浅谈统计工作如何更好地为企业经营和发展当好参谋

当前，我国正从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，我国经济正从数量速度型向质量效益型转换。在这一转换过程中，加强企业经营管理，实现速度效益同步增长既是当务之急又是长期目标。而在加强企业经营管理过程中更离不开统计工作。统计作为我国现代企业管理的一门科学和手段，既是研究企业大量经营现象的数量方面的一门独立学科，又是企业管理的一个重要组成部分。作为每一个企业都应该高度重视和加强统计工作，使它在提高企业整体素质和效益方面发挥出更大的作用。一个完整的统计工作过程，首先是要确定任务并进行统计设计，…     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。 一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。     

深化改革活机制强化管理出效益

深化改革活机制强化管理出效益文＼江阴利用棉纺针织（集团）公司朱玉兴江阴利用棉纺针织（集团）公司，是一个有近百年历史的大型纺织企业。改革开放开以来，企业从封闭的计划经济中走上了社会主义市场经济的康庄大道。在纺织全行业大面积亏损的情况下，我公司的经济效益...     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

略论建筑工程施工现场管理

现场管理水准直接体现着建筑施工企业的综合能力。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保证施工质量,实现项目效益最大化,就必须全方位提升现场管理能力。     

浅谈企业成本控制

所谓成本控制,就是运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。一、更新现代企业成本控制的观念1、成本效益观念在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的     

先进生产技术管理对高校校办企业作用的调查与思考

我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,对进一步完善市场经济体制的要求愈来愈高.作为高等院校的校办企业,欲在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,创造良好的效益,除了依靠原有的学科优势、人才优势、技术优势、信息优势外,更要加强企业内部的管理,特别是生产技术管理,以进一步提高企业在市场竞争中的抗风险能力,有效地将管理资源转化为企业的经济效益.加强生产技术管理,向技术要质量,向技术要效益,技术立厂,迫在眉睫.本文结合浙江大学化工厂的实际,对先进生产技术管理在校企中的作用进行了调查与思考.     

企业应怎样对待以成本为核心的管理理念

近些年来,在激烈的竞争环境中抓管理,见效益的思想已在企业管理思想中深深扎根,而且取得了很大的成效,尤其是狠抓成本管理,以成本为核心的管理理念,更是重中之重。但是,是不是所有企事业都必须把成本上升管理作为企业的核心工作呢?笔者认为这并不是绝对的,而应根据企事业的类型而有所不同。一、降低成本是企业管理的重要内容对于所有企业来说成本管理是企事业增加盈利的根本途径,在任何情况下降低成本都可以增加利润,成     

公共管理效益评价方法初探

一、公共管理效益评价方法构建基本思路1·公共管理效益是产出与投入的比较。公共管理是否存在着效益?这是摆在理论界的一个新的课题。一般来说,当人们谈及公共管理时,往往是从效率角度看问题的,很少或没有涉及到公共管理效益,甚至人们将公共管理效率和公共管理效益等同起来。其实,两个范畴虽有联系但又不相同。我们认为,公共管理效率属于微观范畴,一般指在较短的时间内完成某项特定的任务;而我们在这里所讨论的公共管理效益则属于宏观范畴,它是指公共管理部门用较少的投入取得较多的活动成果。与企业经营效益相同,公共管理效益也可以定义为…     

新形势下企业人工成本管理模式的探索

人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用。人工成本管理是企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。     

工程项目成本管理的浅析

建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:第一方面:建立一个好的管理制度建筑企业的项目成本管理与     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

深化目标成本管理 企业效益稳步提高

深化目标成本管理企业效益稳步提高文／杨月山，刘张华从１９９１年起．如东县黄油枪厂率先在全市推行目标成本管理，并藉此克服了近几年接随而来的原辅材料涨价、销售市场疲软、资金紧缺等困难，在日益激烈的市场竞争中争得主动，企业经济效益得到大幅度提高。为此，该厂...     

层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用

一、企业知识管理的风险识别知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:     

企业经营中的现金流量管理

以资金管理作为核心内容的财务管理将企业与市场紧密联系在一起,它既覆盖企业全局,又突出了以"最优成本或比价获取最佳效益或效率"这一企业核心目标,财务管理中心论被越来越多的企业所接受."以财务管理为企业管理中心","以资金管理为财务管理中心"成为当代经济发展中的新趋势.     

企业广告效益及其统计测度

广告是现代企业在激烈市场竞争中不可缺少的有力工具 ,运用统计方法对企业广告效益进行科学测度 ,对企业科学制定与调整广告策略具有重要意义。文章阐述了企业广告效益的内涵与特点 ,并初步建立了企业广告效益的统计测度指标体系。     

地勘企业人力资源问题初探

进入全球化竞争时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。在某种意义上说,能拥有适合本企业发展的人力资源,特别是一部分优秀人力资源的企业,它就有了竞争实力和持续发展能力,就能在竞争中立于不败之地。没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益,     

工欲善其事 必先知其器——论统计在企业中的作用

统计是对社会现象各项信息进行调查、搜集、整理、分析的一门技术.从人类结绳计数开始,统计就和人类各项活动形影相随,并得到了广泛的运用.在经济活动领域中,不论宏观经济的国民经济核算,还是微观经济的市场调查,以至于个人经济的收支行为等等,都与统计紧密相连.在企业经济管理过程中,企业统计在强化基础管理、建立信息管理体系和企业效益评价等诸多方面都起到了不可缺少的作用.