国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

绩效考核是国企人力资源管理的重要环节,也是约束员工、激励员工、奖惩员工的有效手段,在优化人才资源配置,稳定人才队伍结构,提高国企持续性竞争优势等方面发挥着不可忽视的作用.笔者从阐述国企人力资源管理中绩效考核的重要意义入手,对当前绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的革新建议,以期对提高国企人力资源管理水平有所帮助.     

国企90后员工培训探析

90后员工的培训是国企人力资源管理中的一个关键环节,通过员工培训可以提高国企90后员工的工作能力,还有益于90后员工知识的积累与延深.在科技进步和经济全球化快速发展的今天,国内外市场竞争也日益白热化,我国国企生存环境更变的愈加严峻.当务之急更是培养出一支精通技术并且有敬业精神、团队合作精神的90后员工团队,这也有利于提我国国企业的核心竞争力,保证国企的持续健康发展.     

浅析国企培训创新的主要障碍及对策

目前国企的人力资本投入普遍处于较低水平,员工培训也不能获得所有管理层人员的重视,员工自身认识度低下,相关培训管理体系不完善.而作为国企,员工素质不够,就难以承担项目的发展落实,一旦某一项目出错,整个企业都会难以为继,国企员工培训创新是不可避免的事情.基于此,本文就国企培训创新障碍及对策进行简要论述.     

浅析国有企业员工工作满意度与工作绩效之间的关系

员工的满意度和工作绩效之间存在一定的内在联系,这种联系影响着员工本人也影响着企业.基于此,笔者以国企为例试分析员工工作满意度与工作绩效的关系,并结合实例探析二者之间的相互作用,旨在通过分析为相关企业和人员的后续工作提供一定理论支持.     

浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作

干部的工作状况直接影响国企员工的工作质量及国企的运营发展.基于此,笔者主要针对国企干部管理监督工作的重要性进行分析,揭示国企干部管理监督工作与新形势要求之间的差距,丰富国企加强干部管理监督工作方面的探究,为国企的干部管理监督实践工作提供良好的理论参照依据,积极促进国企的良性发展.     

国企人力资源培训和开发工作的有效实施

一个企业生产与发展过程中,人力资源是其核心资源。有效实施企业人力资源培训与开发工作,对企业经济效益与人员工作效率的提升极为有利,确保企业与员工双赢局面得以实现,有利于企业核心市场竞争力的不断提升。本研究通过对我国国企人力资源开发与培训现状进行分析,探讨目前国企人力资源开发培训过程中的主要问题,提出有效实施国企人力资源开发培训工作的措施及建议,以期能够为国企开发培训人力资源提供有效参考。     

浅谈大型国企技能人才培养存在的问题及其解决措施

企业在管理与运行中,最重要的是依靠员工的力量,尤其是针对企业经营领域的技能型人才,更是企业发展必不可少的助力.基于此,针对企业技能人才的培养,剖析其开展过程的缺陷不足,并提出具有可行性与科学性的改进措施,以期提升大型国企对技能人才培养的重视程度,推进其培养方式改革,从而促进大型国企的进一步发展.     

员工满意度分析在企业员工关系理论中的应用

针对中小企业在员工关系管理中出现的问题,分析问题出现的原因,试图通过员工满意度理论在人力资源体系中发挥作用来改善员工关系,从而完善员工关系管理制度.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

浅析新形势下国企团员青年思想政治工作

团员青年是国企职工中的重要支柱,在新形势下开展国企团员青年思想政治工作,对于塑造国企团员人格,提高国企团员素质有重要意义.笔者就当前国企团员在思想上存在的问题进行深入分析,提出了创新国企团员青年思想政治工作的新方法.     

新形势下国有企业干部的转型

新形势下国企干部转型是优化国企人才战略,推动国企创新发展的必由之路.新形势下国企干部应向学习型干部、创造型干部和责任型干部转型.国企干部要有前瞻性眼光,敢闯敢干,以国家、社会和企业利益为重,同时国企干部也要讲政治、守规矩、有担当.     

HR如何防止及解决员工离职率高问题

目前不只是制造型企业员工离职率高,金融业、互联网行业员工离职率也高.从离职面谈分析原因,一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象,离职更好;一方面是管理者觉得此员工能力一般,可用也可不用,要离职也不强留,还有一方面是管理者觉得此员工能力较强,但不是很听话,要离职就让其离职.种种现象都有,但管理者往往很少去关注员工离职成本,对员工流失率考核指标也不重视,为此,我们与大家探讨员工离职成本及如何降低员工流失率的问题.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

国企改革背景下的人力资源管理思考

随着市场竞争激烈程度不断加大,很多国企都面临着巨大的挑战,这使国企改革成为必然.国企在改革过程中,对人力资源管理工作提出了部分新的要求,人力资源管理也被推到了一个十分重要的地位.基于此,本文对国企改革背景下人力资源管理存在的问题进行综合性分析,并提出相关完善建议,以供参考.     

浅析新形势下国企人力资源管理的问题与对策

现阶段我国的改革有了进一步深化,加强国企人力资源的管理对企业市场竞争力的提高有着积极作用.传统国企发展中,在人力资源管理方面没有充分重视,造成了整体管理水平比较低的现象.通过从理论上加强国企人力资源管理的探究分析,对解决实际问题就有着积极作用.     

国企人力资源的现状及创新探究

对国企人力资源工作现状进行简单阐述,说明其中存在的问题并对人力资源创新提出策略建议,总结人力资源创新的关键.创新是国企人力资源工作发展的不竭动力,只有管理思想、管理策略、管理机制的同时创新,才能保证人力资源工作的有效性.     

国企流入民企员工的心理分析

随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模…     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.