医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

PDCA管理模式在医院医保管理中的应用价值

目的:研究PDCA管理模式在医院医保管理中的开展效果及价值。方法:选取2018年上半年在我院接受住院治疗的150例患者设为参照组,在此期间实施常规医保管理模式,另在2018年下半年选取150例住院患者设为实验组,在此期间实施PDCA管理模式,对比二组患者的住院费用及满意度。结果:实验组中居民医保、职工医保患者的住院费用均明显少于参照组,实验组患者的满意度为98.67%,高于参照组的91.33%,两组数据之间存在显著性差异(P<0.05)。结论:在医院医保管理中,实施PDCA管理模式,可合理减少患者的住院费用,并可提升患者满意度,值得推广。     

我国实施六西格玛管理问题研究

六西格玛管理具有顾客需求优先、以数据和事实为据、重流程管理和改进等理念。本文分析并指出企业在推行六西格玛时必须处理好以下问题：在现有过程的质量改进中注重创新;企业高层的参与;明确推行目标;避免经验主义。     

医院管理是否应该引入市场竞争

卫生体系市场化之后再度回归政府主导地位,很多人还是在是否应该引入市场竞争机制这个问题上争论。而作为卫生体系中与人民健康息息相关的医院是否引入市场竞争机制也值得深思。     

应用六西格玛管理理念创新高校学生培养模式

本文主要针对当前我国高校的学生管理和培育过程中所存在的一些问题,一提高学校的教学管理质量以及学生满意程度为主要的目的,从高校的服务角度对当前的高校学生培养模式和管理模式进行了一定的分析和研究。本文将针对六西格玛管理理念的具体要求,从六西格玛角度入手,对当前我国的高校学生培养模式创新进行一定的分析和研究。     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.     

基于六西格玛理论的建筑工程项目安全管理研究

六西格玛管理以数据为依据，以顾客满意为目标，采用DMAIC模型，强调流程式管理，操作规范标准化，具有精确性和持续性。在建筑工程项目安全管理中，引入六西格玛理论，具有解决问题的实践价值。     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

浅谈药品财务管理保证医院资金使用

药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。     

“六西格玛”成就卓越

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。有了管理，组织才能进行正常有效的活动     

六西格玛管理中的数据转换研究

本文重点讨论了在长期过程情形下,六西格玛水平与DPMO之间的转换;既考虑了输出过程分布中心的漂移(±1.5σ),又注意了质量控制水平的转变(即短期σ增大到长期σ);经典的六西格玛管理理论在讨论数据转换时对此缺乏研究,所以对过程结果的描述是不完整的.     

新时期优化医院人事档案管理探讨

随着医疗事业的蓬勃发展,医院经营般规模持续扩充,人员类型日益复杂,科学开展人事档案管理则尤为重要。本文就新时期如何优化医院人事档案管理展开探讨,对发挥人力资源优势,提升档案科学应用价值,有积极有效的促进作用。     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

新时期医院纪检监察工作探讨

医院纪检监察工作关系着医院全面能发挥纪检监察工作在医院管理中的作用,使之临的一个问题。本文结合医院工作实际,就反腐设等四个方面,分析和指出了新时期如何深化医     

医院固定资产信息化管理模式探讨与研究

医院固定资产管理手段落后,信息化程度低,直接影响了数字化医院建设。本文对医院固定资产条形码管理技术、电子账簿、电子档案、自动查询、运用PB和Excel科学计算折旧费用等问题进行探讨与研究。     

数字化办公室管理模式下医院行政管理的应用

随着信息技术的发展,带动新模式的社会行业管理整个的应用,数字化办公室管理模式正是在现阶段应运而生的新的手段和方式。其主要通过简化管理的流程,优化管理工作内容,从而提高医院的行政管理中的业务工作管理效率,提高医院的信息对外共享交流的平台规范化发展。本文展开数字化办公室管理模式下医院行政管理的应用发展论述,以期能对下一阶段的医院行政管理工作奠定基础。     

行政机关引入6S 管理模式研究

6S管理在企业中应用比较成功的一种管理模式.本文探讨将这种管理模式引入行政机关管理,以保持机关工作场所、档案室等的整理、整顿和清扫的成果,为机关干部职工提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,使6S管理在机关管理中发挥重要的作用.     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系，是目前非常流行的管理理论之一。经过多年的实践检验，表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论，因此，将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值。在本文中，笔者就此发表了几点看法。