企业联盟组织资本形成机制研究

企业组织资本是企业自身拥有的异质性资源,是企业独特核心能力的外在表现形式,是企业获取利润和竞争力的源泉.企业联盟作为一种组织创新形式,也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本,即企业联盟组织资本.研究企业联盟组织资本的形成机制,有助于从一个新的角度重新认识企业联盟的核心竞争力及其形成过程.企业联盟组织资本的形成机制包括国家政策的支持和导向、社会文化的价值导向、网络结构的调适、企业文化的整合.     

基于组织资本的企业战略联盟分析

战略联盟已成为企业发展战略的必然选择,而战略联盟又是以价值链上某一价值单元共享资源为前提条件的。组织资本是企业在对其内外资源进行整合和利用以及其与外部环境互动的过程中,获取新的知识、技能和经验而形成的,这也是企业竞争优势的源泉。企业实施战略联盟一方面受制于市场竞争压力的驱动,另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素,从而提升企业竞争能力。     

企业社会资本与企业绩效关系的元分析

根据76篇关于企业社会资本与企业绩效关系的实证文献的研究结果,运用元分析技术,再研究企业社会资本与企业绩效之间的关系,以克服单一研究中存在的样本代表性不够或样本量不足等问题.首先汇总估计企业内部和外部社会资本在结构、关系、认知三个维度上与企业绩效之间的相关系数,进而运用回归分析,在控制社会资本不同维度的相关性后,检验不同维度的企业内、外部社会资本对企业绩效影响的相对强度,结果表明:企业内、外部社会资本的三个维度对企业绩效的影响均显著为正；在内部社会资本中,认知维度对企业绩效的影响明显大于结构维度和关系维度；企业外部社会资本的三个维度对企业绩效的影响无明显差别.     

在孵企业社会资本、吸收能力与创新绩效关系研究

孵化器及在孵企业对区域经济的发展做出了贡献。本文通过解构在孵企业社会资本维度,探讨在孵企业社会资本、吸收能力及其创新绩效之间的关系,并据此构建了理论模型。本文认为在企业孵化领域中,社会资本是在孵企业创新绩效的重要前置因素,吸收能力是在孵企业社会资本影响其创新绩效的关键中介路径。     

组织学习、战略变革与组织绩效:基于SEM方法的分析

组织学习究竟如何影响企业战略变革,组织学习和战略变革是否以及如何影响企业绩效,通过将组织学习、战略变革及组织绩效整合在一个理论模型之中,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型,构造出三者的整合框架,对各个变量之间具体的作用机理和影响路径进行探讨。研究结果发现:(1)组织学习并不直接影响组织绩效;(2)战略变革是组织学习影响组织绩效的中介变量;(3)组织学习对战略变革及其两个维度定位差异与观念差异有显著正向影响,但对两个维度的影响程度不同;(4)战略变革对组织绩效有正向影响,战略变革的定位差异对短期绩效有显著积极影响,战略变革的观念差异则对长期绩效有显著正向影响。     

企业知识转移、互动机制与联盟创新绩效的关系研究

从企业知识管理角度出发,以联盟伙伴知识转移行为为切入点,运用LISREL模型,探讨了企业知识转移过程的相关因素与联盟互动机制、创新绩效之间的结构关系,得出研究结论:学习动机对知识学习、知识学习对互动机制有积极的影响作用;知识保护对知识模糊性和互动机制、知识模糊性对互动机制有积极的影响作用;互动机制对联盟创新绩效有积极的影响作用.综合理论研究成果,对目前企业联盟知识管理的内容及方式等进行了深入探讨.     

论关系文化与关系社会资本

本文从中西比较视角论述了关系社会资本及在转型经济中的变化.作者认为,相对于西方社会资本的弱联带性、功能单一性、偶发义务性,中国的关系社会资本具有强联带性、功能复用性、频发义务性等三个特征.在转型经济中,竞争程度和体制不确定程度越高,关系社会资本的作用空间越大;如果竞争程度的提高势所必然,那么,缩小关系社会资本的作用空间,必须大力增强体制的确定性.作者以中国民营企业为实证依托,为证明这一理论观点提出了分析框架.     

企业家社会资本与创业型企业绩效的关系研究

本文立足于企业家社会资本,以创业板上市公司披露的信息为样本数据来源,研究不同维度的企业家社会资本对公司绩效的影响,对我国情境下创业型企业的企业家社会资本构建和优化提供了实证分析结果。研究结果揭示了创业板上市公司更依赖市场配置资源的机制而非政府,积极培育和维护与利益相关者的良好社会联系是创业型企业长期持续发展的根本。     

产业技术创新联盟的社会资本贡献研究

以产业技术创新联盟为重要组织形式,构建企业、大学、研究机构共同参与的协同创新网络。从罗伯特.普特南对社会资本的定义出发,围绕着信任、规范、网络这三个方面,分析产业技术创新联盟中社会资本的表现,探讨社会资本对于产业技术创新联盟发展的正负效应,提出提升社会资本贡献度的政策建议。     

企业社会资本、组织学习与经营绩效:转型升级的机制和路径——对格力电器案例的研究

在企业技术创新和可持续发展能力研究领域,组织动员各类社会资本以及对组织学习行为的研究日益引起人们的关注,企业社会资本有利于促进组织学习活动进而提升经营绩效的观点已成为共识,但是三者之间的具体作用机制还有待更深入的分析。研究表明,企业内部社会资本有助于组织开展利用式学习提升财务绩效,企业外部社会资本则有助于组织开展探索式学习提升新产品绩效,两者互构,协调协同,带动企业转型升级,实现可持续发展。     

组织学习、社会资本与战略人力资源管理模式选择

探索性学习和挖掘性学习的平衡是企业构建竞争优势的关键,它们对组织内部社会资本的诉求截然不同.组织学习与社会资本的契合,社会资本与SHRM模式的匹配是组织学习平衡的保证,企业应当对此给予高度关注.企业应当构建合作型社会资本支持挖掘性学习,并通过实施创新型SHRM模式培育合作型社会资本;为探索性组织学习提供创业型社会资本支撑,并通过实施传统控制型SHRM模式培育创业型社会资本.     

组织资本与组织信任:基于杭州市的实证研究

文章实证分析了组织资本与组织信任的状况以及两者的关系。在现阶段,尽管不同形式的组织资本和不同类别的组织信任存在一定差异,但总体上可以说,组织资本与组织信任较为缺乏;组织资本的建立有助于增强组织信任,而个人特征对于组织信任不产生普遍影响。最后,文章提出了建立组织资本的对策。     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

企业家社会资本、战略决策速度与企业绩效的关系——基于中国企业的实证研究

现有文献在研究企业家社会资本与企业绩效关系时,很少关注二者关系得以产生的路径,在研究战略决策速度影响因素及其与绩效间关系时则忽略了企业家社会资本的影响。本研究以293家中国企业样本数据的研究结果表明:企业家社会资本的制度性维度和市场性维度均部分通过战略决策速度的中介作用对企业绩效产生积极影响,但是该中介作用对不同维度而言是不同的。其意义在于可以丰富和补充战略决策过程的相关理论,提高现有理论的解释能力,可以为中国企业家如何构建社会资本以提高战略决策速度和企业绩效提供参考和实践指导。     

论组织学习和职工绩效之关系

文章假设,组织学习能通过不同的学习渠道或方式影响职工收入及工资等级、职位或技术等级的晋升,最终影响职工绩效。通过构建衡量职工绩效的基本模型并利用中国综合社会调查中就职于不同类型单位员工的基本资料和数据,来验证组织学习对职工绩效的影响。研究发现,组织学习与职工绩效之间存在明显的关系,但就具体的学习环节或渠道来说,其作用大小存在一定差异。     

市场导向、组织学习与创新绩效

为了应对动态多变和充满不确定性的外部环境,企业纷纷通过建立市场导向来提高自身的创新绩效和国际竞争力.基于长三角地区170家企业的问卷调查数据和结构方程模型,对市场导向如何通过组织学习来影响创新绩效进行实证分析发现:市场驱动导向和驱动市场导向对创造性学习都存在显著的正向影响;驱动市场导向对适应性学习有显著的积极影响,而市场驱动导向对适应性学习的作用并不显著;两种学习方式对提高创新绩效都有积极影响,但创造性学习的影响更大;驱动市场导向对创新绩效有显著的直接推动作用.因此,企业应该加强市场导向,重视驱动市场导向的培育,强化组织学习尤其是创造性学习,努力实现组织学习与市场导向的有效结合.     

“第一书记”社会资本与扶贫工作绩效的关系研究

"第一书记"是"精准扶贫"场域中的重要参与者,其工作行为及绩效直接反映"精准扶贫"工作的成效。通过田野调查、深度访谈和问卷调查发现,在"精准扶贫"场域中"第一书记"拥有的社会资本对其工作绩效有着重要影响,特别是其单位背景、身份地位、社交网络与工作绩效有显著的正向关系,其自身文化素质、工作能力、工作态度也是重要影响因素。     

企业社会资本及其对企业绩效的影响分析

企业社会资本是反映企业社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络中获得更多的竞争优势,从而对企业绩效产生影响。文章探讨了企业社会资本的构成和内涵,并就企业社会资本对企业绩效的影响进行了分析。     

社会资本与战略一致性关系研究综述

高层管理团队社会资本对企业在由复杂性引起的弱情境下制定正确的战略并达成一致性,起着重要作用.本文立足于高层管理团队理论研究视角,综合近年来国内外学者理论研究成果,阐述了高层管理团队理论和战略一致性理论的发展和相关性研究,探讨了高层管理团队社会资本的内涵及其与战略一致性之间的关系.最后对其理论研究现状进行了评述,并讨论了扩展研究的方向.     

顾客导向、组织创新与时基绩效关系的实证研究

时基绩效的中心任务一是快速响应,二是满足顾客的个性化需求。顾客导向作为一种理念或文化,并不能直接对组织时基绩效产生影响,必须借助于某些活动（比如组织创新或生产运作）来发挥对时基绩效的驱动作用。为验证顾客导向、组织创新与时基绩效三者之间的关系,以我国汽车行业167家企业为调查对象进行了实证研究。研究结果表明,顾客导向对管理创新和技术创新具有显著的直接效应;技术创新对时基绩效具有显著的直接效应;管理创新通过作用于技术创新对时基绩效产生显著影响。