提升县乡换届科学化水平的统筹之法

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾.作为党委组织部门,贯彻落实科学发展观既是永恒主题,又是提升组织工作科学化水平的重要途径.只有把科学发展观与组织工作的具体实践深度交会对接,始终把围绕中心服务大局作为推进组织工作科学化的前进方向,把以人为本理念作为推进组织工作科学化的价值取向,把统筹兼顾作为推进组织工作科学化的根本方法,才能增强组织工作的前瞻性、创造性和实效性.     

让人民满意是组织工作的根本要求

让党满意、让人民满意,是胡锦涛同志代表党中央对组织工作提出的明确要求.让党满意和让人民满意,二者在本质上是统一的,让党满意,归根到底也是为了让人民满意.因此,让人民满意是组织工作的根本要求.各级党委组织部门应当按照胡锦涛同志提出的要求,以科学发展观统揽组织工作全局,把让人民满意作为检验组织工作成效的根本标准,认真审视和正确把握组织工作中存在的党员群众还不满意的薄弱环节和突出问题,在以改革创新精神加强和改进组织工作的过程中,体现群众意愿,反映群众诉求,实现群众利益,切实提高广大党员群众对组织工作的满意度.     

组织部门服务中心工作的途径

如何用服务中心、服务全局的眼光来谋划组织工作,在改革创新中推动组织工作新发展,是新时期组织工作面临的新课题、新任务、新使命.近年来,我们紧紧围绕实现全面腾飞、全面小康的发展要求来谋划和推进组织工作,始终聚焦市委中心工作,切实增强组织工作的开放性和实效性,为如皋经济社会又好又快地发展提供了坚强的组织保证.     

努力推动组织工作创新有为

推进组织工作改革创新,是党中央站在时代和全局的高度作出的一项重大战略部署,是新形势下做好组织工作的根本要求.2007年以来,我们信阳市深入贯彻落实科学发展观,把组织工作创新作为一项系统工程来抓,在全市实施"组织工作创新计划",激发了组织系统的创新活力,在更宽的领域、更深的层次、更高的水准上提升了组织工作的整体水平.     

组织工作应对外部环境考验的措施

如何有效应对和化解来自外部环境的挑战和风险,是对我党执政能力的重大考验.就组织系统和组织工作而言,与之密切联系的外在经济环境、政治环境、社会环境和人文环境给各级党组织和组织部门带来的挑战和考验,需要我们以创新的思维、战略的眼光、超常的举措认真加以应对,全面提高组织工作科学化水平. 当前,外部环境对组织工作的考验有以下表现:一是经济社会科学跨越发展给组织工作和组织系统带来考验,二是广大党员干部群众强烈的民主参与意识给组织工作和组织系统带来考验,三是选人用人导向问题给组织工作和组织系统带来考验,四是社会上的各种诱惑给组织工作和组织系统带来考验,五是干部队伍中的一些不良风气给组织工作和组织系统带来考验.     

在创新中推动组织工作新发展

"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程"是党的十七大报告对党的建设提出的新要求.如何用面向世界的眼光来认识组织工作,用服务全局的眼光来谋划组织工作,用历史进步的眼光来研究组织工作,在创新中推动组织工作新发展,是新时期组织工作面临的新课题、新任务、新使命.     

牢牢把握改革创新的根本要求

全国组织工作会议提出,必须大力弘扬改革创新精神,在新的历史起点上开创党的建设和组织工作新局面.这是党中央站在时代和全局的高度作出的一项重大战略部署,是新形势下加强党的建设、做好组织工作的根本要求.     

工作/生活平衡策略与组织承诺的关联研究

随着人才竞争的加剧,员工面临着更多来自工作和生活的压力,企业如何实施工作/生活平衡策略帮助员工应对工作和生活的挑战,增加员工的组织承诺是企业促进组织发展和个人发展必须面对的重要课题.本文针对员工个人和组织两个层面,探讨使工作/生活平衡策略和组织承诺形成关联的中介变量,探寻通过中介变量增加组织承诺的工作/生活平衡策略.     

项目组织动态职务分析法

职务分析是人力资源管理工作的基石,几乎所有的人力资源管理工作都要通过工作分析获得各种类型的信息.项目组织或"项目本位制"组织是柔性的,以适应项目任务随时间变化而变化的特点.论文针对项目组织的特点,提出动态职务分析法,使工作描述和工作规范更具灵活性.对动态职务分析方法的内容、作用进行了系统的分析.     

组织工作要增"量"

提高组织工作的满意度和公信度,是组织部门开展"讲党性、重品行、作表率"活动需要解决的最突出的问题.自觉运用科学发展观统揽组织工作,全面拓展组织工作新领域,着力改善民生、保障民主、倡导公正、树立诚信,才能推进组织工作的科学创新发展.     

企业员工文化匹配、组织承诺和工作绩效的关系研究

员工的工作绩效构成企业的组织绩效的微观基础,研究工作绩效与其他组织变量之间的关系,可为提高员工工作绩效提供新的思路和方法.在探讨个人-企业文化匹配与工作绩效关系的基础上,发现了组织承诺是文化匹配影响工作绩效的中介变量,构建了个人-企业文化匹配通过组织承诺影响工作绩效的关系模型,从文化匹配的角度提出了改进工作绩效的建议.     

科学发展观对人事组织工作的影响分析

科学发展观的实现,是一项长期系统的工程.认真落实和牢固树立科学的发展观,是能做好一切的工作根本指针.同样还是人事组织工作能够蓬勃的发展重要的保证.站在新时期起点上,要把握住机遇,策划新思路,开阔新视野,有效的推动组织上的工作更进一步发展,人事组织工作能实现科学的发展同样是现在整个经济的社会能科学发展重要的环节,也是现在在每一位人事干部的面前摆放的一项重大而且紧迫课题.     

领导干部提升组织文化的策略分析

组织文化是一个组织建设和发展过程中物质财富和精神财富的总和,在现实工作中既可以是单位文化,也可以是部门文化、班组文化.组织文化的提升既能够增强组织的凝聚力、向心力,又能够体现出领导干部的实际工作水平.因此,领导干部对组织文化建设应给予高度重视. 一、组织文化的构成 组织文化一般由精神层、制度层、行为层、物质层四个层面构成.组织文化的核心层是精神层,最外层是物质层. (一)精神层 组织文化的精神层包括组织的愿景、宗旨、核心价值观.其中,愿景是组织发展的美好蓝图,即组织在未来是什么样子,它可以对组织成员起到一定的目标激励作用.组织宗旨是指组织打算去执行的活动或者期望的组织发展类型.核心价值观是指组织成员判别事物的核心标准和行为准则,它对于统一组织成员的思想和行为具有关键性作用.     

基于网络联盟环境的工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系研究

本文基于非契约机制视角,采用结构方程研究方法,对网络联盟环境的工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系进行实证研究.文章首先利用信度、效度分析,确定了网络联盟环境下工作满意度、组织承诺、网络组织效率的度量因素;据此,利用结构方程模型,验证了网络联盟环境下,工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系路径.最终得到以下结论:网络组织环境下,工作满意度正向促进网络组织效率;工作满意度正向促进组织承诺;组织承诺对网络组织效率的正向促进作用较弱;组织承诺在工作满意度正向促进网络组织效率的过程中,起部分中介作用.本文的研究结论对于利用非契约机制改善网络组织效率具有重要理论与实践意义.     

秘书要以“四心”做好办公室事务性工作

事务性工作是秘书工作的重要内容.秘书部门的事务性工作一般是围绕领导工作进行的,大致可分为四类:第一类是日常程序性事务,第二类是临时偶发性事务,第三类是领导交办性事务,第四类是部门不管性事务.这些事务工作具有频繁、杂乱、琐碎等特点,但对领导工作的顺利进行和组织的正常运转又起基础性作用.人们常说"秘书工作无小事",指的就是事情虽小,但是如果处理不好,造成的影响却很重大.这要求秘书人员必须从提高组织运转效率的高度,充分认识事务工作的重要性,正确处理事务工作.     

着力推进组织工作的科学发展

党的十七大报告提出,要"以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程",对组织工作的改革、发展和创新提出了一系列新任务、新要求.组织工作是党的建设的重要内容,同时也是推进党的建设新的伟大工程的重要手段.落实新的历史起点上的新任务、新要求,必须着力推进组织工作的科学发展.具体来讲,要把握民主、公正、创新与和谐四个方面的重要内涵.     

GRS在档案管理人员绩效考评中的应用研究

绩效考评,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法. 一、档案管理人员绩效考评的意义 (一)有助于实现组织目标,使全体员工受益 众所周知,组织管理的核心是人的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理.绩效考核是档案管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益.     

基于行为的组织中层管理者工作绩效评价结构研究

本研究从行为视角出发,运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效评价结构进行了探讨.研究结果表明:组织中层管理者的工作绩效是一个可以通过行为表现来反映的构念.组织中层管理者的工作绩效评价结构由五个维度构成:人际沟通、行事风格、领导作为、任务执行和敬业尽责,五维度评价结构能较好地反映中层管理者工作绩效的特殊性.五维度评价结构模型与西方关于工作绩效的"任务-周边绩效"模型存在明显差异.     

推行干部选用监督要严把"三关"

选人用人是组织工作的核心,也是广大干部群众关注的焦点.根据近年来的工作实践,笔者认为,肩负选人用人工作重任的各级组织部门应着眼于提高干部选拔任用工作的质量和水平,全面推行干部选拔任用全过程监督,提高选人用人公信度,为贯彻落实科学发展观提供可靠的组织保证.     

工作满意度和组织承诺与组织公正的关系研究

组织公正时于员工绩效产生很大的影响.提升员工的组织公正感是提高员工缋效的关键.本文选取工作满意度与组织承诺作为自变量,采用实证研究的方法探究其与组织公正的关系,为企业管理实践提供参考.