理要以人为本。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。