共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
2.
3.
企业发展对高级管理的需求也越来越大,职业经理人正是应运而生,但职业经理人的引进也带来代理风险。博弈论作为一种策略正越来越被人所知,所有者与经理人之间正是围绕利益而存在代理风险,本文正是对博弈论解决代理风险进行论证。 相似文献
4.
5.
《经理人》2007,(4):51-51
时下,高级经理人的健康问题广受社会各界关注。作为最关注中国经理人生存状况、以“问题+答案”为编辑方针的《经理人》杂志,对中国高级经理人的健康状况如何看待?又提出哪些针对健康的管理策略呢?故此,《经理人》2007年大型企划“2007年经理人健康运动”暨“十佳健康CEO”、“十佳健康企业”评选系列项目筹划出台。此次评选由中国医师协会、上海健康教育协会主办,通过经理人健康报告、经理人健康管理蓝皮书的发布,让更多经理人都关注起自身的健康,修正自身健康的不足,并贯穿全年对上海、北京两地众多知名企业进行健康咨询与体检,配合一系列的健康讲座、健康操推广,普及经理人健康运动概念,让中国的经理人都健康起来。 相似文献
6.
雷克萨斯(LEXUS)的文化精髓是什么?“没有别的秘密,就是两个字:尊重!尊重每个与雷克萨斯有接触的人,包括我们的员工、经销商、潜在客户等。”丰田汽车(中国)投资有限公司副总经理、雷克萨斯中国业务负责人曾林堂接受《经理人》采访时说,“不同地区、不同种族有文化差异,但我相信有个共同点,即每个人都希望被尊重。” 相似文献
7.
8.
一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了! 相似文献
10.
自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合,恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到去年末微软(中国)有限公司总裁唐骏,虽然在华业绩出众,依然挂职而去,如此众多的事件中,职业经理人与老板一起,联袂演出了一出出精彩的话剧,搅得周天寒彻。 相似文献
11.
针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年薪制的影响。 相似文献
12.
13.
职业经理人的管理责任是指在管理活动过程中职业经理人被赋予的从事某些活动、完成某些任务以及承担相应后果的诸多要求的总称。职业经理人管理责任产生的逻辑基础源于现代公司法人治理结构中的职业经理这一社会角色。 相似文献
14.
在很少被关注的剃须刀行业,有一家全球排名第四却始终默默无闻的中国企业。
这家企业就是超人集团。超人集团董事长兼总裁应正在接受《经理人》专访时说:“竞争对手的资金和技术储备,都远比我们雄厚,所以我们要走不同的路径,要站在别人的肩膀上创新,靠速度取胜。” 相似文献
15.
16.
民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析 总被引:22,自引:0,他引:22
影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。 相似文献
17.
18.
正家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分,其规模和数量都占有相当大的比例。家族企业为职业经理人提供了广阔的舞台。在不同的家族企业中,因权力结构、文化差异、企业主(老板)本人观念的不同,对职业经理人的期望值也会有较大的差异。即使辛苦寻觅的职业经理人在各专业方面的表现都符合企业需求,在企业主看来代理风险依然存在,毕竟职业经理人是在外招揽的,不象家族成员那样对企业有高度的使命感,故此对职业经理人的信任与授权 相似文献
19.