人才集市"变味"五大软肋掣肘成功率

人才招聘进入了新一年的高峰期.通过人才市场的招聘会找工作,招人才,图的是机会多、成功率高.但现在,这一曾深受广大求职者和用人单位喜爱的人才集市,其成功率却让求职者很受伤.很多求职者在参加完招聘会后感到自己投放的简历如石沉大海,没有任何音信.在人们熟悉了大集市的人才招聘方式之后,也越来越感到集市招聘存在的弊端:人满为患、成功率低、信息掺水……越来越多的招聘企业和求职者对人才市场开始失望.     

四大名家会诊"紧急招聘"

[编进按]4月,企业迎来了今年的首个招聘热潮.刚做好年终总结和新规划紧急招聘的压力又接踵而业.为什么会发生紧急招聘？HR该如何应对呢?本文以G公司的案例为背景,邀请了4位专家帮HR出谋划策,见招拆招.     

人才招聘外包在企业招聘中的运用研究

随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

FESCO举办第十六届"外国企业人才招聘交流会"

2008年2月16～17日,一年一度的北京最大规模的招聘盛会--2008年春季人才大市场在中国国际展览中心揭幕.与往年相同,本次大会由北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)和北京市人才服务中心共同主办,其中在6、7号馆举行的"第十六届外国企业人才招聘会"成为众目关注的焦点.     

新经济时代人力资源招聘部门的新角色

随时代而变的人力资源招聘部门新角色 新经济时代的到来对人力资源招聘部门提出了新的挑战.人力资源招聘部门的角色转换将从以下三个方面展开. 第一,从政策程序的宣讲者到招聘顾问.     

如果你是一只要"爬树"的"鸭子"--内部招聘:一个积极的解决方案

“内部招聘”是许多知名企业常用的人力资源管理手段之一。内部招聘能解决人力资源管理中的哪些问题?是否适用于所有的企业?如何减少或避免内部招聘的负面影响?——     

中小企业人才消费的"小本经营"

在通胀压力下,建立经济实用的人才消费机制,立足"小本经营",科学配置人力资源,以降低人力成本,是中小企业面临的实际问题. 招聘人才--实用为要 有的中小企业打肿脸充胖子,在招聘人才时动辄打出"非硕士、博士不聘"的广告,把好多经济实用的人才拒之门外.这样做既浪费了人才,又增加了企业人力成本.须知聘用一个博士生与聘用一个专科生相比,一年的薪水开销就要多出好几万.而且有的博士生也是"银样鑞枪头",中看不中用.     

成也招聘,败也招聘

所谓的企业招聘,就是企业根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位上工作的过程.招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织生存和发展的需要.有些人认为,我国企业的人力资源管理工作最好做的是招聘,但是出问题最多的也是招聘.     

职业社会的重"历"与重"力"

随着社会各方面竞争的加剧，“重视招聘”、“重视人才”的呼声越来越高，但是实际的招聘工作却是五花八门，效果并不尽如人意。有的企业看重文凭，一张“纸”决定应聘者的命运；有的企业重关系，“不公平现象”时有发生；有的企业大胆地把“学历”抛到一边，看重“能力”。究竟哪个是科学的标准，长期以来争论不休，许多用人单位对此无从把握。上述企业招聘工作发展的不成熟现状造成了个体在求职过程中的诸多困惑：１．用人单位看重的是“学历”还是“能力”？２．求职者应该如何才能为自己的身价增加砝码？３．职场中存在一些不合理不公平…     

求职简历要"简"而有"力"

求职简历是招聘单位了解应聘者的第一扇窗口,是毕业生自我宣传、自我推销的有效媒介,也是求职者与招聘单位沟通的第一通道.随着全球金融危机的影响,大学生求职竞争压力不断增大,写出一份既符合自己风格、反映自己能力,又能在成百上千份简历中脱颖而出的求职简历成了很多毕业生的当务之急.     

"酒桌面试"考"情商"

边吃饭边灌酒边接受面试,你遇到过这样的考验吗?忍着醉意,用打结的舌头回答各种问题,你遭过这个"罪"吗? 随着知识经济企业的发展和现代服务业的兴起,企业对员工的团队协作能力、沟通合作能力、客户服务能力等提出了更高的要求.于是,在一些招聘面试中,企业重点考察求职者的人际交往能力以及应变能力,由此,酒桌成了重要的载体.比起中规中矩的"会议室面试","酒桌面试"有着更多的"埋伏"……     

企业如何选用招聘网站

随着劳动力自由流动加速,企业招聘日益常规化,网络招聘渠道凭借其发布招聘信息独具的低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等优势,正在成为企业招聘的常规渠道,越来越多的企业与招聘网站签订常年网络招聘服务合约.本文尝试从企业与网站的匹配度、主体客户、服务项目功能、岗位设置等角度探讨企业如何选用招聘网站,同时也为招聘网站改进服务提供参考依据.     

打通各企业的招聘"命门"

武侠小说中练就一身绝世武功的高手是钢筋铁骨,刀枪不入,但也常常会有一两处会被人置于死地的命门.每个企业同样都有其招聘"命门",如果你打通这些"命门",便不会再一头雾水地瞎撞,求职自然会轻而易举地获得成功.     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度.     

企业如何增加人力资源存量

人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展起着极其重要的作用.人是企业的原动力,因此,人是最为重要的因素.无论科学技术如何发展,机械化、自动化程度如何提高.企业的各项工作最终都是要靠人来实现的.提高经济效益的关键在于提高人的素质.充分发挥人的智慧和能力.目前,企业开始越来越重视人力资源,成功的企业开始认识到员工比机器设备更为重要.因此.现在的企业均设有与企业其他基本部门具有同等地位的人事部门,以帮助企业做好人员的招聘、培训、考核和选拔工作,以及员工工资、福利政策和计划的制定.     

"奥运后"人才市场走向哪里

市场看点 智联招聘<2008年上半年才情报告>显示,虽然高科技行业依然占据网络招聘的主流地位,但服务行业、生产制造和零售等传统行业对人才的需求和网络渠道的使用也日益红火.     

如何提高求职成功率?

客座嘉宾:丁衣先生,校园招聘产品总设计师,现任中华英才网校园事业部总经理.曾在卓越网、elong网从事产品设计与研发工作.在中华英才网任职4年,专门从事校园招聘业务的产品设计与业务拓展工作,具有丰富的企业大型校园招聘项目的策划与实施经验.     

完美面试是如何"炼"成的

面试是招聘甄选中最为广泛使用的测评方法之一.根据国外的一次调查研究,90%的组织在他们的招聘甄选中使用了面试的方法.但是面试中经常会存在一些问题,导致面试效度的降低.     

名牌大学生择业:首选"有竞争力的薪酬"

海尔集团再次蝉联"最佳雇主"冠军 不久前,国内最大专业人才招聘网站--中华英才网公布了"2005年中国大学生最佳雇主人气调查"报告,海尔IBM等十家企业获得了大学生心目中的"最佳雇主"称号.其中,海尔再次蝉联榜首,成为大学生们最向往的企业.