真情换得“夕阳红”——蓬安县企业退休人员社会化管理服务工作侧记

近几年，蓬安县企业退休人员社会化管理服务工作按照“机构健全、地场落实、人员配齐、制度统一、运作规范、城乡互动”的模式．全县18个退管服务中心和79个互助服务组．对城乡5000多名企业退休人员实施了社会化管理服务．社会反响很好。2004年至2005年，省、市社保局先后在蓬安召开了企业退休人员社会化管理服务工作经验交流会。2005年11月。劳动保障部社保中心向全国推荐了蓬安经验。     

企业资本运营的风险及价值分析

随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入"资本为王"的时代。传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分发挥平台意识、平地意识、高地意识、洼地意识,并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。     

异地经营企业劳动争议分析

<正>随着经济全球一体化进程的深化,资本跨国界、跨地区运作,在促进经济繁荣的同时,也给规范用工和劳动关系处理带来一系列的困惑,在劳动争议处理中涉及异地经营的案件也越来越多。笔者结合工作实践,谈谈如何处理和规范异地经营企业用工。异地经营及其用工方式的主要类型本文所称的异地经营,是指企业在其工商注册的住所地以外地域,用其自有或租、借的固定场所设点从事经营活动,     

加强鄂温克旗企业经营管理 提高全旗经济运行质量——结合自治旗企业实际,谈企业决策与资本运营

资本运营对于企业来说是非常重要的。企业要获得发展,就要求企业经营者掌握与资本运营相关的知识和技能。在当前经济形势下,企业将随时面对同类企业和相关行业企业的竞争。作为企业的带头人,企业管理者必须保持清醒的头脑和掌握丰富的管理知识,在作出经营决策和进行资本运作的时候要能从总体上把握,避免使企业陷入不利的局面。因此,企业经营者特别是还在实施工业化的边远地区的企业法人,更应认真研究、努力实践资本运营本领。     

人才管理新模式

人才是生产力发屣的核心要素．是企业生存和发展的第一资源．是一种比奖金更重要的资本。因此．企业特别是国有企业为适应市场竞争的需要．必强加强人才资源的开发和管理工作．建立以市场竞争相适应的人才管理模式。     

对发电企业精细化管理探讨

近几年的电力体制改革,无疑给发电企业的发展带来机遇,发电市场的发展前景,使电力供应矛盾日趋缓和,电力由卖方市场过渡到买方市场,初步形成了电力市场经济。发电企业作为独立法人,自主决策、自主经营、自负盈亏,承担市场风险,对于发电企业,这些风险来自于煤炭成本及价格风险;对机组负荷的预测、调停引起的负荷波动造成的电量风险;电力的扩建、再建引起的投资回报风险;竞价上网的竞价报价风险。一个成功运作的企业,采用适合于市场经济科学先进的管理模式无疑是减少风险的最有效途径之一。     

企业如何建立自己的企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进分步实施的过程，包括运作模式确定、方案制定及报批、运营机构选择、合同签署及报备、账户建立等诸多环节。一个高效的年金计划不仅要适合企业自身的特点．还要很好地权衡员工之间的各种差异．尽可能在公平的基础上．体现对优秀员工的激励与保障．通过建立企业年金完善薪酬体系．从而为企业吸引、留住人才。那么，企业如何建立一个科学高效的企业年金计划呢？     

中小企业陷入困境绝非中国福音

历来有民间资本“风向标”之称的浙江温州．近日接连有三家“知名”中小民企倒闭．与此同时．东莞资深玩具企业“素艺”和纺织企业“定佳”也突然倒闭，有关“倒闭潮”的议．论由此升温．并再度延伸出中小企业“倒闭潮”的疑虑．日前中国银监会与浙江省中小企业局组成的调查组认为．中小企业出现“倒闭潮”的说法“立不住”。     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

推行绩效管理应坚持正确理念

当前．随着电力体制改革的不断深化，电力施工企业之间的竞争日趋激烈，全面推行绩效管理，实现员工和企业共同发展．进而提升企业的综合竞争力成为电力施工企业的当务之急。但相当多的企业在实施绩效管理的过程中遇到了极大的阻力和困难，并没有达到预期的效果。笔认为，电力施工企业要成功实施绩效管理，必须坚持以下几个理念。[第一段]     

建立完善现代企业收入分配制度

现代企业收入分配制度是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入其他生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。建立和完善现代企业收入分配制度，以下问题值得注意。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展。本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施。     

企业干部人事管理必须创新

在市场竞争日益激烈的新形势下，企业干部人事工作要以科学化、民主化和制度化为目标，紧紧抓住“建立健全选拔和管理监督机制”这个重点和根本，建立和完善与现代企业制度相适应的干部人事管理体系．为做强做大企业提供坚强的组织保证和人力支持。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展.本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施.     

打造一流的企业管理人才队伍

人才是企业创新之本、发展之基．管理人才更是企业可持续发展的生力军。管理干部的思想政治素质、科学文化水平和组织领导能力是关系企业发展全局的关键因素。面对国际金融危机影响的冲击和日益激烈的市场竞争．坚持以人为本．打造一流的企业管理人才队伍．是我国企业提高核心竞争力的战略选择．是企业发展的当务之急。     

完善养老保障体系 构建和谐社会——访太平养老保险股份有限公司吉林总部张晓波总经理

2005年8月,29家金融机构首批获得了劳动保障部颁发的37个企业年金基金管理资格,标志着我国企业年金正式开始实质性运作。作为国内最早参与企业年金改革试点的专业机构,太平养老保险股份有     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军，“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求，坚持人本管理，实现人力资源科学管理效益的最大化，为企业的发展开创新局面。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

人性化：现代企业管理的走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势．这似乎已经成了一个不争的事实。所谓人性化管理．即在整个企业管理过程中充分注意人性要素．充分发掘人的潜能的管理模式。如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴。需要企业管理者进行深层的文化思考。     

发展企业年金制度 促进企业和谐发展

企业年金制度,是指在国家政策指导下,由企业视经济负担能力自主建立的一项养老保险制度,是基本养老保险的重要补充,也被称作养老保险体系三大支柱中的第二支柱,它是企业自主为本企业职工建立的一种养老保险,企业年金作为企业对职工的一项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者,对稳定企业人才队伍、推动经济发展和完善社会保障具重要作用。