企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

国有企业实现机制转换的六条途径

转换国有企业的经营机制,既是城市经济体制改革的重点和目标,又是我国经济走出效益低下困境的必由之路。近几年来,这项改革虽然取得了一定的成绩,但是多数企业仍然没能摆脱政府机构附属物的地位。还远远没有成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的具有独立法人资格的商品生产者和经营者。因此,仅仅强调企业要转换经营机制,政府要减少干预、下放权力,而没有切实可行的企业组织制度作保证,机制转换也就是一句空话。根据近几年各地改革的成功实践,下面六种企业组织形式不失为实现机制转     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产     

国有企业经营机制要实现六个转换

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，关键要贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》，尽快转换企业经营机制，使国有企业克月四日体制下经营机制上存在的缺陷，切实实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，为稳步向现代企业制度转变创造条件。当前，在国有企业的经营机制上要实现如下六个转换：1、运作机制由被动型转换为主动型。在传统的经济体制下，企业是行政机构的附属物，遇事向上报告．等待领导解决，一切都按照领导的意图办，企业的经营运作始终在…     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

关于社会主义市场经济的几个理论问题

市场经济的实质是资源配置的市场化,社会主义市场经济实质上也就是社会主义条件下的市场经济。确立社会主义市场经济体制,同样要在整个经济运行过程中发挥“两只手”的作用。新的经济运行机制应该是“有宏观控制的市场主导模式”,微观经济活动要直接置于市场调节之下,宏观经济活动则置于计划调节之下。同时计划调节要建立在市场调节的基础之上。实现这一目标,当前关键是转换企业经营机制和转变政府职能。转换企业经营机制主要解决企业不能自负盈亏和自我发展乏力问题。转变政府职能,一是要科学设置宏观调控机构。一是要大规模压缩行政机构。     

股份制与转换企业经营机制

一、转换企业经营机制的难点为了深化企业改革,实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自求发展,1984年《中共中央关于经济体制改革的决定》明确提出要转换企业经营机制,1992年7月23日颁布了由李鹏总理签署的国务院103号令,即《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。按照这一思路,我们进行了多种尝试:扩大企业自主权,给企业放权松绑;实行第一步、第二步利改说;搞租赁、抵押经营;推进和完善承包制;80年代中期又掀起股份制热潮,把企业推向市场取得一定成效。     

对当前国有企业改革中几个重要问题的思考

企业改革是经济体制改革的中心环节。经过前些年的努力,特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,国有企业的改革取得了明显进展。但从总体上看,要实现“两权”分离、政企分开,使企业的经营机制转到适应社会主义市场经济体制的轨道上来,真正做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,距离还相当大。当前深化国有企业改革,必须触及理顺产权关系这个根本问题,尤其需要立足现实,研究探讨企业国有资产所有权的实现形式,找出国有企业转换经营机制的突破口和实际操作措施。对此,我们有以下几点思考和建议。     

适应市场经济 创立劳服企业新机制

转换企业经营机制,目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高效益;目标是使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人;关键是转变政府职能;重点是落实企业自主权。在深入学习、贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中,我省各级就业服务机构的干部和广大劳服企业的职工最为关注的一个问题是:国营企业转换经营机制,劳服企业怎么办?笔者就此谈点看法,与同行商讨。     

企业转换机制,银行怎么办?

企业经营机制的转换,要求外部环境与其相适应,面对这样的形势,银行如何适应改革的要求,搞好金融服务是摆在每个金融工作者面前的一个迫切需要解答的新课题。 一、对企业经营机制转换,必须明确的几个问题 企业机制转换中最关键的问题是如何将企业推向市场,即通过市场来引导企业的生产,由市场中的各种要素和经济手段来调节企业的经营。     

全民大中型企业经营机制的转换

一全民大中型企业经营机制的转换必须以全国统一的市场体系的形成和完善为必要条件。全民大中型企业经营机制的转换是以“社会主义是公有制基础上的有计划的商品经济”为理论依据的。社会主义既然要发展商品经济,那就必须有健全的市场体系为前提。市场与货币一样,是商品经济的天然伴侣,没有市场就没有商品经济的充分发展。全民大中型经营机制的转换目的就是要把它们从高度集中的国家计划和“父爱主义”的襁褓中解放出来,并把它们推向市场。而把企业推向市场的目的就是要引进市场机制,以市场竞争为动力,促进企业技术进步、劳动生产率和经     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

论有计划商品经济企业经营机制的建立和完善

完善企业经营机制是发展社会生产力和经济体制改革的要求,也是增强企业活力和实现企业经营目标的前提。有计划商品经济的企业经营机制既不是完全市场型机制,也不是完全计划型机制,而是多元的市场与计划相结合的机制。建立和完善有计划商品经济的企业经营机制,不仅要求企业内部条件和外部环境要与有计划商品经济相适应,而且要求企业的内部条件与外部环境要互相适应。     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

国有企业改革:理顺产权关系与转换经营机制

本文对走向市场经济的国有企业制度改革的基本状况进行了系统分析。作者认为,理顺产权关系,建立企业法人财产权制度,是转换国有企业经营机制的关键。在理顺企业产权关系的过程中,要通过加速政府职能转换,深化财政、银行体制改革,为企业创造平等竞争的外部环境,同时还应妥善解决大中型国有企业中存在的历史遗留问题。     

企业转变经济增长方式的主要途径

转变经济增长方式,从企业角度看,其主要途径有以下几个方面: (一)企业要加快“转机建制”的步伐,首先要抓好国有企业的改革。以搞好现代企业制度的试点为突破口,加速制度创新,促进经营机制转换,塑造充满生机和活力的社会主义市场经济微观基础,使企业真正成为自主经营、自负盈亏 自我发展、自我约束的市场竞争主体。其次要把转变经济增长方式与企业改组紧密结合起来。企业改组就是通过资产存量的合理流动和调整,使生产要素优化组合,形成一批大的企业集团,加强支柱产业,以发展拳头产品,搞规模集约经营,以提高企业的国际竞争力。     

试论企业进入市场

90年代,我国进行企业改革的总目标,就是在社会主义公有制和有计划商品经济基础上,确立国有企业应有的商品经济运行主体地位,使国有企业成为体现职工主人翁地位的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。而要实现这一目标,首先必须转换企业经营机制,使企业进入市场,这既是企业改革的深化,也是企业特别是国营大中型企业摆     

关于企业财务管理的探讨

随着我国市场经济的日益发展,企业经营机制的转换,企业管理工作尤其是财务管理工作的重要性逐渐被提高到议事日程上来。我们探讨关于企业财务管理的问题,是为了更好地把财务管理工作做好。 一、企业管理要以财务管理为核心 企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。在我国随着企业经营机制的转换．企业间的重组、购并、强强联合等新的经营形式出现,促使企业的经营者进一步在管理上下功夫,以增强企业自我发展、自我生存的能力。但是,目前企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要…     

靠转换经营机制使企业走出困境

靠转换经营机制使企业走出困境郸城县汽车运输公司谢保印郸城县汽车运输公司以转换经营机制为先导、实行产权归公，因车制宜，区别承包，多形式经营新举措，使一个濒临倒闭的企业跨入省同行业先进行列。我公司是一个全民所有制的专业运输企业，由于原来改革开放意识不强，...     

股份制:企业经营机制的转换和再造

把企业推向市场,使企业成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者,是我国经济体制改革的中心环节。企业承包经营责任制是我们经济体制改革的现实选择,并非是企业改革的最终目标。本文试图以企业承包经营的双重依赖性分析入手,论述企业经营机制的转换和再造,以及企业经营机制再造过程中的客观环境要求。