人力资源招聘与配置中的问题与对策

企业人力资源管理可由人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等多个部分组成,而人员的招聘与配置是企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是影响整个企业人力资源管理工作质量和效果的重要因素.企业通过不断提高人员招聘与配置效果,能够为自身奠定良好的人才基础.基于此,本文从企业人员招聘与配置的角度入手,分析当前企业在该...     

企业招聘工作中存在的问题及建议

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节,能否引进高素质的人才直接关系到企业未来的持续健康发展。我国的人力资源工作起步较晚,管理环节与过程上还不够完善。因此,合理安排企业人才招聘工作,组织好人才招聘工作的每一环节,真正招聘到企业需要的有用人才,对充实人力资源力量、树立良好的企业形象和建立完善的企业文化有着重要意义。     

中庆公司绩效考核问题的研究及对策分析

随着市场经济的进一步发展和完善,越来越多的企业和组织依赖于科学有效的现代企业管理.绩效考核是现代人力资源管理的一个重要组成部分,通过对员工的招聘、培训、薪酬和岗位调整,有效指导员工的行为和组织目标,提高人力资源的利用率和产出质量.     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

金方策企业管理咨询公司金方策企业管理咨询公司(英文名Go-future),是一家集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司。金方策能够为企业或其他组织提供整套的人力资源管理方案,主要包括组织设计、职位分析、职位评估、任职资格管理、招聘管理、调配管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、人力资源成熟度认证等多方面的咨询与培训。其中,职位分析、职位评估、招聘管理、任职资格管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成熟度认证等方面具有国际先进水平。主要业务:HR管理咨询、管理培训、企业诊断、HRM软件、免费咨询、猎…     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

常用招聘文书中的法律风险和防范策略

随着《劳动合同法》的开始实施，依法进行人力资源管理成为企业降低用工成本和规避用工风险的必然选择，企业变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代的必然要求。在“选、育、用、留、裁”整个人力资源管理流程中，招聘属于第一环节，也是极其重要的基础环节。     

浅析国有企业招聘效能提升的途径

<正>招聘工作是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。在当前深化国有企业改革的背景下,国有企业要以市场为导向,切实转变人力资源管理理念,充分考虑经营发展需要,制定具有前瞻性的人力资源规划。随着外部环境的变化,不断健全、完善招聘制度和流程,做好内部控制和合规管理。提高招聘工作的专业性,灵活选择招聘渠道,科学实施人才测评,积极实施招聘效能评估,形成招聘工作的闭环管理。本文结合目前国有企业工作实际,对招聘工作的实施流程进行分析,找出影响国有企业招聘工作效能提升的问题和原因,给出有针对性的途径建议,为国有企业更好地布局自身发展、赋能人才选用体系、实现招聘成果的价值转化提供参考。     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

浅析互联网时代企业招聘的变革

互联网时代的到来给我国企业招聘和企业的管理等方面带来了更多的改革和机遇,同时对人力资源招聘和管理也提出了新的要求.受互联网时代的影响,企业意识到招聘对于增强企业的市场竞争力的重要性;为了能有效提高企业的市场经济效益,企业需要在互联网时代下对员工招聘进行相应的改革,这就要求企业的招聘方式应多样化,以及企业用工方式多样化.因此,笔者对企业的招聘变革进行了深入的探讨.     

如何培训生产一线员工——以X公司包装工序为例

现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源的开发与管理,如何科学合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在.企业除了在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才、充实自己的队伍外,更重要的是要对企业现有成员的潜能进行管理和开发,这就涉及培训的问题.     

管窥当代企业代理招聘

招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一,是人力资源管理的第一关口。我们企业许多传统的作法已经无法适应现在的人才市场形势,而一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了许多创新,如代理招聘。     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

医院招聘管理的创新优化研究

招聘管理作为人力资源管理的重要环节,在医院人力资源管理中占据着至关重要的地位,招聘管理水平直接关系到医院各个环节工作的水平,通过加强招聘管理,能够为医院选聘大量的综合型、高素质医务人才,显著提高医院的医疗水平、服务水平以及管理质量等,由此可见其重要性.因此,针对医院招聘管理的重要性进行分析,并提出加快医院招聘管理创新优化的有效途径,旨在为医院招聘管理人员提供一定参考     

加强医院人力资源管理的建议

主要研究人力资源管理的意识薄弱、招聘制度有失公平、岗位分工不明和薪酬制度不完善等医院人力资源管理问题.另外,提出加强医院人力资源管理的建议,主要包括提高人力资源管理的意识、建立公平合理的招聘制度、岗位分工明确、职责落实和完善绩效考核制度等几方面的内容,通过不断加强医院的人力资源管理建设,提升医院的管理服务水平.     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

人才招聘偏颇种种

招聘工作作为企业人力资源开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。通过科学合理的招聘工作,为企业寻找到高素质的一线员工,以保证企业高质量的产品、服务和高效率的运作。 成功的招聘活动应该是"职得其人,才适其用"。目前大多数企业为了获取最佳人才,在人才招聘过程中已下了很大工夫,包括设立专职的招聘机构和配备有专职的招聘