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谁也不是生活在真空里,任你怎么游走,也绝对游走不出“三点一线”的大圆圈,即不是在家里,就是在外边;不是在外边,就是在工作单位。在“三点一线”的大圈子里,个人与上司的关系,是任何人都比较注重的大问题。因为,你的人生价值的体现,在很大程度上取决于工作单位里与上司的关系。搞得好,一顺百顺;搞得不好,怎么做都不顺,甚至把关系激化成矛盾,让人非常头疼。那么,怎样才能与上司“交际”好呢?笔者认为,以下三招堪称妙招: 相似文献
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如果你是一名普通职员,在与上司交往时,除对上司习惯、爱好、兴趣等方面有一个基本的了解外,还应该对上司与自己的年龄差别,有一个清醒的认识。准确地把握好年龄差别这个“度”,因“龄”而宜,适“度”交往。这样才能交往得体,感觉恰好,效果明显。长辈上司宜“尊重”如果你的上司在年龄上属于自己的长辈,那么你在与上司交往中一定要尊重对方。态度要诚恳,语言要谦虚,举动要恭敬。切不可不拘小节或出言不逊,态度粗暴。当然与任何人交往都应该具备这些品德,但是与长辈上司交往尤其显得重要。因为你的上司,从年龄上说,是你的长辈… 相似文献
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俞吾金 《社会观察(上海)》2005,(7):45-45
在通常情况下,语言总是表达思想的,因此,说什么,也就是表达什么。然而,由于人们没有深入地反省语言本身实际上表达出来的含义,所以偶尔也会产生这样的现象,即语言的实际意义可能会与其字面意义错位,甚至在含义上恰好相反。假如人们有兴趣深入地考察汉语的各种日常表达方式,比如语词、成语等,就会发现,其中相当一部分表达方式存在着字面意义与实际意义之间的差异。人们在日常生活中经常使用的成语“近水楼台先得月”就是一个典型的例子。 相似文献
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采访马木兰之前觉得她可能会是一个很硬朗的人,说话简短,表情冷静,眼光甚至会有点犀利,这样的安始感觉其实是因为“花木兰”的缘故,当然也因为知道她就是那个让“无添加”品牌风靡香港,而后又成功进军上海、北京的人。但是,当两个人面对面地坐在一起, 相似文献
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“欧吉桑”一词是日语中的“男性上司”。一个男人到了被称为“欧吉桑”时,手底下有一、两个女性助理,也是很常见的事,但是,在这些女性助理的眼中,“欧吉桑”们是否是合格的上司呢?日本女性职员喜欢的上司,是具有“能受到尊敬的人”、“有果断力的人”、“对工作有信心的人”等三项名列前矛。下面是一些有代表性的意见。 相似文献
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打树皮,在东北的深山老林里是一种神秘的文化符号,也是在这种特定的自然环境中产生的秘密语言。常年在林子里“作业”(狩猎、采参、采集)的人必须熟悉和懂得这些“语言”,否则不但没有或很少有收获,甚至还可能酿成大祸。所谓打树皮,就是用刀将树皮割开一个口子,但树皮与树干却不剥离。打树皮的目的是为了在树皮上夹一些物件,警示后来者。如果在老林中发现了这个标志,就要谨慎行事。往往要停步不前,仔细读懂标志上的“语言”,方可行事。打树皮者一般是林中猎人,树皮上夹的物件也都是林中常见植物。每夹一种植物,也就是猎人对后… 相似文献
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秘书人员生活在社会这个大家庭里,必然存在各种各样的人际关系,如亲戚、朋友、同学、同乡、同事、上司、部属、客户等关系。也就是说,秘书人员的人际关系除了工作关系外,也存在非工作关系。这些关系有深浅、亲疏、远近、好恶之分。不同的关系,有不同的社会效应。因为,秘书人员和任何社会人一样,都有各自的感情。这种感情往往自觉或不自觉地在工作中流露,以至产生不同的工作效应。俗称“熟人好办事”,就是这种效应的表现,对亲友,对关系好的总是提供方便,对交恶者则可能不理不睬,甚至恶语相加。这种效应不属于不正之风,是属于工作态度问题,长此以往,会影响到人际关系的好坏。 相似文献
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俗称的“美人鱼”表演就是花样潜水表演——戴着一个面具、一根呼吸管,穿着一件漂亮的“美人鱼”衣服,每8分钟一次或与群鱼嬉戏,或拽住大鲨同游……但这种表演并不是一般人能做的。太平洋海底世界经理储光明说:“能在海洋馆里进行花样潜水,尤其是‘美人鱼’表演的,全国不超过40人。因为做‘美人鱼’的条件在某种程度上甚至比当飞行员还难。”今年22岁的刘晶,就是一条“美人鱼”,一个与凶猛的鲨鱼在海水里嬉戏的秀丽纤弱的女孩…… 相似文献
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语文教学既是一门科学,也是一门艺术。对语文教学科学性和艺术性的研究,是提高语文教学效率的一个途径。课堂提问作为解疑析难的教学手段,体现了教师在语言运用上的教学技巧和方法,其本身便是一种运用语言的课堂艺术。本文着重从提问,提问的“空白艺术”,提问方式的综合运用等方面探讨课堂提问的“空白艺术”。 相似文献
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设想在现实生活里,你的朋友要求你在很多人在场的情况下回答这样的问题:“如果看到自己最爱的人熟睡在你面前你会做什么?”“你会选择婚前性吗?”“你觉得自己是个自私的人吗?”设想在这个场合里有很多你认识的或者不认识的人,他们中可能有你的上司、你的伴侣、你的朋友甚至你的仇人,设想有无数意想不到的人能听到你的回答,在这种情境下,你还会若无其事地说出真实答案吗? 相似文献
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在有一定规模的团队中,多头管理和越级管理的弊端时常发生。因为层级众多,作为执行者的中层,不但自己手下的“兵”可能被上司直接插手管理,自己也可能沦为多头管理的直接受害者,那就是上司的上司也许会直接给你下指令,或者你要同时接受几个上司的领导。 相似文献