员工福利的新模式——自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

弹性福利——企业员工福利设计的新趋势

一、弹性福利计划的概念 所谓弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。企业福利可分为法定福利和自主（或补充）福利两大类，法定福利是指政府规定的强制性的、统一的社会基本福利，     

员工福利宜多样化

员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的成功实践所证明。最新一期美国《财富》杂志评选出2002年“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚福利回报员工，而且福利的形式则呈多样化。     

浅谈现阶段我国国有企业改革

随着社会生产力水平的不断提高,随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度.国有企业是国民经济的支柱,如何在新形势下求得生存与发展,成为国有企业亟待解决的问题,本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法.     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

国有企业改革与人力资源战略规划

国有企业改革往往伴随着大幅度的人员和相应职能的调整，因此，人力资源战略是国有企业决策层需要重点研究的课题。为确保改革成功，我们必须采取一系列措施，制定相关的人力资源战略。     

浅谈国有企业的改革发展

随着改革开放脚步的加快,国有企业走过了许多的风风雨雨,中国企业在经过时代的一系列洗礼之后,已经取得了显著的成就,这使我们认识到,国有企业的产权与完善现代企业的建设制度一直都会是我们追求的目标。本文主要探讨了国有企业的改革发展,分析其在这些年来仍亟需我们解决的问题。     

浅析当前我国企业员工福利存在的问题及对策

人力资源管理在加强企业管理方面的影响日益显著,而福利管理是人力资源管理中的重要组成部分,能帮助企业树立良好的社会形象,是企业高速发展的助推器.基于此,阐述福利的含义、内容结构,并分析对当今社会企业员工福利现存的主要问题,探索相应的解决对策.     

员工福利发展的九大趋势

员工福利（Employee Benefits）。是企业对员工生活（食、宿、医疗等）的照顾，是员工因其被组织雇用及在组织中的职位而获得的间接报酬，通常表现为延期支付的非现金收入，它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬的重要组成部分。     

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制分析

在国有企业构建组分中,用工制度是其重要组分.当下,经济革新速度较快,国企用工制度也随之革新,相关用工路径时代性较强,与市场要求契合度较高,但是,由于陈旧化用工模式较顽固,因此,在相关路径中,仍旧存有较多漏洞,这对国企相关转型产生束缚.根据该情况,笔者在文中对国企用工状况进行分析,对相关路径漏洞进行讨论,并针对于此给予科学性弥补路径.     

再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。     

国有企业深化三项制度改革的实践探索

为进一步贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国有企业改革的要求,集团按照建立现代化企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索和实践,取得了明显成效,激发了企业干部职工积极性,进一步增强了企业活力,提升了企业竞争力.     

避免绩效薪酬体系中的员工福利陷阱

绩效薪资制度作为企业激励员工,降低成本以及增加薪资柔性的工具,正在被各式各样的企业日益广泛地使用。然而,员工往往会对绩效薪     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。一、国有企业薪酬福利现状现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

对国有企业改革中职工劳动关系变化的几点思考

国有企业职工劳动关系是企业改革的关键.通过对国有企业职工劳动关系在企业改革变化的历史梳理,以国家正式颁发的决议、法律和法规为基本线索,同时从人权、事权、物权等多个视角,对职工劳动关系变化展开客观描述,对如何在新形势下构建职工劳动关系,构建和谐企业进行思考.     

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终.国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力.如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题.     

国有企业加强纪检监察工作的策略探讨

国有企业改革的不断深化为国有企业发展创设了很多有利条件,但国有企业在发展中也暴露出了一些新问题。新时期,国有企业内部纪检监察工作开展虽然可以对一些问题进行发现和解决,但国有企业纪检监察工作开展的有效性相对较低,纪检监察工作在开展上也并没有起到应有的作用。本文将对国有企业纪检监察工作开展现状进行分析,并就国有企业如何加强纪检监察工作开展提出具体建议。     

国有企业体制机制改革的经验与方向

深化国企改革,关键在于体制机制创新,这既是改革开放30年来国有企业改革发展历史的启示,也是在新的起点上实现国有经济又好又快发展的必然要求。     

浅论国有企业干部管理体制改革

企业作为一种成熟的组织结构,最重要的就两方面:资产和人。资产关系决定企业治理结构和组织形式;人的关系决定企业运作方式,其它都是由这两者派生出来的。资产关系和人的关系又是紧密联系的,是一个整体,单纯强调某一方面势必导致改革的不均衡,最终是形似而神不似。在某种意义上说,对人的改革比资产改革更难,更重要,因为无论是什么样的企业组织结构、无论什么样的制度,都是由一定的人来操纵、执行和完成的,人的问题是最根本的问题。     

浅谈国有企业的人力资源开发与管理

人是企业生存和发展的根本。搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途。因此,分析国有企业人力资源存在的问题,探讨人力资源开发与管理的举措至关重要。