企业管理者，您该如何有效授权

有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到”满意”或”比较满意”的不到20%；，其余的均为”不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题：我们该如何进行有效授权?     

成功授权的关键要诀

授权是组织上层在一定情况下,将工作中的权力向下层人员委授的活动。通过授权,可使下级人员具有一定的工作自主权与决策权,从而达到把管理者从繁重的事务性工作中解放出来,集中精力于重要的管理工作方面;提高组织中下层人员的工作主动性与积极性的目的。授权能有效地促进组织中的管理升华,是促进管理进步的必要举措。 然而,从现在的授权实际状况看,授权的实行往往并不顺利。授权经常受到不愿丢舍权力的主管的抵制,许多授权又会因为下级员工种种不尽如人意的工作表现而被收回。授权失败的各种教训使我们明白,授权是一项重要的组织活动,必须认真对待,决不能掉以轻心,随意为之。根据授权活动的成功经验,良好有效的授权应注意以下几个关键要点:     

授权型领导研究综述

授权型领导不仅可以减轻领导工作负担,也有利于员工个人发展,对员工合理授权被认为是一种非常有效的管理方式.笔者从授权型领导的概念界定、维度结构和测量等方面,介绍了授权型领导理论的发展过程,通过对国内外相关实证研究的梳理,为未来研究方向提出了几点建议.     

授权艺术——高效管理的关键

一、领导者应遵循的授权原则 1．明确职权范围原则。即依据预期要取得的结果，规定任务和授权。领导者要授权，必须首先弄清职权范围，这是授权的前提。否则，就有可能将本属他人的权力当成自己的权力授予下属，这种超越自己职权范围的授权，必然造成权力关系上的混乱，破坏正常的领导秩序，影响上下左右的关系和团结。     

论领导者的授权艺术

在新的历史时期,面对日益复杂多变的社会.面对由于科技飞速发展,信息量巨增而导致工作量倍增的领导活动,各级领导者,尤其较高层次的领导者经常感到“老办法不管用,新办法不会用”。这是在改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,事业在发展。作为领导干部也要与时俱进,开拓创新,结合新的实际,探索新的领导办法和手段。掌握领导实践的授权艺术,适应现代化发展的新形势,从繁重的工作中解脱出来。     

浅析有效授权的基本程序

授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必…     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

基础医学博士授权学科综合评价体系的构建

学科建设水平是评价一所大学的重要指标之一,是其可持续发展的源源动力.博士授权学科的建设是学科建设的“重中之重”,本研究针对目前基础医学博士授权学科发展情况,提出相关评价指标,构建评价体系,结合学科实际,分析相关数据,探讨促进其可持续发展的措施.     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说,已不是一个新问题了。可是这些年来,随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大,授权"这一老问题不但没"有被妥善解决,反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者们的面前。有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你调度的人、财、物、信息等资源的权力授予他人,是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如:做销售的把核心客户和核心销售团队带走;做财务的利用职权中饱私囊、挟款私逃;做技术的带走企业核心技术等等。因此,民营企业界流行这样一种说法:企业规模大到一定程度,…     

主管须学会有效授权

北京一位著名的HR专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。企业主管们有没有考虑过，当自己忙得不可开交的时候，恰恰是做了许多本该由下属去做的事？专家提出，主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。因此，“学会有效授权”的课题摆在了众多企业主管面前。专家认为：主管８０％的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性…     

如何把握授权的度

授权,既是领导方法,又是领导艺术。有效的授权能使领导从一般事务性工作中得以解脱,集中精力抓大事,从而提高工作效率,同时还有利于发挥下属在工作中的积极性、主动性、创造性,使领导的智慧和能力得以延伸和放大。 授权虽然重要,但并非人人都会授权,授权不当比不授权造成的后果更严重,因此,必须准确把握好授权的度,具体来说,应努力做到以下两点: 一、“大权"独揽,“小权”分散 这是指一些重大的决策权应集中在领导手中,下属的行为措施必须按照领导的指令、决定去办;而对在其管理范围内的一些措施,下属拥有自主决定权,不必请命于领导,领导对这些属于其下属     

授权策略在2型糖尿病患者健康教育中的应用

为探讨以授权理论为基础的糖尿病教育对2型糖尿病患者自我照护及生活质量的作用。将126例因2型糖尿病入院治疗的患者随机分为试验组与对照组。试验组采取授权理论为基础的糖尿病教育，对照组采用传统健康教育，并分别在干预前、干预后第3、6个月评价患者的糖尿病自我照护水平、糖尿病生活质量。试验组糖尿病自我照护与生活质量总分及多个维度的得分随时间推移而提高，且优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。所以以授权理论为基础的健康教育能有效地改善糖尿病患者的自我照护水平与生活质量。     

浅析领导者的授权艺术

领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此,如果管理者想取得预期的工作业绩,就需要恰当地管理团队成员的行为。然而,不可能所有的下属在所有的时候都会表现     

企业领导者如何合理授权

在现代企业中,一个领导者既不可能包揽一切,也不可能事事皆通。要想搞好一个企业,必须发挥领导群体的作用,依靠大家的智慧和力量,方能集众人之力以达移山之目的,为此,一个企业的各级领导必须使用合理授权的领导艺术,合理地放权,充分调动大家的积极性和创造性。 合理授权是指上级领导者把本来属于自己的一部分权力授予下级,提出工作的目的和要求,并为其提供必要条件,放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。 合理授权有许多好处：一是可以解放自己,使自己从繁琐的日常性工作中解脱出来。二是可以增强下级的责任心,激发下级…     

浅析财务总监制

在我国进行财务总监制,是以国家所有者身份,对国有企业委派财务总监,对企业进行财务管理和监督,称为财务总监委派制。即我国的有关产权管理部门或企业集团公司向管辖的国有大中型企业国有资产授权经营公司、国有资产控股公司委派财务总监。财务总监则根     

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1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才8.充分授权9.激励团队10.终生学习11.持续创新12.架构关系13.抓住机会14.有效沟通15.经营未来16.赢得拥戴17.勇于自制18.培养领导19.注重家庭20.经营健康——迈向成功的20个优良习惯     

如何成为有效的管理者——谈谈中国企业家的管理思想

翻阅今天的商业报刊,各种管理理论汗牛充栋,但现实的问题是,真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见,由此产生的卓越管理者更是少之又少。中国有太多的生意作坊,却很少有真正意义上的企业;有太多的老板,却没有多少职业经理人和有效的管理者。什么是有效的管理者,就像杰克韦尔奇之于通用电气,稻盛和夫之于日航,郭士纳之于IBM,     

管理者不是“大哥”更像教练

管理是如此耐人寻味,长久以来许多管理学者试图用科学系统的方法来加以分析和研究,以明确的管理理念和有效的管理方法,为管理者提供指导。当我们阅读大量管理学的典籍,接触更多的案例,就更深切地体会到:管理者需要被不断地提醒,管理者对自身工作的认识和不断反省极为重要。     

领导如何正确集权、分权、授权

现代领导科学认为,领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策,领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么,领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先;要谋之以众,断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发,树立强烈的整体意识,而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说,谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决策准备工作;注意决策的民主化．程序化和科学化;二是在决…