世界知名企业 独特的用人理念

要想成为国际知名企业，必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而，商业变化越来越快，竞争越来越激烈，世界市场却越变越小。那么，一些世界知名企业是如何处于领先地位？而且年复一年地统治着所处的行业?不是靠运气，而是领导能力，是其独特的用人理念。     

培育壮大河南省企业家队伍的对策建议

企业是现代经济社会的微观基础,企业家是特殊的人力资本,是市场经济社会最重要、最稀缺的资源,企业家既是企业发展壮大的主导者、推动者、实践者,又是市场经济的重要支撑力量。目前的竞争环境日益激烈,而企业之间的竞争,实质上就是企业家的竞争。河南省经济以及企业的快速发展,无不需要大量高素质的企业家作为动力支持。“得人才者得天下”,造就一批卓越的企业家,才能在激烈的区域竞争中抢占制高点。在经济发展进入新常态,以及经济全球化和区域经济一体化加快的背景下,培育壮大河南省企业家队伍,打造和培育具备国际视野、熟悉市场经济特点、具有良好经营管理能力和创新创业能力、具备敬业精神和良好职业道德的高素质企业家队伍,对于实施河南省的“人才强省战略”,加快中原崛起、实现河南省经济社会全面协调可持续发展都有着重要的现实意义。     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

培训为企业提供持续竞争力

现在经营者都知道：要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系，只有人员学习能力强、速度快，这家企业才会比其他公司强，才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

世界500强企业的识才之术

世界５００强企业的成功道路虽各有不同 ,但在人力资源的开发利用方面却有着普遍的共识 ,都将人才视为企业的第一资本。一个企业的整体素质 ,结构如何 ,特别是人力资源的开发使用状况 ,对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。人力资源的核心问题 ,就是要开发人的智力 ,提高劳动者的素质 ,一句话 ,就是解决人才问题 ,正如日本企业家士光敏夫说的 :“使企业成立和发展的中心是人 ,没有人就不可能成就事业。”如何选拔和识别人才 ,世界５００强企业的识才之术值得我们借鉴。其一 ,千军易得 ,一将难求 ,此语在企业经营中所具有的真理性也是不…     

对企业家和企业家市场的几点思考

国家的发展,离不开企业;企业的发展,离不开企业家;企业家的发展,离不开企业家市场。在当前深化企业改革过程中,企业家队伍和企业家市场建设越来越引起人们的关注,本文就有关几个问题进行粗浅探讨。 关于对企业家的界定 企业家是市场“创新”和生产要素重新组合的“灵魂”,是人力资本中最关键、最核心的因素。 企业家是企业经营管理者。但并不是所有的企业经营管理者都是企业家。企业家是经营管理企业的专门人才,是能够领导企业全员,适应改善外部环境,充分发挥资源作用,抓住机遇、承担风险、开拓创新、谋取利润的企业经营管理者…     

TCL集团如何打造精英团队——兼谈团队建设与业绩改善之策略

2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距，要凭什么赶超竞争对     

《孙子兵法》中的商战策略

商场竞争激烈而残酷．“商场如战场”．竞争，必需“浴血奋战”。企业的经营方针、经营目标和经营计划都决定着企业能否运筹帷幄、精心谋划。为了将《孙子兵法》中的韬略与现代商场中的激烈经济竞争有效的结合，本文将探讨《孙子兵法》中的计篇、作战篇、谋攻篇、虚实篇的经营管理思想．对企业在市场大涛中立于不败之地提供参考．使这部经典著作在现代经济中充分发挥它促进经济发展的作用。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重的官僚主义,大家习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是…     

世界知名企业选人要点

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

优化形象 促进发展

与厂房、机器设备、原材料、产品货币,资金等有形资产不同,企业形象作为一种无形资产,在市场经济高度发展的今天越来越成为企业克敌制胜的武器。可以说,现代企业竞争的重点,已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。 概括地说,企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、     

中国企业换将大行动

“千军易得，一将难求” ２０世纪末，我国不少企业顺利完成了“将”与“帅”的大印交接。除去国企由政府任免的“企业家”之外，由企业自主换“将”的波澜大概兴起于高科技企业，且大有因此而引爆“多米诺效应”之势。在ＩＴ企业，四通、联想换了“将”，方正王选淡出，同时网络英雄“揭竿而起”；在家电企业，海信周厚健引退；长虹倪润峰“退居二线”；科龙王国端刚出任掌门人尚不经年即再传帅印于新总裁徐铁峰……或许是竞争太激烈；或许是到了“坎”，或许是国人根本不清楚什么是企业家，也或许是正应着“中国没有企业家”的隐语。总而…     

世界知名企业家的运算法则

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。 惠普公司首任董事长西莱特的运算法则： 财富＝人才＝资本＋知识 博士＋汽车库＝公司 １９３８年，西莱特在斯坦福大学工学院上学时，设计出一种电子管高频振动器，他与同窗好友帕卡特合伙创业，向银行借了 １０００美元，租用了一间破旧的汽车库，成立了惠普公司。就这样到１９９０年，白手起家的西莱…     

当好“压力制造商”

水无压力不流动,人无压力轻飘飘。企业经营亦然。 最近,我走访了20多家企业后发现,经营好坏与“压力”成正比。干部和员工身上的压力大,就会没日没夜地豁出命来干,企业经济效益就比较好。调查的12家企业有一个共同特点:企业内部人人有压力,个个勇挑重担,压力“制造”的方式多种多样:有的从厂长、书记到中层干部、职工群众,人人交纳不同档次的风险抵押金,让干部职工“风波浪里”搞经营;有的企业正副职及中层干部改月薪制为“年薪制”或“半年工资制”,把个人的报酬同企业较长时期的经营效益挂起钩来,按效取酬;有的有意识地向同行亮“家底”,把产品配方的秘密     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

要闻博览

江泽民主席纵论企业发展江泽民在出席亚太经合组织领导人与工商咨询理事会代表对话会时说：企业是推动经济发展的主力。面对经济全球化和知识经济的挑战,一个企业要在激烈竞争中立于不败之地,就必须提高自身的发展能力和参与国际竞争的能力。对此,我想谈几点看法：一、重视人力资源开发,要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素。亚太经合组织通过的《中小企业行动计划》及《吉隆坡技能开发行动计划》已将企业家的培训作为亚太经合组织合作的重点领域之一。国家人事部…     

人力资本与企业家精神

所谓企业家,是指以经营企业为职业,对企业的生存与发展负有直接责任的管理者。企业家是人力资本含量较高的阶层,是经济社会的发动机。正如熊彼特所说,一个国家经济落后,必然是因为缺乏企业家的原故。发展经济学家罗斯托曾指出,企业家人力资本是经济起飞的两个“先行资本”之一。因此如何开发出数量多、质量好的企业家人力资本是一个国家发展经济所面临的重要课题。 根据笔者的研究,所谓人力资本,是指存在于人体之中的,能影响其所有者未来收入流的存量。它包括三种子人力资本,即效率性人力资本(或称能力性人力资本)、动力性人力资本和交易性人力资本。所谓效率性人力资本,是指其所有者完成一项工作     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。诺基亚:以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。摩托罗拉:5个E第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy(活力):要有创造力,…