高校基建部门也应大力发展校办产业

随着高教事业的发展，国家每年对高校都要投人一定数量的基本建设资金，学校为此也要筹集部分建设资金。如何正确合理地使用这些资金，使之既能圆满完成项目建设的任务，又能对学校的其他工作发挥推动和促进作用，这是基建部门在当前高校综合改革中应该积极思考的问题。众所周知，基建项目的工程费用一般均可分解成人工费、材料费、机械费和管理费四大部分。其中，占工程总造价70％左右的材料费则是资金流向渠道最广和节约途径最多的部分。毋庸置疑，地方材料、天然材料（如黄沙、砖石、木材）和由国家大中型企业才能生产的主要材料（如钢材…     

学习曲线在建筑施工工期预测中的应用研究

学习曲线体现的是累计生产量和单位平均生产时间之间的关系 ,经常用于企业生产中生产效率提高及成本降低等方面。根据某施工企业工程实际生产情况 ,利用一元线性回归分析法建立了学习曲线方程 ,以此估算人工工日及预测工期 ,并结合人工工日单价 ,估算人工费和确定投标报价 ,同时可应用学习曲线制定企业定额 ,进行项目成本核算。进一步探讨了应用学习曲线时应考虑的因素     

企业加强成本费用内部控制的措施研究

部分企业由于成本费用管理水平滞后,缺乏必要的内部控制措施,严重制约了企业财务管理目标和发展战略的实现。通过分析现阶段企业成本费用管理中存在的问题,研究如何通过完善内部控制来加强成本费用管理,防范经营风险,提高经营效益,促进企业可持续发展。     

成本费用控制的时间模型

企业成本费用是时间的函数：Ｃ（ｔ）＝Ｆｃ（ｔ）＋Ｖｃ（ｔ）。无论是固定成本费用还是变动成本费用均与时间有关。要想有效地控制成本费用，首先要从时间方面着手，从时间上进行控制。企业的全部经济活动，都有一个时间问题，利用成本费用控制的时间模型来控制时间，就能使成本费用得到控制，从而达到提高效率、降低成本、减少资金占用、提高经济效益的目的     

成本费用粘性对企业风险承担的影响研究——基于公司治理的调节作用

面对日益复杂和激烈竞争的市场环境，成本费用粘性与企业风险之间在公司治理水平下的相关关系和作用机制已成为企业实现健康可持续发展的关键。基于2009—2020年我国A股上市公司数据，实证检验了成本费用粘性与企业风险承担之间的关系，并引入公司内部治理水平，明确其对成本费用粘性和企业风险之间关系的调节作用。研究发现：成本费用粘性与企业风险承担正相关，公司内部治理水平可以通过弱化“粘性”带来的不确定性，减缓成本费用粘性导致的企业风险承担。进一步研究发现，公司治理更易于在非国有企业中发挥减缓“粘性”带来的企业风险承担的作用。     

成本费用粘性具有战略效应吗

该文以2003—2013年沪深两市A股上市公司为样本,系统考察了成本费用粘性的战略效应。研究发现:我国上市公司存在成本费用粘性,成本费用粘性对企业未来营业收入增长率及市场份额具有显著影响,具有一定的战略效应,而且企业所处的行业竞争程度对其战略效应具有显著的调节作用。     

宏观经济波动、管理者预期与企业成本费用粘性研究

从成本费用粘性角度探讨“宏观经济波动→微观企业行为和产出”影响机制,首先通过中国远洋案例提出了“宏观经济波动→管理者预期→企业成本费用粘性”的传导机制命题,然后利用我国历年产出缺口数据和上市公司财务数据,通过面板数据随机效应回归和二值响应回归模型进行了实证分析。研究发现企业成本费用粘性程度与宏观经济增长速度呈负相关关系并且管理者预期在宏观经济波动对微观企业费用粘性影响过程中起到了传导作用。     

民营企业对内部非正式组织的籍贯规避——基于珠三角制造业个案的研究

民营企业的非正式组织是由有着相同地域文化背景的生产工人基于对自身利益的诉求自发形成的.如果企业中的非正式组织越多时,企业面临非正式组织罢工的风险越低.因此,企业在招聘工人的时候要特别甄别工人的籍贯,并力保工人的籍贯的多样性,从而规避非正式组织发动恶性事件的风险.     

客户关系、竞争战略与费用黏性——基于沪深A股制造业上市公司数据

费用黏性是成本费用管理中的一个复杂现象,分析其影响因素有利于企业的成本费用管理。以2012—2016年沪深A股制造业上市公司为研究样本,实证分析了客户关系、竞争战略与企业费用黏性的关系。研究发现,企业与客户之间的关系越密切,企业的费用黏性越大;企业实施差异化战略时的费用黏性比实施成本领先战略时更大;不同竞争战略下企业客户关系对费用黏性的作用存在差异,相对于实施成本领先战略,企业实施差异化战略时,客户关系对费用黏性的正向影响更显著。通过客户关系、竞争战略和费用黏性的研究,搭建起了成本会计、客户管理、竞争战略之间的桥梁,可以帮助管理者根据企业特性合理地选择客户和管理客户关系,并依据企业的竞争战略作出正确的成本费用管理决策。     

“拿摩温”与近代外国在华企业工人管理制度本土化——以英美烟公司为中心的考察

外国企业在进入中国以后,借鉴了中国传统的通过地缘、血缘等本土关系网络管理、控制工人的拿摩温制度,将其移植到工厂管理中,利用拿摩温控制工人言行,提高生产效率,压迫工人的政治活动,也降低了车间管理成本,是外国在华企业在内部管理制度方面实施本土化策略的一个显著特征。随着拿摩温势力的增长,其逐渐成为外国企业制度改革的障碍,尽管外国企业采取多种措施,却始终未能消除拿摩温对工人的实际控制。拿摩温与外国企业的关系,体现了本土非正规制度对西方企业制度本土化的影响及其特征。     

浅析建筑安装工程人工费组成内容的调整

通过分析我国建筑安装工程人工费的组成和实际支出情况,并在对我国建筑安装工程人工费组成进行劳动力价值分析基础上,指出对建安工程人工费进行调整主要的目的是为了在政策上进一步保障农民工的权益.     

企业经营活动中的税收筹划问题

在企业经营活动中,对企业采购、销售、成本费用的核算、财务成果与分配等各个环节进行税收筹划,有助于企业减轻税负获得更多的税收利益。     

职教工作应把岗位培训作为核心定位

岗位培训是针对在职职工按照岗位工作需要进行的职业培训活动，是以提高工作和生产技能为目标的定向培训。搞好工人岗位培训，对加速人才资源开发，促进工人岗位成才，全面提高企业职工素质有着直接而有效的作用。工人岗位培训不是某一特定时期的工作安排，而是企业的一项基本建设和常规工作，是终身教育，它与企业的生存和发展密切相关。随着改革的进一步深化和现代企业制度的建立，笔者认为，企业职教工作的核心仍然是岗位培训。根据炼化企业的特点， 岗位培训应以车间为主阵地，以生产一、二线操作工和“三修”人员 (仪表、电气、设备…     

如何看待资本主义企业高级管理人员的阶级属性

如何看待资本主义企业管理人员(包括高级管理人员)的阶级属性,从而如何看待资本主义社会的阶级结构,是关系到无产阶级革命的一个重大问题。当代资产阶级的理论家宣传资本主义社会已中产阶级化,即无产阶级逐渐变成了中产阶级。这一观点不仅把资本主义企业和商业中的高级管理人员(如高级经理)划为中产阶级,而且把人数众多的工资劳动者中以脑力劳动为主的生产工人,经营商品的工人、经营货币的工人等也     

国有企业生产的资本属性和劳动力使用的资本化

国有企业资产的保值增殖，在于它的各种生产要素能否作为资本充分发挥作用，实现价值增殖。国有企业生产经营的获利原则，使得生产过程劳动力资本化，成为资本的存在物，完成资本的职能。社会主义社会劳动者的主人翁地位并没有影响劳动力成为商品。劳动者与企业的关系实际上仍是劳动力商品的买卖关系。政府应该采取适当措施，营造按资本的属性使用劳动力的良好环境。企业劳动力使用方式的变化，虽然改变了工人的身份，但这并不意味工人的地位就一定降低，它只说明工人必须为企业创造财富，同时从企业取得相应的劳动报酬     

新型学徒制培训的企业风险与应对措施研究

我国企业新型学徒制试点工作方案已经实施,但培训企业所面临的人力资本投资风险却被忽略了。从经济学视角分析,学徒制培训的社会参与率越高,专用技能对企业生产越重要,企业就越倾向于选择“学徒培养策略”而不是“外部招聘策略”来获取技术工人。因此,要促进企业开展技术工人学徒制培训,就应该积极扩大新型学徒制试点范围,规范企业技术工人工资增长制度,加速推动制造业转型升级,强化学徒制培训的政府责任。     

科技创新与提升电信企业国际竞争力

中国电信企业与国际对手的竞争并不在同一层次上,我们靠的是低人工费,而非自主研发能力,低附加值产品永远无法竞争过高附加值产品。因此,提升电信企业国际竞争力必须实现三个转变:科技创新应从注重技术引进转向注重自主创新;科技投入应从以政府为主转向以企业为主;高科技产业园的发展应从招商引资转向培育本土企业。     

简论晚清新式企业内部管理的若干改革主张

晚清时期,人们通过对西方企业管理活动的考察,反思了各类新式企业实践活动中的诸多管理弊端,提出了许多改善企业内部管理的主张,这些改革建议涉及企业的各个方面,诸如人事管理、财产物质管理、成本费用管理、市场营销与资金管理等.     

科技创新与相对剩余价值生产 ——一种现代科技劳动价值论视域的研究

在现代商品经济社会中,企业提高剩余价值率、实现利润最大化的基本方法和途径主要是相对剩余价值的生产.从现代科技劳动价值论的视域来审视,现代企业的相对剩余价值的生产,表现为现代企业的"整个科技创新的过程"从"不在场的"科学人员的创新劳动到"准在场的"技术人员的创新劳动,再到"在场的"生产工人的创新劳动的不断创新的过程.相对剩余价值在实质上是科学价值库的价值伴随技术创新和生产创新的不断进行而在经济系统中的再现,归根到底来源于科学人员的创新劳动所创造的剩余价值.那种认为"相对剩余价值是由在企业现场的生产工人创造的"传统观点是片面的,它"只看现象而未抓住其实质".     

施工企业成本控制的程序和方法

施工企业的成本费用控制首先要确定成本目标,制定成本费用计划,规定消耗定额和成本限额,制定成本费用计划,消耗定额和成本限额,建立健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行成本分级归口管理;在成本计划执行过程中,要及时审查各种消耗支出,控制费用和成本限额,通过成本报告制度,及时发现实际成本与计划成本产生的偏差（差异）,分析形成偏差的原因和责任,立即采取措施予以纠正,保证实现成本目标;企业要定期公布成本目标的执行情况,总结成本控制的经验和教训,对责任者进行奖罚,利用成本信息反馈,修正完善成本控制制度及控…