浅论转换企业经营机制

从完善经营承包责任制到转换企业经营机制,我国国营大中型企业的改革进入了一个新的历史阶段。转换企业经营机制的目标,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。根据十多年来企业改革的实践和当前的经济现状,我们认为,搞好国营大中型企业关键在于实现“自主经营、自负盈     

转换企业经营机制 增强企业活力

我国经济体制改革的实践证明,增强企业特别是国营大中型企业的活力,始终是整个经济体制改革的中心环节。围绕这个中心环节,相应地进行宏观调控体系、流通体系和社会保障体系等配套改革,我们就能逐步建立起适应国际市场运行所要求的经济实体。据1991年统计,我国有40多万个独立核算的国有企业,其中有大中型企业11,540个,仅占全国工业企业总数2.5%,但拥有的固定资产却占66.4%。关系国计民生的重要     

也谈转换企业经营机制

也谈转换企业经营机制李彦铮，李莉我国十多年来的经济改革，取得了突飞猛进的发展和举世瞩目的成效。然而，我们也不得不清醒地看到，相当部分的全民所有制企业仍然面临着活力不足、效益不高，甚至滞销亏损等种种困难。其主要原因之一，就是在转换企业经营机制上仍存在着...     

转换经营机制 搞活兵工企业

十四大报告和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,阐明了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济.目前,绝大多数国有企业面临资金短缺、技术改造能力弱、对外部环境的应变能力差、财税和各种费用负担重、效益不高等问题.兵工企业作为一个特殊的行业,同样也遇到许多困难,个别特困企业只能开出60%的工资.     

转换企业经营机制必须三管齐下

本文认为我国要转换企业经营机制必须做到:一、推行股份制,确立企业自主经营、自负盈亏的地位。二、转变政府职能,改革管理企业的方式。三、培育和完善市场体系,为企业创造良好的外部环境。     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

企业制度变迁与经营机制转换

企业制度变迁与经营机制转换刘同舫企业作为一种制度结构存在于人类社会生产方式的历史演进之中，为研究企业的本质及其运行机制的关系，本文将企业作为一种制度结构来展开论述，在此基础上，企业经营机制被看作是企业制度的运行状态，而经营机制的形成和转换，则被看作企...     

转换企业经营机制 大力培育市场主体

搞好国有大中型企业的根本出路在于转换经营机制。转换企业经营机制的核心是把企业推向市场,使企业成为具有“四自”能力的市场主体。培育市场主体必须进行深层次的改革,走从政策调整到制度创新的路子,即以重塑公有制实现形式为内容的现代企业制度,彻底实现“两权”分离。同时,本文述提出了培育市场主体的宏观配套改革对策。     

转换油田企业经营机制的思考

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制呢?本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“关键路线”和“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。 一、油田企业经营机制的现状 党的十一届三中全会以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,随着企业改革的深化,石油行业又在油田企业中推行了承包经营责任制。这对促进政企分开、     

转换企业经营机制的认识误区

<正> 误区之一:认为企业经营机制是由所有制的性质决定的,转换企业经营机制应该从改变所有权的性质入手。造成这种错误的关键在于没有弄清企业经营机制的内涵是什么,没有弄清企业经营机制的形成、变化之制约因素是什么。那么究竟什么是企业经营机制的决定因素呢?是所有权的实现形式,即财产所有者对其所投资企业的授权和制约方式。误区之二:认     

面向国际市场 转换企业经营机制

“关税与贸易总协定”(General Agree-ment on Tariffs and Trade,GATT),是一个以贸易自由化为宗旨,以反对贸易保护主义为主要目标,以市场经济为基础、非歧视和透明度为基本原则制定的有关贸易政策的政府间多边协定,也是一部国际商     

转换企业经营机制 给企业注入新活力

转换企业经营机制是大力发展社会主义市场经济的迫切要求。党的十四大确立了经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济体制,这是我们党对社会主义经济作出的科学论断,是对马克思主义的重大发展,也是我国经济体制改革的基本理论依据。企业经营机制的转换,既是当前推进体制改革的重点又是充满着各种矛盾的难点,因为这场改革涉及到企业内、外环境的改善;又涉及到各项工作的配套进行。思想观念的解放;机构、政策、法律的规定;党、政、工会、军队等部门的配合;习惯势力、利益与权力关系的深刻调整等,可以说政策性很强,难度     

企业经营机制转换过程中的金融改革

企业要真正做到富有生机和充满活力,必须转换机制。这里仅就企业转换经营机制过程中的金融对策问题,做些探讨。一、放松金融管制(一)放松对企业直接融资的限制。企业作为自负盈亏、自我约束、自我改造、自主经营、自我发展的生产者和经营者,在生产经营过程中的资金不足,可以在国家有关政策的指     

推进企业内部改革 加速转换经营机制

与党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标相适应,企业最终要成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者。为此,关键是要转换企业的经营机制,从根本上建立起适应市场经济需要,充满生机和活力的经营机制。转换企业经营机制,必须全面认真地贯彻实施《全民所有制工业转换经营机制条例》。转换企业经营机制,需要创造良好的外部环境,但是,根本在于推进企业内部改革。目前推进企业内部改革,加速转换经营机制,主要是从以下几方面着手:一、明确和理顺企业产权关系,建立资产运营机制;二、完善企业领导体制,建立经营决策机制;三、改革企业人事、劳动和分配制度,建立激励机制;四、转变企业经营策略,建立灵活的营销运行机制;五、增强企业经营责任感,建立自我约束机制。     

转换企业经营机制的关键与途径

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程,为了使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者,文章论述了企业转换经营机制的目标、关键和途径。     

浅析石油企业转换经营机制的难点

浅析石油企业转换经营机制的难点殷建平，孙秋玲自１９９２年７月国家颁布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（下文简称《条例》）以来，加快转换国有企业的经营机制已成为当前我国经济体制改革的一大热门话题。然而，国有企业在４０多年的计划经济体制下形成的旧经...     

油田企业转换经营机制的模式初探

十四大以来,社会主义市场经济正在建立,计划、投资、财政、税收、外贸、金融、劳动体制等方面的改革正在紧锣密鼓地进行,企业转换经营机制的外部条件已经成熟。那么,作为国家特大型企业的油田企业如何搞好内部经营机制的转换呢? 一、实行股份制经营方式是油田企业转换经营机制的理想选择 目前,转换经营机制已成为我国经济界关注的热点。形成的共识是,企业转换经营机制,最终实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”目标,油田企业如何实现上述目标呢?     

社会主义市场经济与企业经营机制的转换

转换企业经营机制,搞活大中型国有企业,是我国当前经济改革的攻坚战。攻克这一难关的关键在于如何适应市场经济的客观要求,重新构造社会主义经济的微观基础。这就是确立企业和职工市场主体的地位,使企业面向市场,在市场的风浪中从事生产经营,使职工面向市场,在市场竞争中求职择业并依劳动力的价值及其供求关系的变化确定其工资报酬。     

转换企业经营机制的问题和对策

改革12年来,以增强企业活力特别是增强大中型企业活力为中心的城市经济体制改革,取得了令人瞩目的成效,国营大中型企业在国家放权让利等改革政策的感召下,内部的经营机制也发生了重大变化,促进了国民经济持续稳定协调地向前发展。但是,必须清醒地看到,由于我国经济生活中多年积累的结构失调、效益低下、体制不顺、市场     

论转换企业经营机制中的创立精神

在坚持以经济建设为中心这个目标指导下,改革是今后我们的唯一出路,而改革的中心环节是加快企业改革。其中,关键性的问题是转换企业经营机制,但这涉及到各方各面的问题,特别是政治体制改革的问题,这是一个大难题,应另专题研究。本文仅就转换企业经营机制与创立企业精神提出一点看法,供有关部门与企业参考。 一 企业经营机制的内涵