现代企业是这样炼成的——邯郸现代精细化工有限公司发展掠影

企业的发展历来是仁者见仁、智者见智。有人认为资本是关键,雄厚的资本进入哪个市场领域,都会"横扫三军";有人认为技术为王,掌握了技术就占据了市场的制高点。当然,这里的技术指的是高新技术、     

竞争力优势再造

<正> 经济瞭望 知识经济时代到来的一个重要标志,就是通过技术创新促使企业生产力水平得到空前提高。但由于各个企业对高新技术研发和应用水平不一致,企业间的竞争力优势转化为劣势的频率也在加快,竞争者保持优势的时间正在急剧变短。在这种优、劣势的迅速转换中,如何更快地再造竞争力优势,就成了当今企业生存、发展和争雄世界市场的一个最为紧迫的问题。     

从人力资源计量角度探讨创业板上市公司财务报告披露

在创业板上市的高新技术企业创造价值的生产要素中，知识要素已超越一般的体力劳动和简单的脑力劳动要素，是企业发展的主要资源，也是决定社会财富分配的关键因素。企业要保持竞争优势、实现价值最大化，应充分发挥知识的能动性和创造性。     

快速创新

快速创新的出现并不是偶然的,它是企业竞争环境动态化发展的需要. 动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的.每一个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势,同时设法削弱对手的竞争优势;任何竞争优势都是暂时的,而不是可以长期保持的.因此在动态环境中,企业要想长远的发展,应该动态地考虑如何创造一系列暂时的优势,从而获取持续的竞争优势,而不是静态地考虑如何维持某一竞争优势.企业要适应竞争环境和竞争对手的变化,不断进行技术、产品和管理创新,及时发现和创造竞争优势的新来源.     

新快速创

快速创新的出现并不是偶然的,它是企业竞争环境动态化发展的需要。动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的。每一个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势,同时设法削弱对手的竞争优势;任何竞争优势都是暂时的,而不是可以长期保持的。因此在动态环境中,企业要想长远的发展,应该动态地考虑如何创造一系列暂时的优势,从而获取持续的竞争优势,而不是静态地考虑如何维持某一竞争优势。企业要适应竞争环境和竞争对手的变化,不断进行技术、产品和管理创新,及时发现和创造竞争优势的新来源。但是,仅仅具有动态能力还不够,创新的速度是关键因素。…     

产品创新领先企业竞争优势研究

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而并不是在任何条件下产品创新领先企业都能获得竞争优势,其竞争优势的获得和保持还受外部环境和产品或服务特征的影响。本文对创新领先企业可以获得的竞争优势、市场绩效、难以获得和保持竞争优势的原因作了探讨,并以权变的观点分析了影响领先优势的几个因素,最后得出了相关结论。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

百年管理的人本溯源

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人——以人为本。     

为"上帝"营造天堂--值得借鉴的"惠普之道"

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

国有中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

对于国有高新技术企业,人力资源是不可或缺的重要资源之一,在一定程度上,决定着一个企业未来发展的兴衰成败。就目前我国国有中小型高新技术企业来说,仍然存在许多问题,其中最主要的就是企业内部激励体制机制还不够健全、完善,还未能形成一个科学的、系统的、全方位的人力资源管理体系,这些在一定程度上都影响着一个企业的长足发展。     

员工的"上帝"之争--"员工的上帝时代"主题论坛纪要

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

只有老板才是领导者？

准是企业领导者？很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。一次企业内部讨论，我提出了这个问题，有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都应算是被管理者，或执行者。只有最高领导—老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

高新技术企业竞争力评价体系核心指标的分析

高新技术企业是以研究开发、生产和经营高新技术和高新技术产品为主的智力、技术和资金密集型企业。本文分析了高新技术企业EVA的内涵、优势与缺陷及其与REVA对比，对企业进行投资决策的实践起到一定的参考价值。     

高新技术企业的战略成本管理

本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。     

高新技术企业的机制创新

（一）高新技术企业运行机制存在的问题高新技术企业的发展特征 ,决定了发展我国高新技术企业必须要具有相应的机制创新 ,必须要建立起包括技术、制度、管理三个方面相互协调、互相促进的运行机制。特别是我国成为ＷＴＯ成员以后 ,所有企业都面临着经济全球一体化所带来的竞争压力 ,有效的运行机制的建立将成为高新技术企业发展的关键所在。但是 ,我国的高新技术企业普遍存在着持续创新能力不足、国际竞争力低 ,有效的运行机制不健全的问题。其主要表现为：(１)技术创新能力不足。据对北京市中关村科技园区高新技术企业的抽样调查 ,认为本企…     

浅析资源依赖型企业的循环经济

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,现代大型企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中求得持续、健康h、稳定、有效地发展,就必须要拥有一个普遍认可的长期发展战略思想,并且应该把这个目标的实现正式纳入企业的宗旨中。企业保持持续的竞争优势不会比获得持续的竞争优势容易,循环经济是企业保持持续竞争优势的强有力保障,是企业赢得相关利益集团共同认可,也是获得社会认可的必经之路。     

薪酬制度在企业中的重要地位及影响

中国对薪酬制度概念的理解经历了漫长历程,现已突破金钱与物质的范畴,强调的是员工的主动性协作性和创新性的发挥。一般认为薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。因此企业要在市场竞争中保持优势,