领导用人四要素

一、知人善任 只有在“知人”的基础上才能真正做到“善任”．这是一个简单的道理．所谓“知人”．不仅是了解下属的知识、技能、专长、能力等这些有形的东西．还有思想、品德、精神、气质等这些无形的东西。比如有的人是为了待遇,     

知人善任,行之有道

为君主之道莫过于知人善任。然而知人善任却行之有道。古书《径野子内篇》中有这么一个故事，说有一个叫“西邻”的当家人，生有五个儿子。长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子驼背，五子破脚。在一般人看来，这当家人的日子难过，五个儿子三个残废，包袱够沉重的。但是“西邻”这位当家人善于察事识人，因人制宜。让老大农务，老二经商，老三按摩，老四挂绳，老五纺线。五个儿子各尽所能，各用所长，化弊为利，全家无一废人，日子过得非常红火。这个故事对于我n］今天企事业单位人力资源开发与管理仍然有着重要的参考意义。“西邻”的知人…     

人生三乐

人生有许多种快乐．可让我最感快乐的却是孟子老先生所说的“君子有三乐”,老人家说：“父母俱存,兄弟无故,一乐也：仰不愧于天,俯不怍于人．二乐也：得天下英才而教育之,三乐也。”自从读了这段话．我一直想．这“三乐”大概就是乐中之大乐了吧!     

浅谈知人善任

知人善任，就是在领导活动中对干部的正确考察和选拔使用，是领导的一个基本职能。知人就是要了解人，善任就是要用好人，知人和善任是互相区别又紧密联系的两个方面。知人是善任的前提，善任是知人的目的。 古人说：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”。现在，领导者在用人问题上能否真正做到知人善任，直接关系到事业的兴衰成败。 要做到知人善任，领导者就应该有爱才之心、识才之眼、举才之魄、用才之量、护才之胆。必须掌握和坚持四个原则：一是德才兼备的原则。就是要坚持干部的革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”标准。二…     

人才不应只“认财”

组织人事部门要知人善任,但“知人善免”也是应有之义。要改革干部人事制度,真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,就要不可避免地将一些不胜任工作的同志从领导岗位上“免”下来。只有“善任”与“善免”有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使我们的干部队伍充满生机与活力。     

孙权的管理哲学

东汉末年．天下大乱．诸葛亮于隆中躬耕陇亩．后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用：其兄诸葛瑾都不能三心二意。我兄弟不会留在东吴．如同我不会到蜀汉去是一个道理。’这些话．足以显示出他的高贵品格，哪能出现那种流传的事呢？子瑜是不会负我的，我也不会负子瑜。”     

知人善任──浅谈现代领导人的用人之道

知人善任──浅谈现代领导人的用人之道王其顺，凯传江泽民同志最近在谈到如何选拔和使用干部时强调“坚持党的原则．坚持用人标准和干部政策，公道正派，坚决抵制和纠正干部人事工作中的不正之风。“说明了我们党的先进性及某作为执政党所处的地位，决定了它必然要对社会...     

有一种美丽让我们一生仰望

“师父，你在仰望什么？”小和尚问。 “我在仰望星星。”老和尚说。 “星星离我们是那么遥远．你够不着它，也摘不下它，看它又有何用呢？”     

领导干部的用人能力

江主席在庆祝建党80周年大会上的讲话中指出:“领导干部要有识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,聚才的方法,知人善任,广纳群贤。”这一重要论断,高屋建瓴,指明了提高领导干部用人能力的目标和方向,对各级领导干部如何适应新的情况,按照“三个代表”的要求,始终站在时代前列,与时俱进,以应对国内外各种复杂环境的考验提出了新的要求。     

平舆县积极开展优质服务活动

为丰富创先争优内容．创新文明创建载体．深化政风行风建设．服务工业集聚区发展．提升部门良好形象．平舆县人社局在全系统积极开展以“优质服务我提供．良好形象我树立．争先创优我担当，人社品牌我打造”为主题的优质服务活动．大力倡导“三声”（进门有迎声、询问有答声、走时有送声）、     

你是人才还是人力

有个律师朋友在学校里兼课．在接到某些研究项目时．便会找一些研究助理帮忙．有几个年轻助理．已跟着他两三年．我们也就认识了。其中有个叫阿雅的女孩．我头一次见到她．她捧着好多档案匣．像表演特技似的从楼梯上下来．满脸都是笑容,嘴又甜。律师朋友对我说：“阿雅人很乖的。”     

给自己插一根竹签

一个年轻人大学毕业后．想尽办法也找不到工作。父亲说：“没事干就跟我去挖沙卖吧。”年轻人不甘心地说：“我读大学．不是为了挖沙的，我要等待机会。”     

专心走你的路

我还很小时．母亲就告诫我：“走路的时候．不管身边发生什么事情．都不要回头、不要顾盼，专心走你的路就是了。”我问母亲：“为什么？”母亲说：“路上有不干净的东西，你要招惹了它，就会被摄了魂。”母亲不止一次这样说．我的心中慢慢生出一些对夜晚的恐惧。记得小时候．天黑我是不敢出门的．生怕遇到“不干净的东西”。     

亮丽的羽毛

有一根非常绚丽耀眼的羽毛．生长在大鹏鸟的翅膀上。在众多羽毛中．这根羽毛十分与众不同。它每时每刻都闪闪发亮,耀眼夺目,令其他羽毛羡慕不已。他自己也常常得意洋洋．摆出一副不可一世的样子。有一天．亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说：“大鹏鸟展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸,还不是因为有我参与。”其他羽毛听罢都低声附和。又过了一段日子,那根漂亮的羽毛更加自以为是地对其他同伴说：“我贡献最大了。没有我的话,大鹏鸟那里能够一飞冲天呢!”     

基层管理法宝：如何解决员工的态度问题？

“工作态度是否端正”这是我们基层评价员工工作的标准之一．在给一个员工做评语时也常常有“工作态度端正．积极主动”等话语，其重要性是不言而喻的。那么．在我们现实的基层管理中是不是真的体会到了“态度”的内涵，我看未必，很多单位都只停留在口头上、字面含义上．没有深刻地去思考它，明确它，使用好它。也就是说，在很多基层单位，“态度”只是一句评语而已。那为什么我们还说，态度管理是基层管理工作的着眼点呢？     

雾里竹海

我从一个朋友那里得知四川省有个美丽的地方叫“蜀南竹海”。他从那里旅游回来说：“太美了!唯一不足的就是一直在下雨。”因为他几次挂在嘴边的这句话和稍微的遗憾．我也迫不及待地到此一游。     

叶帅慧眼识英雄

叶剑英元帅历来重视人才,爱惜人才。他经常强调,每个领导干部都要甘当伯乐,善当伯乐,要有伯乐那样的“慧跟”来发现人才、识别人才。无论是在革命战争年代,还是在社会主义建设时期,叶帅始终模范地执行“任人唯贤”这一党的人才路线,以其丰富的知人善任、选贤任能的理论和实践,为我军军事人才队伍建设作出了重要贡献。让我们从叶帅几十年戎马生涯中,采撷几件他“慧眼识英雄”的感人故事。     

德国“双元制”职业教育模式的分析及启示

德国的职业教育从层次上来分．主要有中职教育、继续教育和高职教育：从类型上来分．主要有“双元制”、全日制和短期培训等。“双元制”是德国中职教育最基本的办学制度．也是其最成功的基本经验：高职教育主要是“双元制”在高等教育领域的延伸．具体表现为职业学院或“双元制”大学。     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

新时期人事档案管理现状与优化策略

为实现“知人善任”“选贤举能”的管理目的，现代企业在用人环节通常都倾向于采取多元化措施，以尽可能全面、准确地了解员工，不仅考察员工现状，还查阅其载录于档案材料中的思想言行、业务水平、个人素质、历史情况等，旨在严把人才关口，为企业降低劳动成本、减少劳动风险。而这一过程就凸显出人事档案管理对于企业的重要性。为此，基于新时期社会发展的需求背景，探讨提升人事档案管理水平的相关措施，以供参考。