兔子生存法则

一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿…     

长江作证——记太升轮船公司总经理谭继忠

<正> 一头狮子率领的羊群能打败一只山羊率领的狮子,创业全靠带头人——作者题记 黔江地区太升轮船公司,在短短四年间一跃成为地区支柱企业,成为带着山里人骄傲和自豪飞跃发展的航运劲旅。 随着“太升”在社会上的影响越来越大,公司法人代表、党委书记谭继忠总经理更是闻名遐迩。 岁月峥嵘 1958年,吃山里五谷杂粮喝长江水长大的谭继忠,带着山里人的质朴踏进了重庆水轮机厂当了一名工人。     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

怎样给猎狗分骨头?

猎人带着猎狗去森林中打措,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀。”     

VIE的“潘多拉魔盒”

“黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。狮子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全没月光，我知道不妙。早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。还有七八个人，交头接耳的议论我，张着嘴，对我笑了一笑。我便从头直冷到脚根，晓得他们布置都已妥当了。我可不怕，仍旧走我的路。”     

服务彰显本色——记北京动物园游客服务中心班长王春军

在北京动物园有个温馨和谐的“游客之家”，王春军在这里一干就是18年。在这18年的光阴岁月里，不变的是她的笑容，不变的是她为游客服务的信念。她让每一个接触过她，以及得到过她帮助的人倍感亲切。     

管理寓言

因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了收获后,狮子把猎物成三等分,说:“因为我是万兽之王,所以要第一份;我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。”     

由“短状子”想到“长公文”

作为一名领导干部,工作上有没有魄力,是检验其工作能力强弱的一个重要标尺。正因为如此,组织人事部门考察干部,往往要看其是否有魄力。然而,在现实生活中,一些领导干部错误地理解魄力的本意,以至于出现“毁林书记”当上“林业局长”的咄咄怪事。     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

李钢：把差异变成“一座桥”

“我们应该抛弃短视，哪怕就干一年，也应该有长期计划，这样才会有激情去做事情。我常跟员工说，你表现得好不好，在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说，“还有学习能力不应该抛弃。所以，我始终向员工强调再学习能力的重要性。”     

没有一点空隙

有一位禅师与弟子外出,看到狐狸在追兔子。师父说:“依据古代的传说,大部分清醒的兔子可以逃掉狐狸,这一只也可以。”“不可能。”弟子回答,“狐狸跑得比兔子快。”“但兔子可以避开狐狸啊。”师父仍然坚持己见。徒弟说:“师父,您为什么这样肯定呢?”“因为狐狸是在追它的晚餐,兔子是在逃命。”师父说。可叹息的是,大部分的人过日子就像狐狸追兔子,以致到了中年筋疲力竭就放弃自己的晚餐,纵使有些人追到了晚餐,也会觉得花那么大的代价才追到一只兔子而感到懊丧。修行者的态度应该不是狐狸追兔子,而是兔子逃命,只有投入全副身心,向前奔跃,否…     

学会选择，懂得放弃

在人际交往过程中,免不了要与人竞争,但要注意根据自己的实力来挑选竞争对手。如果你是狮子,你就要选择和你实力相当的对手,对于老鼠的挑战,你要懂得放弃比赛。有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么,”鼬鼠说,“你害怕吗?”“非常害怕,”狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”“和老鼠比赛的麻烦在于,即使赢了,对手仍然是一只老鼠。”对于低层次的交往和较量,大人物是不屑一顾的。在斗争中尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休…     

项南说他过去的故事

如今京城流行“电话拜年”:每逢春节元旦便给老师长辈“生前友好”打个电话拜年,这样可以节省时间,也免得给老人忙人“添乱”,实为两便之举。1996年春节我在给项南“电话拜年”时,他主动说:“过了春节我去你那儿看看！”项公比我年长18岁,应属于     

做冷静的进取派

当有人出版一本为北大方正集团唱赞歌的书时,方正集团却发表声明说:作者在书中对“方正”的赞扬,违背“方正”意愿。“方正”之所以不接收这份“厚礼”,是因为他们不愿听颂歌,且认为唱自己的颂歌,有贬低同行之嫌。“方正”人说:“我国的信息产业与外国相比还相对弱小,要是再自相倾轧,在国外厂商咄咄逼人的态势下,就更没有生存的空间了。”这话颇有道理。“方正”不听颂歌的另一个可贵之处,就在于他们有着谦虚谨慎的清醒头脑。“方正”人说:“在信息产业中,我们还是一个小公司,微软人说他们离破产永远只有18个月,我们则连8个月也没有。”这正…     

历史典故三则

楚昭王率领军队同吴军打仗,战败了。他往后大约跑了四十步,忽然掉了一只鞋,他连忙把它捡起来。左右侍从问他:“楚国虽然贫穷,难道还愁少一只鞋吗?”楚王回答说:“我只是为这只鞋和我一道出征而不能与我一同回去感到难过。”从此,楚兵没有因为战败,而被丢弃不管的。     

李敖——“难忘我是大陆人”

李敖出尽风头,是电视媒体的男主角。 接受媒体记者的“狂轰滥炸”,李敖也不忘讽刺几句:“我在台湾住了五十年,从没离开过。如果以此为爱台湾的标准,我是最爱台湾的人。但在台湾,我却被忽略,一路被打压。我讲了一个笑话:我李敖在台湾被当成卫生棉,感觉不到它,几乎忘了它的存在。直到我参选‘总统’,你们才透过媒体,重新认识了我。” 如今,李敖并没有因“落选”而有丝毫沮丧,一副胜利者的模样。 李敖是不怕累的“诉讼大王”。 他有个做律师的朋友,跟李敖深交已久,目睹过     

"强弱搭配"对班子建设弊多利少

长期以来，在班子配备上已形成一种思维定式，即用“强弱搭配”的方法来配班子，也就是以强带弱，将一些能力素质不在一个层面上的干部集中到一个班子，凑合成一个集体。在特定的历史条件下，“强弱搭配”有一定的合理性，确实对班子建设起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立，“强弱搭配”配备班子的局限性和弊端日益明显。这主要表现在四个方面。“强弱搭配”本身就具有不平等性。配备班子强调组合性、平等性，无论是一把手，还是副职，都是党的干部，只有分工不同，没有贵贱之别。对于班子的配备、干部的任免，政策性和原…     

做个“弱治”的高明领导

高明的“弱治”有三个要素。要素一:适当“隐形”。有这样一个形象的比喻:“企业处在幼稚的起步期时,公司呈现出三角形的状态,总经理充当将军角色,发号施令、呼风唤雨,强有力地推动企业朝前发展;当公司趋向成熟时,组织就应该变为一个同心圆形体,总经理隐含在这个圆中,成为‘主心骨’,成为精神上的核心和灵魂,弱化和隐藏自己,换得组织的强大。”要素二:学会“偷懒”。高明的领导弱化自己的目的,在于有效影响他人自觉、努力地去做好本来就该     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…