国企高管薪酬"被调高"?

伴随着关于国企高管薪酬是否合理的争论进入白热化阶段,"调高"呼声的不少矛头直指国企高管薪酬.从2010年开始,央企负责人进入到第三个任期的业绩考核,和前两个任期薪酬管理定位为"规范"、"调控"不同,这一阶段定位为"完善","包括完善管理制度,实现科学合理薪酬管理水平,构建中长期激励机制,完善福利保障制度等."殷长波对此进行了详细的解释.     

"宽带薪酬"批判

最近,宽带薪酬成为薪酬管理中的热门词汇,频频地见诸各种管理类期刊杂志,并被很多企业所追捧.宽带薪酬真有那么神奇吗?看似美丽的"宽带薪酬"到底有没有致命缺陷呢?有没有一种更加完美的薪酬模式来克服它的缺点呢?     

联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

“宽带薪酬”批判

最近,宽带薪酬成为薪酬管理中的热门词汇,频频地见诸各种管理类期刊杂志,并被很多企业所追捧。宽带薪酬真有那么神奇吗?看似美丽的"宽带薪酬"到底有没有致命缺陷呢?有没有一种更加完美的薪酬模式来克服它的缺点呢?看上去很美的宽带薪酬随着信息时代的到来,现代企业的组织结构出现了巨大的变革,企业组织扁平化、流程再造、团队管理、能力导向等新型的管理思想如雨后春笋般应运而生。传统的薪酬体系等级多、级差小、级幅小、与市场脱节等缺陷表现得越来越明显。因此迫切需要寻找一种能够促使员工去掌握新技能以适应变化的环     

给"薪酬"一个大特写--2004''''薪酬管理国际高层论坛侧记

最敏感的薪酬问题 劳动和社会保障部步正发副部长在开幕式上指出,目前宏观薪酬领域最突出的问题有四,即机关事业单位和企业之间的分配关系问题、薪酬水平、人工成本与企业竞争力的关系问题、垄断行业收入分配问题、弱势群体收入分配不合理问题.这些问题作为企业薪酬制度改革中的重要问题,必须认真研究解决.     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

特别推荐薪酬管理实用图书

1.薪酬管理系列 ●薪酬设计-薪酬理论与政策环境 ●薪酬设计-工作评价与薪酬标准 ●薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 ●薪酬设计-按要素分配设计实务     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

薪酬管理展望:HR提高专业素质是前提

杨勤认为,薪酬管理的问题目前仍是人力资源管理中难度较大的问题.比如国内多元化集团公司,集聚传统产业和现代产业于一身,传统产业员工的薪酬就远远低于现代产业员工的薪酬.     

宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式

宽带薪酬的基本含义及其兴起背景“宽带薪酬”是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法。所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding），实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到１００％或１００％以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不…     

桂林月嫂行业薪酬问题研究

随着二孩政策全面开放,"全面二孩"政策每年将预计带来300万-800万的新增婴幼儿,对于月嫂的需求量也有逐年增加趋势。当前月嫂的供给与需求缺口巨大,月嫂的工资也因此随着水涨船高,然而月嫂的服务质量如何监管,月嫂的薪酬水平与薪酬结构如何合理规范是当前月嫂行业急需研究的问题。本文通过文献检索法、问卷调查法和实地调研法等方法,在阐述广西月嫂这一行业现状及发展趋势的基础上,分析月嫂行业薪酬管理方面存在的一些问题,并针对各个问题提出了相应的解决方法。     

深化收入分配制度改革促进和谐社会构建2008(第五届)中国薪酬管理高层论坛圆满举办

本刊讯2008年5月22-23日,由国家人力资源和社会保障部劳动工资研究所、<职业>杂志社和中国劳动学会薪酬专业委员会联合举办的,"2008(第五届)中国薪酬管理高层论坛",在山东省济南市圆满举办.     

国内薪酬增幅北高南低消费行业居首

收入水平始终是社会各方关注的焦点.正略钧策管理咨询于近期进行的<2009年薪酬调研报告>显示,2009年度各个行业中,消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高,均超过10%;而传媒行业和IT行业薪酬增长率最低,只有6%.     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

金融危机考验中国收入分配制度改革——第六届中国薪酬管理高层论坛精彩观点呈现

在<职业>杂志社与人力资源和社会保障部劳动工资研究所、中国劳动学会薪酬专业委员会联合举办的第六届中国薪酬管理高层论坛上,与会代表围绕"国际金融危机下的中国收入分配制度改革"这一主题,就当前中国收入分配形势、企业如何加强人力资源管理、企业高管薪酬水平及确定机制等热点问题进行了对话交流和深入研讨.     

让薪酬管理成为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担?人力资源部门管理人员给出的答案经常为"是",毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作.既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢?理想的解决方案就是,让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素,激发他们的创造力和激情.通过这些方法,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色.     

开创"易物铺"巧圆淘金梦

计上心来,"月光"女孩发现新商机 2006年大学毕业后,我应聘到一家外企工作.和不少白领一样,我每月薪酬不低,但有个爱逛商场、爱即兴购物的习惯,到头来,东西买了不少,真正实用的却不多.和大家交流起这个问题,发现几乎每个女孩都有浪费掉的"绝用品".     

危机眼界发展——记2009(第六届)中国薪酬管理高层论坛

"金融危机真的来了!"这是2009(第六届)中国薪酬管理高层论坛与会者的普遍感受.     

特别推荐 薪酬管理实用图书

1．薪酬管理系列 薪酬设计-薪酬理论与政策环境 薪酬设计-工作评价与薪酬标准 薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 薪酬设计-按要素分配设计实务     

国有企业薪酬管理的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管