关于石河子大学扩大招生规模实现人才集聚和人口集聚的探讨

高校不仅能够进行人才培养,而且具有人才集聚和人口集聚的能力,对社会和经济的发展具有重要作用。石河子大学是坐落在“一带一路”核心区的一个高校,对石河子市和新疆地区的发展具有特殊的作用。本文针对石河子大学的招生规模,提出了借鉴国内外大学的办学方式,逐步扩大招生规模的建议,借以增加兵团人才的培养数量,提升人才集聚和人口集聚能力,促使石河子市演变为“大学城”并成为新疆地区的“硅谷”,实现经济的可持续发展和社会的长治久安。主要从以下几个方面进行了阐述：提升人才集聚能力,服务新疆地区社会发展;借鉴中外办学经验,突出大学核心竞争优势;发挥人才集聚效应,完善大学五大基本职能。     

海外经营生产中人力资源管理存在的问题及解决对策分析

任何企业的发展都离不开人力资源管理,在海外经营生产过程中,也是一样.如何寻找合适人才、如何留住人才、如何激励人才是人力资源部门目前面临的最重要的课题.基于此,结合海外经营生产中人力资源管理存在的问题,探讨解决这些问题的方法及对策.     

拴心留人用真功

加入世界贸易组织后,我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才资源流失日趋严重,人才安全问题正逐步成为各级用人单位的重要议题。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处,缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾,内外协调的人才环境?笔者认为留人是一项系统工程,留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生以同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感,形成内在的持久的凝聚力。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

浅谈小微企业如何加强员工管理留住人才

当下,由于各方面的原因,我国小微企业人才流动、流失现象非常普遍,企业如何留住人才,已经成为众多小微企业管理者潜心研究和努力突破的一个重要课题.基于此,结合相关理论,就小微企业如何留住人才作出相应探讨,以为小微企业加强人才管理提供一些帮助和借鉴.     

浅议新形势下如何加强兵团人才队伍建设

人才队伍建设对兵团发展发挥至关重要的作用.现阶段,面临新形势下的机遇和挑战,必须进一步强化兵团人才工作.基于此,首先分析兵团的人才工作中存在的问题,进而提出加强兵团人才队伍建设的积极措施.     

浅论企业留人策略

现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何吸引和留住人才成为人力资源工作要面对的问题，针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。     

民营企业人才流失现状与对策分析

改革开放以来,民营企业伴随着工业化、城市化进程的快速推进呈现跨越式发展态势,特别是近几年,民营经济已逐步成为我国经济发展力最的重要组成部分,成为推动经济持续稳定、快速增长的生力军.但随着我国经济的进一步发展,市场机制在人才资源配置过程中的作用不断增强,加上人才市场的日益完善和健全,使得现代的民营企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大挑战.在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业人才频繁跳槽表现得尤为突出,这已成为企业家们面临的较为棘手的问题.     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

浅析一师阿拉尔市人才队伍现状及对策

人才是第一资源,第一师阿拉尔市在当好兵团向南发展排头兵过程中,必须始终坚持人才优先战略,为履行好兵团职责使命提供坚强的人才智力保证.笔者在分析第一师阿拉尔市人才工作现状和问题的基础上,尝试提出该地区人才队伍建设的发展之路,希冀为师市人才工作提供参考.     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

提高员工忠诚度的对策研究-以广西南宁市X企业为例

商业竞争的实质就是人才竞争,留住并善用人才,提高员工对企业的忠诚度,让员工能够自愿长时间的为企业付出,企业才能在商业竞争中获胜。但是如何才能提高员工的忠诚度,留住人才,善用人才,并让员工自愿的、长时间的为企业付出,都是现在企业所面临的重要问题。笔者以广西南宁市X企业为例,阐释了员工对企业失去忠诚和信任     

提高企业员工满意度例析

市场犹如大海洪流,现代企业每时每刻都存在着激烈竞争,而竞争归根结底是人才的竞争。然而,很多企业人才流动呈现恶性流失情况,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日益突出,企业发展受到严重阻碍,所以如何留住人才,成为亟待解决的问题。     

从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

高校人才激励机制的现状及对策分析

人才激励是高等学校面临的新挑战、新任务、新形势,也是高等学校人力资源吸引与凝聚人才的必然要求.如何利用有限的资源最大限度地激发高校人才积极性,留住人才、发展人才,对提高办学质量,促进学校快速、健康、可持续发展具有至关重要的作用与意义.当前,我国高校人才激励机制在逐步完善的同时也存在诸多问题,这些弊端在一定程度上阻碍了高校健康平稳发展.现以高校人才激励机制为主线,概括分析我国高校人才激励机制现状及存在问题,在此基础上深入剖析问题成因,并提出构建科学完善人才激励机制的措施与建议.     

拴心留人：给人才五个“感”

加入世界贸易组织后，我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处？缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境？笔者认为留人是一项系统工程，留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感，形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里，要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如…     

论开发区人才发展生态圈的构建

开发区应考虑如何吸引人才、留住人才，并构建人才发展生态圈。本文以钱江经济开发区为例，通过实证研究，分析了该开发区在人才发展中存在的问题，并提出了若干人才发展对策。     

待遇留人,事业留人情感留人缺一不可

随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。过高的流动率会使员工缺乏归属感,导致短期行为。同时,也增加了监管及替换成本。有统计显示,一个员工离     

力主扶植本土高科技人才——日本人才战略启示

高科技人才争夺战中,大力吸引外来人才是很多国家加强本国经济实力和国际竞争能力的法宝.在这个过程中,高科技人才大量由发展中国家向发达国家流动,这种趋势进一步增强了发达国家的实力,却在一定程度上影响了发展中国家的发展.中国现在已成为发达国家人才争夺的重要对象,如何吸引并留住人才,避免人才过度流失成为中国面临的重要问题.而经济发达国家之一的日本,在吸引外来人才的同时更注意本土高科技人才的培养和扶植,其政策和措施对我国人才战略不无借鉴意义.