集体决策中群体转移问题探析

在决策过程中,集体决策与个体决策互有利弊.一般认为,集体决策由于集思广益、博采众长,比个体决策更为合理、更为有效.但大量研究表明,集体决策与个体决策相比,由于集体决策的影响因素较多,决策往往会发生群体转移现象,从而降低了集体决策的质量,使集体决策的效果比个体决策的效果更差.     

领导者提高变革性决策安全系数的技术途径

技术嵌入具有推动单位决策实现从经验决策走向数据决策、从封闭决策走向开放决策、从被动决策走向主动决策、从粗放决策走向精细化决策等多重优势,领导者可借助信息技术来夯实决策根基、优化决策机制、加强决策监控、提高决策能力,从而提高变革性决策安全系数。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

企业决策执行效果的影响因素研究

决策对于企业的经营和发展至关重要。一个完整的决策过程分为决策的制定过程和决策的执行过程,本文分别通过这两个过程讨论影响整个决策效果的影响因素,基于对决策成本的考虑,对决策方式进行分类,分析不同决策方式下的决策特征,以及在此决策方式下的决策执行效果的影响因素,使最终的决策成本最优化。     

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能.科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策.但在实践中,不少领导者偏爱程序化决策,认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策,才是科学可靠的;而对直觉决策缺乏应有的认识和重视,把直觉决策简单地理解为跟着感觉走,认为直觉决策缺乏科学性,自觉不自觉地排斥直觉决策,更不注重提高直觉决策能力,面对程序化决策解决不了的问题束手无策,影响了科学决策的质量,降低了领导效率.直觉决策是科学决策的重要方式,深化对直觉决策重要性的认识,把握直觉决策的本质特点,不断提高直觉决策的能力.是保证直觉决策效果、进行科学决策的必然要求.     

新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

成本效益视角下行政决策效率优化研究

本文从成本效益角度对行政决策的效率问题进行了分析,认为行政决策效率一定程度上表现为决策效益成本比。当行政决策效益与决策成本的比值最大时,行政决策达到最优效率。进而通过构建行政决策成本模型,分析了决策成本对决策效率的影响,并提出了提升行政决策效率的两个维度:提高行政决策收益和优化行政决策成本结构。     

健全公共决策专家咨询制度的对策分析

在现代社会,公共决策的波及面和影响范围广泛,这对公共决策的质量提出了新的更高的要求。为了提高决策质量,减少决策失误,必须推进决策方式转变,即由经验决策向科学民主决策转变,实现决策的科学化、民主化。建立健全公共决策专家咨询制度是实现公共决策科学化、民主化的重要途径和重要保障。近年来,我国政府在探索公共决策专家咨询制度方面取得了较     

新形势下高校办公室提高质量的挑战与对策

<正>高校办公室的工作头绪繁杂,但其基本职能和第一要务就是决策服务,办公室的一切工作都应紧密围绕决策服务来开展。根据决策前、决策中、决策后的不同阶段,构建起决策前的信息支撑体系、决策中的协调合作体系和决策后的督查保障体系,实现办公室各项工作繁而不散、杂而不乱,从而全面提高办公室为学校党政决策服务的质量和水平。一、着眼于适应党政决策需求,构建决策的支撑体系在党政决策部署前,办公室的工作     

领导决策的“方圆”艺术

领导决策有"方"、"圆"之分。"方"是指决策的科学与规范,包括决策的原则和程序;"圆"是指决策的灵活与应变,包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求,后者为决策的外在表现。领导决策     

增强领导决策方案误差耐受阈限的操作程序和优化策略

增强领导决策方案耐受阈限需要具备充足的资源、健全的组织架构、高质量的信息传递与反馈机制等。为增强领导决策方案误差耐受阈限,必须不断优化决策团队,提升决策质量;创新决策机制,提升决策效率;完善决策保障,增强决策弹性。     

决策失效：无功就是过——“策”前多一中 “决”后少万事

决策是各项工作的起点,它对社会的发展、经济的运行起着决定性作用,而公共决策的水平则关系国家的兴衰、人民的福祉。实践中,各种公共决策的失效屡屡发生,造成了诸多影响和重大经济损失。 决策失效尽管没有决策失误或决策失败的危害性大,但只要是决策的效果没有达到决策目标或者说是尽管达到了决策目标,可决策成本却花费了巨大代价,也应属于决策失效的范畴,可以说是＂无功就是过＂。     

关于我国公共决策体制的优化

目前,我国公共决策体系中的各个决策系统、决策内容、决策程序、决策方式以及决策者价值取向等方面,还存在着一些弊端,束缚了现代化建设的发展。本文从公共决策中枢系统、决策咨询系统、决策监控系统、决策信息系统四个方面入手,以期找到优化我国公共决策体制的途径,推进我国公共决策走向科学化、民主化和法制化的发展道路。     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

决策支持理论研究

本文提出了开环与闭环决策系统的概念,在此基础上初步讨论了决策支持理论,并提出了决策支持系统工程与系统集成的研究框架。在决策科学中,现在绝大部分的研究工作集中在对开环决策系统的研究上,这对于研究决策与决策支持是必须的,但这还远不够,如果要真正提高决策及决策支持的有效性,就必须研究闭环决策系统,必须把决策问题识别与求解放在统一的框架中进行研究。     

四川省决策咨询工作联系网络工作研究

党和政府决策机制的改进为决策咨询工作开拓了广阔的空间,对决策咨询工作提出了新的更高的要求。要发展好四川省的决策咨询工作联系网络,必须强化各决策咨询机构之间的互动沟通,提升决策咨询质量,发挥专家在决策咨询工作中的参谋作用,使四川省决策咨询工作联系网络逐步成为科学化、规范化的决策咨询组织。     

消费者决策关联关系及个体网络研究

消费者决策的网络效应使消费者决策时"嵌入"到由特定因素限定的决策网络中,且网络结构会影响消费者的决策行为以及消费系统状态。消费者决策网络的分析方法,是通过网络和图来抽象和拓扑消费者决策网络,进而研究不同拓扑性质的差异及其对消费者决策的影响,为系统的研究消费者决策网络效应提供了一种新的技术框架和分析方法。本文对消费者决策网络形成的关键和基础——消费者决策关联关系进行了分析和研究,只有洞悉消费者决策时如何关联,才能进一步的研究消费者决策网络的结构和影响。进一步提出了消费者决策个体网络来描述个体消费者决策关联关系,并对其内涵和描述指标进行了研究,对消费者决策个体网络规模及其对消费者决策以及市场影响进行了模拟。对于后续研究整体的消费者决策网络提供了前提、理论基础和验证方法。     

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

领导者要善于“非决策”

非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用,     

产品定价及质量投资决策序列对两级装配系统的影响研究

为研究供应链结构对供应链绩效的影响,构建了两级装配系统中质量投资与价格决策模型。分析了3种不同决策序列的纳什均衡,并从各参与方的角度讨论了其最优决策序列,即供应商先同时进行质量决策后再同时进行批发价格决策、供应商同时进行质量决策和批发价格决策以及供应商1先进行质量和批发价格决策。研究发现,集中决策优于独立决策,且价格敏感系数越低、质量敏感系数越高集中决策的优势越显著;第1种决策序列下供应链总利润最高;第2种决策序列是制造商的占优策略,但是供应商1的最差策略;第3种决策序列下供应商2的利润最低。