老总薪酬股东说了算

保险商Aflac Inc电视广告片上的那只嘎嘎叫的小鸭形像久已深入人心。 这家总部位于美国乔治亚州哥伦布的保险公司是美国上市公司中第家让投资者对公司高管薪酬问题举行无约束力的建议性投票的。     

国企高管薪酬谁说了算?

当前的制度设计背后,有许多硬伤待解国企高管的薪酬,从来不缺绯闻主角,去年是格力董事长朱江洪,今年是华远董事长任志强,其700多万的天价年薪饱受公众质疑;另一     

中国式薪酬革命：国企CEO的激励处方——国企高管薪酬谁说了算？

2007年以6600万高薪备受公众指责的平安董事长马明哲，2008年只领了1元年薪，1元当然就不受指责了，但1元是否就比6600万更合理？     

非国有股东治理与国企高管薪酬激励

如何改善国企高管激励机制是新时期全面深化国企改革成败的关键一环。本文以2008～2015年国有上市公司为样本,通过手工收集年报披露的前十大股东性质、持股比例与委派高管的数据,分别从股权结构和高层治理两个维度衡量非国有股东参与国企治理的程度,在此基础上,研究非国有股东治理如何影响国企高管的激励机制。研究发现:首先,单纯的非国有股东持股对高管薪酬业绩敏感性无显著影响,但非国有股东向国有企业委派高管有利于改善国企高管的薪酬业绩敏感性。其次,非国有股东对高管薪酬业绩敏感性的提升作用在竞争性国有企业和处于较低市场化程度地区的国有企业中更加显著。最后,非国有股东委派高管参与国企治理能有效抑制国企高管的超额薪酬和超额在职消费。以上结论表明,混合所有制改革不能仅停留在资本层面的混合,还需确保非国有股东在国企经营管理中具有一定的影响力,才能更好地发挥民营资本的监督和治理作用。     

国企老总该拿多少钱——经营管理者薪酬激励问题的探讨

国企老总该拿多少钱,这始终是国企改革中一直困扰我们的难题,也是国企改革无法回避的问题。 企业老总该拿多少钱,一个很容易想到的标准是按劳取酬,按他的实际贡献确定薪酬。很明显,目前的情况肯定是不相称的。据劳动和社会保障部工资研究所的一项调查,国有企业领导正常年收入低于2万元的占总数的62.2％。根据有关部门对中央直属40家大型企业所做的调查,企业高级管     

打老总

正我原在公司财务科当科长,可一个月前公司进行人事调整,把我调到了一个闲置科室当副科长。对此,我非常气愤,从心底里想揍老总一顿,以解心头之恨。昨天早上,公司公告栏前贴出了一个通知,说近期公司进行人事改革,老总"得罪"了不少人,为了化解与员工之间的矛盾,老总决定建一个"泄气吧",谁对老总有怨气,都     

新农村建设谁说了算

在十六届五中全会上，中央作出了建设社会主叉新农村的重大战略部署，各地也纷纷把建设新农村列入了本地区、本部门的发展规划和工作要点，颇有一股大干快上、热火朝天的劲头与架势。中央有部署，全国齐响应，这是好现象．这股劲可鼓不可泄。     

服装价格买主说了算

<正> 北京市麦迪尔制衣厂开设在地安门外大街的专卖店,迎面写着“服装价格买主自定”的大招牌。店铺内,陈列着十多种秋、冬季服装,每种服装前都有一个成本核算表,上面标明:面料成本、辅料成本、加工费、税收、成本合计。导购小姐向前来购物的顾客介绍完毕后,由顾客自己定价,只要不低于成本价格,即可成交。     

新农村建设谁说了算

在十六届五中全会上,中央作出了建设社会主义新农村的重大战略部署,各地也纷纷把建设新农村列入了本地区、本部门的发展规划和工作要点,颇有一股大干快上、热火朝天的劲头与架势.中央有部署,全国齐响应,这是好现象,这股劲可鼓不可泄.……     

国有股减持谁说了算

一个执行了3个月的部门规章被终止,引发了中国证券市场上的全线涨停。这一现象本身说明中国股市还是一个十足的政策市。3个月前,《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》出台,对中国证券市场上的国有股实行减持。当时我曾戏这是对中国的证券市场进行变相的征税,而且征收的是社会保障税。现在回过头来思考,这次减持行为和征税实在是没有什么大的区别。首先,国有股减持实行的是取自于投资人,用于整个社会保障制度的建立;其次,实行“国家拥有股份的股份有限公司向公共投资者首次发行和增发股票时,均应按融资额的10％出售国有股”,是一种典型的掺沙子的减持方式。它等于国家利用手中的资源实行强制性的搭售,在市场盘子不大的情况下,无疑是变相与民争利;最后,在市场上违规资金庞大的情况下,国有股减持,等于使那些嘴里叼着一块,眼睛盯着一块的大投资家们心中发慌,他们害怕原来一动不能动的国有股如猛虎下山,于是赶紧吐出嘴里的一块,溜之大吉。在这种情况下,中国的股市要是不狂泻,那才真是奇怪。     

面对彭老总发火

彭老总从红军时起,就是以打硬仗、打恶仗著称。在他的戎马一生中,抗美援朝可以说是他打的最硬的一次战争。 由于武器装备相差悬殊,彭德怀许多优秀的     

看摆设识老总

正舒适安逸型。办公室里随意堆放着车模、茶具等个人偏好的东西,感觉很舒服。这种公司的老总,一般都讲求生活娱乐化,喜欢压力不是那么大的生活。这类公司,通常会维持在一定规模,就再也难以成长了,而且随着时间的推移,公司会慢慢萎缩。稳扎稳打型。办公室里放着专业书籍,或者与工作密切相关的物件,通常有点杂乱无章。这种公司的     

老总怎样开好办公会

时下．许多企业被一些不必要、不明智的会议所困扰,特别是有些经理人开办公会时的种种不妥,更是浪费了时间与精力,而且效果不好,应引起企业管理者的警醒。     

老总拣废纸条

<正>香港一家大商场的总经理经常在商场里跟在一些家庭主妇的身后,待家庭主妇随手仍下废纸条,就把它们拣起来。人们一直不理解他这一举动,总认为他怪怪的。有人甚至认为他是一种变态行为。原来,香港的家庭主妇们喜欢一次性采购大量物品回家,由于怕忘记,不少主妇都习惯于出门前把所要买的东西写在一张纸条上,而且一般都按照需要的迫切程度和重要程度写出来,买完东西后,就会随手把纸条扔掉或丢进垃圾桶。为了收集这一特殊而有效的信息,商场总经理又怕泄露出去,不想派别人去收集,就经常自己拣这些废纸条。总经理把废纸条收集后,进行归类整理,知道香港的家庭需要什么样的商品,而且还知道需要的数量和消化周期, 当然,还有其他很多重要商业信息。总经理据此采取进货策略和具体的营销方式。比如,什么样的商品该摆在什么位置,才最有利于主妇们购买。最平凡的事,往往就是最不平凡的。     

老总“下岗”

在传统经济与新经济融合过程中,高级经理人“下岗”已不是什么新奇的事情,好戏还在后头。     

老总诉苦经营难

这些年,为了拿贷款,我去银行的次数比回自己家的次数多,陪“钱袋子”的时间比陪老婆的时间长。头几年,我们付的贴息高,还能拿到贷款,这两年真的非常难     

老总诉苦经营难

一是支持实体经济,特别是支持小微企业发展;二是放活民间资本,支持民营企业发展.这是国务院总理温家宝年初就应对今年的经济困难提出的两个重要途径.那么小微企业在发展中曾经或者正在解决哪些困难?记者走访了北京地区尤其是中关村地区的多家中小企业,倾听了他们的经历和呼声.吴华(中关村某环保企业副总经理):我们公司属于比较典型的留学生创业案例.公司初创时,所有资金全部由股东投入,规模较小,所以随着业务的快速成长,我们很快就感到了资金对进一步发展的限制.     

论隐名股东的股东资格认定

取得股东资格,出资人才能够行使股东权利和承担股东义务。现实中有些股东实际出资而未被公司章程等文件记载,形成了隐名股东。对于隐名股东的股东资格如何认定,不能简单地从股东资格的一般特征中认定其不具备股东资格,应该具体地从不同情况加以分析。     

水泊梁山：还是大股东说了算

梁山有些头领对朝廷的招安深深地怀疑与担忧。其中有深刻了解朝廷行事原则的人。如林冲和卓有远见的李俊等；有天生喜欢干杀人放火、喜欢自己支配自己不喜欢公司改变经营方式的人，如李逵等；有些头领原是另一拨强盗的领导人。不得已和梁山合并。如鲁智深武松等等。除宋江几个人外，明确表示支持招安的并非占多数。为什么招安的基本政策得以顺利推行？