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在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。 相似文献
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地方党委换届,往往会在新领导班子中保持一定的老成员(主要是副职)比例,其目的是为了帮助新班子及新成员尽快熟悉工作环境,走上快车道;保持工作的连续性,避免出现青黄不接的局面;稳定人心,避免换届涣人心的情况出现等.然而,在实际工作中,个别年龄较大、任职时间较长的老成员却因为种种原因患上了失衡症,轻者因此丧失工作动力、得过且过,重者可能以权谋私、走入歧途,妨害一个单位乃至地方事业的稳定、发展和进步. 相似文献
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在县级这个领导层次中,县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆,角色冲突比较激烈。若处置不当,很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用,还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到,要抓好县级副职的分管工作,就要做好以下三个方面的工作。 相似文献
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<正>在企业日常运营工作中,办公室可以通过积极、主动地参与和帮助企业领导处理日常事务,收集和反馈各类有价值的信息,发挥好参谋、助手等作用,协助领导决策;可以通过管理好企业日常事务,积极、主动地起到承上启下、联系内外、沟通和协调好本企业各部门之间及与相关兄弟单位之间的关系,确保企业得以正常、高效运转;可以通过搞好基础服务,做好诸如文书处理、会议准备、档案管理、环境卫生绿化、办公用品购 相似文献
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领导干部履新后,常常会面对以下局面:下属反映各种情况,提出一些亟须解决的困难;上级部门和组织要安排工作,交代一些棘手的任务;班子成员之间互不了解,却要集体商讨问题,协同处理一些事务……所有这些,都是对新任领导干部工作能力的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。一、心理缓和新任领导干部在心理上往往承受着一定的压力,心理压力过大,有时会引起心理波动,容易感情用事、草率行事。心理缓和,是在特定环境中调节紧张心态、缓和 相似文献
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一把手作为决策者,在单位工作中位置特殊,肩负重任,是一个单位的“领头雁”。实际工作中,一把手在决策上要拍板,在考察任用干部时要举手,下属工作有困难时要适时插手,在廉洁自律方面要管好自己的手,等等。一把手用“手”处最多,能否用好“手”已成为评价领导者水平高低,是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”,发挥好领导作用,就需要掌握一定的方法艺术,否则,就会导致领导活动的失败,给单位工作带来不必要的损失。 相似文献
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与干部一对一、面对面地谈心谈话、交心交流,不失为一种推动工作的好办法.近年,我始终把谈心谈话作为抓班子、带队伍的重要方法,注重分析干部的工作状况和思想动态,通过谈心谈话及时给予干部关心、指导、支持和帮助,营造了心齐、气顺、劲足的好局面.
一、提醒谈话——谈出了鲜明导向
作为地方党委领导,我的体会是:千万不能忘记的是发展,万万不能忘记的是百姓.所以,我经常通过与班子成员和一些干部进行提醒谈话来强化这一理念,树立一种鲜明的工作导向,真正让"民生为大"成为各级干部谋发展、抓落实的根本出发点,真正让百姓情怀成为各级干部最基本的素养,真正让亲民近民成为各级干部最自觉的行动.2011年以来,按照市委、市政府的统一部署,我们实施了430万平方米的危旧片区改造,分3年完成.应该说,这项工作是建区以来最大的一项民生工程,领导关注、群众关心、社会关切,也是检验干部能力和作风的"试金石".我经常与分管这项工作的副区长谈心谈话,着重表达三层意思.首先,要勇于担当.能够承担这项十分重要而光荣的工作既是组织的信任,也是个人能力历练的一次难得机会.区委、区政府在人、财、物方而给予充分放权,希望他勇挑重担、勇于担当,确保向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷. 相似文献