领导干部要学会认错

近年来,领导干部因自己或下属言行不当、办事不力而向公众道歉的新闻时有耳闻。人的一生,难免犯错,领导干部也不例外。关键在于,犯错后不能讳疾忌医,要学会知错认错,有错纠错。唯其如此,各级领导干部才能在犯错后真正取得人民群众的谅解,赢得人民群众的信任;     

道歉就是企业力量!

得罪公众后,企业是道歉,还是继续装糊涂?你会想,反正得罪了,即使上了法庭,也要承担犯错成本,干脆撑到底。但这样做,你的成本将远远超出你的想象。无数案例都证明,道歉其实是一种正能量,可为企业重塑形象,甚至更大程度降低犯错代价。     

不可不知的“热炉规则”——下属有错，训导有方

下属都会犯错，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程，而这种错误的改正、下属的进步，离不开上司的训导。很多时候，作主管的在面对下属犯错时，或不知所措，或处理不当，结果导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。其实管理界的“热炉规则”提供了很好的处理模式，掌握这一规则，当下属有错时，你的应对会顺手得多，甚至游刃有余。     

用宽容的心感化孩子--记一个留守儿童的转变

孩子是容易犯错的，他们与生俱来就有犯错的权利，上帝也会原谅这些无知的孩子。那么作为教育者的老师和给孩子提供物质需求的监护人，该如何对待孩子的错误呢？是用简单粗暴的方式解决，还是用循循善诱的方式去帮助他们？     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

别做一个手中只有锤子的人

正如果你手里只有锤子,那么,所有的问题就都是钉子。当你只用一个思维模式来思考时,犯错的概率就会大大增加。避免犯错的方法就是建立更多的思维模型,并允许这些模型彼此竞争和比较。记住,不要做一个手中只有锤子的人。逆向思维。要学会把事情颠倒过来考虑,     

战略之思

正领导者的判断出错,胜利的希望就会渺茫。尽管世上无人不犯错,但一定要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错     

犯错了我怎么面对老板

在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,     

领导干部提升素质重在扩“容”提“质”

城市的发展要扩容提质,领导干部身为社会建设的指挥者、经济建设的引领者、人民群众的服务者,更要注意自身素质的扩"容"提"质"。容下属过错,提宽以待人气质。要鞭策犯错者改正错误,并关注事后发展。要警示旁观者自省其身,防微杜渐。要促进共事者团结协作,宽容、教育、帮助犯错者。容他人异议,提兼容并蓄品质。要善集异议,让不同的见解碰撞出创意的火花。要善听疑音,善于从中找出问题的根源,丰富管理经验,提高工作能力。要善开言路,     

犯错了,我怎么面对老板?

在犯错这个节骨眼上,有勇气坦白,效果会更佳。在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,久而久之,老板一旦知情,其局面就难以挽回。但若你向老板报告,会让你更具经理人专业素质,并有勇于承担的精神,可起到扭转乾坤之势。开门见山说原因躲躲闪闪的手段并不是处理过失中标准的手段,开门见山说出事情的真相通常是最好的策略。既然失误已经发生了,老板迟早     

李启明:我完全相信你

对于犯错的员工,我从来不指责他做错了。明华澳汉科技股份有限公司董事长李启明身价超亿涉足过数个毫不相干的行业十几年商海沉浮,留给他的不是沧桑,而是智慧.和朋友     

企业战略的源头技能

定位是企业战略源头技能,没有它,企业在其他战术领域无论做对多少事情,最后终归失败。即使像笔者这样系统学习过各种流派的定位技巧,但在实际工作中还是容易犯错     

用斜率解题时应注意斜率存在的条件

高二学生在初学直线的斜率时，由于对斜率概念理解不够深刻，在解题时往往容易出错。下面通过举例剖析原因，让学生少犯错。     

“有失”到“有为”：犯错干部心理负担的化解艺术

曾经行为"有失"的干部很容易因为自暴自弃而不自信、畏首畏尾而不担当、遮遮掩掩而不敢为、得过且过而不发展,这不仅有碍个人理想抱负的实现,更影响组织对发展机遇的迅速把握。要想助力犯错干部摆脱低落情绪和不自信状态,就必须引导其学会主动利用曾经的过错、理性分析当下起点、积极评估潜在空间、精准培育新型优势。犯错干部要从"有失"到"有为",则应借力过失,总结教训;把握当下,创新发展;立足成绩,勇于担当;深入一线,重塑口碑。     

反思亚洲金融危机

亚洲金融危机已经过去11年,11年前我们有没有犯错,现在还不好说,也已经变得不重要了,重要的是能从亚洲金融危机学到一些什么东西。中国社会科学院亚太研究所所长张蕴岭教授、亚洲开发银行中国首席经济学家汤敏博士应邀带来了他们的真知灼见。     

日本债务危机可能比希腊更严重

近来，欧元汇率持续下跌，其中，欧元对美元的汇率跌幅已经超过10％。欧元的脆弱是因为有一个犯错者：希腊。作为只有2400亿欧元的经济体，希腊负有3000亿欧元外债。     

希腊危机将欧元拖入深渊

近来,欧元汇率持续下跌,其中,欧元对美元的汇率跌幅已经超过10%。欧元的脆弱是因为有一个犯错者:希腊。作为只有2400亿欧元的经济体,希腊负有3000亿欧元外债。今年3月3日,希腊政府公布一项财政瘦身计划,打算通过提高税     

顾客不是上帝，是孩子

顾客是一个时常犯错的孩子!对待一位孩子,我们要做的不仅仅是满足他,还有引导、讲解和关心甚至是否定,这样做的目的只有一个：那就是让他买到最适用的产品,让他的每一分钱都能发挥最大的价值     

李勇：别拿顾客当上帝

李勇认为，顾客不是万能的，也会犯错。如果我们对顾客的错误任其存在甚至发展，将会给酒店和顾客带来不好的影响；另一方面，如果盲目信奉“顾客就是上帝”，会使宾馆酒店的员工在对客服务时迷失自我